Vazamentos internos na Oracle falam de uma "cultura do medo"

Até um tempo atrás, a grande tecnologia tinha uma imprensa muito boa. Eles falaram sobre os milhões que ganharam, o excelente ambiente de trabalho com um bar aberto de sucos e mesas de jogo e como seus produtos tornariam o planeta um lugar melhor.

As coisas começaram a mudar (foi quando a grande tecnologia começou a competir com a mídia tradicional pela receita de publicidade e os leitores / telespectadores é mera coincidência). Mais e mais casos de acionistas ou clientes fraudados, violações de privacidade, assédio no local de trabalho e um longo etc.

Por exemplo, o portal Business Insider vem publicando uma série de artigos com informações privilegiadas sobre a Oracle. Eles falam sobre o que alguns funcionários chamam de "cultura do medo" dentro da empresa. Infraestrutura Oracle Cloud, a divisão de serviços em nuvem.

Copiando o modelo da Amazon

Larry Ellison, CEO da Oracle, não acreditava na nuvem. Mas, como seus clientes, ele teve que se adaptar.  Ele inicialmente tentou fazer isso comprando um produto de terceiros que não era adequado para as necessidades de grandes clientes Oracle. Foi assim que a segunda tentativa consistiu no recrutamento de engenheiros da líder de mercado, a Amazon.

Os escolhidos foram, entre outros, Don Johnson (que seria o primeiro líder do projeto) e Clay Magouyrk, que se juntou à Oracle como contribuidor individual e acabou substituindo Johnson como o líder da nova divisão.

Você não pode negar isso argila magouyrk foi bem sucedido. O Oracle Cloud Infrastructure agora tem 10.000 funcionários e, de acordo com fontes internas, traz uma receita de US $ 1.000 bilhão por ano. euInformações oficiais divulgadas em março indicam que a Oracle registrou US $ 10.100 bilhões em receita no trimestre mais recente. De sua divisão Cloud, manteve que cresceu 100% em relação ao mesmo período de 2020.

De acordo com as fontes e documentos aos quais o Business Insider teve acesso, O Oracle Cloud Infrastructure está copiando os valores corporativos da Amazon Web Services e ainda organiza workshops com executivos de fora da empresa para divulgar.

Os exemplos incluem a transformação do princípio de "obsessão do cliente" da Amazon em "colocar os clientes em primeiro lugar". A prática de ter um terceiro com a última palavra na contratação de um novo funcionário também foi copiada. Esse terceiro é quem determina se o requerente está à altura da tarefa.

Mas, parece que há nuvens no horizonte (eles já deveriam me conhecer e saber que eu não iria parar de fazer a piada).

O que os vazamentos internos da Oracle dizem sobre a "cultura do medo"

Acontece que o amigo Magouyrk foi citado em algumas ações movidas por ex-vice-presidentes contra a empresa. Em um deles, é informado que certa vez disse a um executivo que suas ações foram "estúpidas" na frente de todos os principais líderes da OCI. Um dos denunciantes cometeu suicídio em abril.

Sempre de acordo com fontes do Business Insider, lAs demandas ficam aquém do que realmente acontece. Aparentemente, quando zangado, Magouyrk insulta as pessoas pessoal e profissionalmente na frente de seus colegas e até faz homens adultos chorarem.

Uma coisa deve ser dita a favor. Pode haver uma "cultura do medo", como disse um dos funcionários. Mas, pelo menos eles avisam. PARA Um candidato foi avisado de que iria querer um "amigo do medo" a quem recorrer quando, inevitavelmente, pensasse que seria demitido.

Outras práticas recorrentes incluem transferir os desgraçados para projetos menores ou definir datas irrealistas.

Lembra-se de "Colocar os clientes em primeiro lugar"?

A OCI estabeleceu um programa chamado FairShare, que a empresa descreve como un "limite para proteger os clientes de cargas de trabalho excessivas". Em contraste, as fofocas que falam ao BI argumentam que a Oracle deu a alguns clientes grandes descontos em troca de depoimentos de marketing positivos ou outros serviços, dos quais eles agora se arrependem.
Quando esses clientes tentam colocar um novo equipamento em funcionamento na nuvem Oracle, às vezes recebem uma mensagem de "erro de capacidade". Isso permite que outro cliente pague o preço total para usar esses recursos,

Descargo de responsabilidade

É claro que verificar a veracidade de todas essas afirmações está mais além da minha capacidade. Linux Adictos. Já se sabe que vazamentos desse tipo podem fazer parte da competição entre empresas. Sem dúvida, me encarregarei de publicar as desmentidas pertinentes caso se prove que são falsas.