A venda do CollegeHumor. Uma lição que devemos aprender

A venda do CollegeHumor, ou para ser mais específico, os motivos que levaram a essa venda É um tema que deve chamar a atenção de todos nós que amamos tecnologia.
Embora dentro do mundo do software livre, muitos continuem a encorajar uma desconfiança anacrônica contra a Microsoft, eles colocam de lado a grande ameaça que eles constituem Google, Apple, Facebook e Amazon.

A venda do CollegeHumor. Por que devemos nos importar?

CollegeHumor é uma marca tradicional de conteúdo de comédia distribuído por plataformas digitais. Fundado em 1999, é voltado para pessoas entre 18 e 49 anos e cresceu para mais de 15 milhões de visitantes únicos mensais, em seu site.

Junto com outras marcas, é propriedade da CH Media, até ontem nas mãos da IA ​​/ Interactive Corp. No entanto, esta empresa decidiu vender a maior parte de sua participação ao diretor de criação da CH.

Venda inclui a demissão da maioria dos funcionários.

Um porta-voz não identificado comentou que, como parte do acordo, a unidade será reestruturada e vai demitir 100 funcionários em Nova York e Los Angeles, deixando o negócio com cerca de cinco a dez pessoas.
O novo proprietário declarou:

"Enquanto estávamos no caminho para sermos lucrativos, estávamos perdendo dinheiro, e eu mesmo não tenho dinheiro a perder.

Muito interessante, Diego. Mas o que isso tem a ver conosco?

Dê-me um pouco de paciência. Vamos ler a explicação oficial primeiro para depois, quando chegarmos à explicação alternativa, você entenderá o que quero dizer.

Segundo o site de notícias econômicas Bloomberg, o motivo da venda é que a IAC está mudando seu portfólio para se concentrar em áreas de crescimento. Isso inclui o loteamento da unidade que administra o site de namoro Tinder e a aquisição do portal de serviços de saúde Care.com. Parece que continuará a manter a plataforma de compartilhamento de vídeo Vimeo e o site de notícias Daily Beast.

Concordo com isso, a venda parece fazer sentidoou. Sites como o CollegeHumor não conseguem competir com serviços de streaming como Netflix ou Amazon, que aumentaram o número de títulos de comédia em seus catálogos.

Mas, como tenho prometido a você, há algo abaixo da superfície.

Segundo ex-funcionários da empresa, CH caiu na mesma armadilha que seu colega Funny or Die, O Facebook os enganou com estatísticas de visitas fazendo-os acreditar que eram mais velhos. Ambos contrataram pessoal para atender a uma demanda que não era verdade.

Um deles, o comediante Adam Conover, conta:

Isso aconteceu com meu antigo empregador CollegeHumor. Para vencer o YouTube, o Facebook falsificou um número incrível de espectadores, então CH recorreu ao FB. O mesmo aconteceu com Funny or Die, entre muitos outros. O resultado: uma indústria de comédia online que já foi próspera foi dizimada.

Conover conta como eles deixaram de ter vídeos em seu site e passaram a publicá-los no Facebook:

Postamos links no FB, claro, mas os links levaram ao nosso site! Lembro-me especificamente do dia fatídico em que alguém disse "Você tem que ver o número de vídeos enviados no Facebook". É LOUCO! Bom demais para deixar passar! " Então, começamos a postar vídeos nativamente no Facebook.

E a resultado inevitável;

O problema: não há como monetizar. Na verdade, em vez de os espectadores acessarem o NOSSO site e verem os anúncios, o modelo do Facebook é cobrar pelo acesso aos seus seguidores. O tráfego do site despencou. O mesmo aconteceu com a receita dos anúncios e, portanto, os orçamentos para os vídeos. Nossas visitas ao FB foram incríveis! Mas agora sabemos que eram uma mentira.

Scott Galloway, especialista em marketing digital coloque a questão em números:

As métricas de público foram infladas em 150-900%. Empresas inteiras mudaram sua estratégia para o vídeo. Empresas falidas, pessoas perdendo empregos, FB foge com 0.18% da receita anual ($ 40M / $ 22B), um tapa no pulso.

E é aqui que eu queria ir. existir inúmeras opções para criar nossas próprias alternativas para serviços proprietários e quase-monopólio do Facebook, Google, Amazon e Apple. O o custo de hospedagem na web caiu drasticamente e ferramentas de código aberto são muito fáceis de implementar. Sites como Youtube ou Facebook devem ser usados ​​apenas para atrair clientes para nossos próprios sites gerenciados com ferramentas gratuitas.