Na Stadii in drugih Googlovih napakah

Google Stadia

Moj partner za Pablinux je objavil novice torej To priložnost izkoriščam za pogovor o Stadii in drugih Googlovih napakah. to vem postajam težka na to temo, vendar Googlova odločitev dokazuje, o čem sem trdil v svojih člankih v četrtek. Zaradi številnih vprašljivih praks in zlorab prevladujočega položaja velikih tehnoloških podjetij ima potrošnik še vedno zadnjo besedo. in potrošnika ni tako enostavno manipulirati.
Stadia se pridružuje dolgemu seznamu neuspehov, pri katerih ni pomagalo Googlovo vztrajanje, da jih najprej promovira v svojem iskalniku in jih brez vprašanja postavi v Android.

Na Stadii in druge napake. To so vzroki

Pablinux pravi:

Pred približno tremi leti je moj partner Isaac napisal datoteko z naslovom »Google Stadia Sweeps; Microsoft, Sony in Nintendo nimajo kaj početi…». In resnica je, da ni šlo za nepremišljen naslov. Zdelo se je, da se dogaja.

Takrat nisem veliko razmišljal o izidu in nimam pojma, ali bi sovpadal z Isaacom, a nekaj je gotovo. Moral bi se zavedati, da bom neuspeh in enako bi se zgodilo z vsemi, ki so študirali trženje na fakulteti. Skoraj vsak tečaj na svetu uporablja knjigo Philipa Kotlerja in, Kotler jasno pove, da je na katerem koli trgu prostor samo za tri glavne konkurente.

Na trgu video iger sta že bila Nintendo in Sony, ki sta se s to temo ukvarjala že desetletja. Nato se jim je pridružil Microsoft.. Tisti, ki so zapravili veliko denarja za konzolo in za nakup iger, bi težko investirali v novo strojno opremo, da bi lahko uporabljali svoj brskalnik. In tisti, ki konzole niso imeli, je tudi ne bi naredili. Če bi bili dovolj igričarji, da bi plačali Googlovo zahtevano ceno, bi že kupili konzolo.
Poglejmo druge napake, ki potrjujejo pravilo

Hangouts

Odjemalec za sporočila je bil predstavljen leta 2013 in vključen v skoraj vse naprave Android, dokler ga Google leta 2019 ni ukinil. Ljudje so ga raje ignorirali ter prenesli in namestili WhatsApp. In za tiste, ki jim WhatsApp ni bil všeč, je bil tu Telegram.

V vsakem primeru vztrajajte pri Google Meetu.

Google Plus

ta Googlov poskus tekmovanja s Twitterjem in Facebookom nikoli ni zaživel, čeprav je bil na spletu 6 let.

Google Allo

Googlovo fiksacijo za neuspeh pri odjemalcih za sporočanje bi morali preučevati že na psiholoških fakultetah. Google Allo je bil prav to. Uradni izgovor je, da so bile njegove funkcije vključene v aplikacijo za sporočanje Android, ki jo prav tako redkokdo uporablja.

Google Spaces

Še en poskus, da bi ljudje uporabili njihovo platformo za komunikacijo. je aplikacija za skupinske razprave trajalo je le eno leto. Uganete, kaj so ljudje raje nosili?

Google Talk

Če je kaj dobrega za povedati o ljudeh v Googlu, je to, da poraza ne sprejmejo zlahka. vzhod še ena napaka v aplikaciji za sporočanje posnetek je trajal od leta 2005 do 2017.

Google Code

Ponovno poskus Googla, da konkurira v sektorju, kjer so bile že dobro uveljavljene možnosti. V tem primeru of gostovanje odprtokodnih skupnih razvojnih projektov. Takrat je bil vodilni SourceForge, kasneje pa sta se pojavila GitHub in GitLab z velikimi izboljšavami. Kljub temu so pridobili uporabnike šele, ko so se lastniki SourceForge odločili oglaševati inštalaterje brez posvetovanja.

Google Code je trajal od leta 2006 do 2016

aktivne klepetalnice »Hangout«.

Platforma za pretakanje v živo izšel leto dni po Twitchu. Pred leti so obstajale druge platforme, kot so Ustream, Justin TV, DaCast, Veetle, Bambuser, Livestream ali Blogstar.

Google je te funkcije z zelo dobro presojo vključil v YouTube, čeprav so zaradi njegove nore politike o avtorskih pravicah mnogi uporabniki prešli na druge platforme.

Picasa

platforma za izmenjavo fotografij ki je obstajal med letoma 2002 in 2016. Google ga je opustil v korist Google Photos, čeprav je videti, da imajo ljudje še vedno raje Facebook.


Pustite svoj komentar

Vaš e-naslov ne bo objavljen. Obvezna polja so označena z *

*

*

  1. Odgovoren za podatke: AB Internet Networks 2008 SL
  2. Namen podatkov: Nadzor neželene pošte, upravljanje komentarjev.
  3. Legitimacija: Vaše soglasje
  4. Sporočanje podatkov: Podatki se ne bodo posredovali tretjim osebam, razen po zakonski obveznosti.
  5. Shranjevanje podatkov: Zbirka podatkov, ki jo gosti Occentus Networks (EU)
  6. Pravice: Kadar koli lahko omejite, obnovite in izbrišete svoje podatke.

  1.   Darkwing je dejal

    »Tisti, ki so porabili veliko denarja za konzolo in kupili igre za vlaganje v novo strojno opremo, bi težko lahko uporabljali svoj brskalnik. In tisti, ki konzole niso imeli, je tudi ne bi naredili. Če bi bili dovolj igričarji, da bi plačali, kolikor Google zahteva, bi že kupili konzolo."
    ———————————————————————————————————————

    In tukaj je težava, da je Stadia kot taka propadla, večina ljudi ni razumela, kaj je Stadia, kakšen je njen poslovni model, in to zaradi njenega zanič trženja in njenega lansiranja, ne da bi razvijalcem olajšali izvedbo vrat na vašo platformo .

    Da malo demistificiram, strojne opreme ti ni bilo treba plačati nič, ker ni bila potrebna, več kot na začetku. Po drugi strani so imeli omejen katalog iger in po drugi strani neobvezno naročnino, s katero si lahko zahteval igre meseca in jih igral, dokler si imel naročnino aktivno. Poleg tega je zagotovil ločljivost 4k in zvok 5.1.
    Z računalnikom z dekodiranjem VP9 bi lahko brez težav igrali igre, bodisi s tipkovnico in miško bodisi s krmilnikom, ki ste ga imeli doma z uporabo brskalnika, ki temelji na Chromiumu. Poleg tega so nekateri amaterji naredili dve razširitvi, da bi izboljšali izkušnjo, medtem ko ju je Google izvajal zelo malo po malo in ne vseh. Po drugi strani pa bi lahko brez težav igrali z mobilnega telefona s krmilnikom ali na televizorju, če bi imel aplikacijo Stadia, ali prek strojne opreme, ki je imela trgovino z aplikacijami.

    Zato so bile obvezna stvar za plačilo igre (in seveda internetna povezava), ne da bi morali denar zapravljati za konzolo ali nadgraditi svoj računalnik za igranje najnovejših izdaj.

    Kar ni uspelo, pomanjkanje jasnega cilja in trženja, veliko sovražnikov na omrežjih, ki so napačno informirali povprečnega uporabnika, ki ni raziskal ali je bil radoveden, da bi videl, kaj je to in je po mojem mnenju izključil, da so na koncu to uporabili kot pilotni projekt, zdaj pa bodo to tehnologijo kot storitev prodajali tretjim osebam. Ne bi me presenetilo, če bi Ubisoft svojo spletno platformo srednjeročno lansiral prek te tehnologije v lastni aplikaciji ubisoft connect. Takrat so jo že oddali podizvajalcu ATT-ju v ZDA z igro Batman Arkham Knight najprej in po odstranitvi le-te ponudili naročnikom Control Ultimate Edition. Obe igri nista bili nikoli objavljeni na platformi, čeprav sta bili preneseni.
    Na srečo so rekli, da bodo denar, porabljen za igre in strojno opremo (izbirni Chromecast in krmilnik), vrnili prek svoje trgovine.

    In s tem ne želim braniti Googla, še več, niso mi všeč njihove politike in škoda, da so uničili platformo, vendar je bila njihova tehnologija dobra in zagotovo se bodo poplačali.

  2.   miguel rodriguez je dejal

    Ne maram Googla, niti ga ne branim, vendar ste v svojem članku zagrešili Zmoto avtoritete (Argumentum ad Verecumdiam, znan tudi kot Magister Dixit)

    "Kotler jasno pove, da je na katerem koli trgu prostor samo za tri glavne konkurente."

    Ne zato, ker tako pravi Kotler, za njegovo izjavo morajo biti razlogi. Po drugi strani pa, če malce raziščemo Kotlerja in njegove prispevke k trženju, bi lahko rekli, da je Googlova največja napaka njegova trženjska strategija, kajti daj no, če bi sploh človek lahko 6 mesecev prepričeval ljudi, da kupujejo kamne imejte jih za hišne ljubljenčke, Google po mojem skromnem znanju in izkušnjah ni bil toliko posvečen nalogi, da bi vse svoje storitve poznal, ampak tudi, da bi jih oglaševal *ustvarjal vrednost*, nekaj pomembnega, kar Kotler poudarja, je, da v trenutni Trženje ni več dovolj, da je v različici 1.0, kjer se nahajajo skoraj vsa podjetja, da lansirajo izdelek in ga oglašujejo, čakajo, da ga ljudje kupijo, danes je potrošnikom na voljo več orodij za presojo kakovosti izdelka, še preden ga uporabijo. , zato je poudarjanje njegovih prednosti in tega, kako se razlikuje od konkurence, poznavanje njegovih prednosti za izkoriščanje ciljne publike ključnega pomena za preživetje in celo pozicioniranje podjetja. izdelek. Nekaj, kar se zgodi z Mozillo, za katero se zdaj zdi, da je polna twitter snežink z bivšimi študenti, ki prosijo za varne prostore, z nekim drugim delavcem, ki morda misli, da vse korporacije (tudi tista, za katero delajo) plačujejo bedo, kradejo in jih izkoriščati. To se je zgodilo tudi s Sego, ko je Sega objavila, da ne bo več razvijala konzol za leto 2002, se je Microsoft že leta 2001 prvič lotil XBOX-a, in to dobro, z dobrim marketingom in zelo izvirnimi igrami, tako da tako da se je to še vedno dalo najti za Windows, je imela Sega malo in skoraj nič od marketinga s svojo konzolo Dreamcast, še manj s svojimi video igrami za to konzolo.