Omstruktureringen av Mozilla. Flere detaljer var kjent

I går kommenterte vi innlegget der presidenten for Mozilla Corp og Mozilla Foundation, Mitchell Barker, kunngjorde omstruktureringen av prosjektet for å tilpasse seg den nye etterkovidiske virkeligheten. Rett etter kunngjøringen var det kjent flere detaljer om hvordan omstillingen ville bli implementert.

Omstruktureringen av Mozilla. Dette er endringene

ifølge dokument, målet med endringene er følgende:

Endringene vi gjør i dag er fokusert på å skape en organisasjon som er bedre rustet til å tilby produkter og tjenester som oppfyller vårt oppdrag og tar sikte på å gjøre Mozilla Corporation bærekraftig, langsiktig, i COVID-epoker og etter COVID. Vi kutter ikke bare. Vi nærmer oss ikke dette som en stopplukkeløsning eller en måte å tilbringe de neste månedene. Vi ser etter hva Mozilla Corporation trenger å gjøre for å være bærekraftig og ha en langsiktig innvirkning

Den nye handlingen vil være som følger:

Firefox vil fokusere på brukere

Mozilla vil søke etter nettleserens andel av markedet vokstetil. For å oppnå dette vil den prøve å tilby differensierte brukeropplevelser. For ikke å spre innsats og ressurser, vil det redusere dem på noen områder som utviklingsverktøy, interne verktøy og utvikling av plattformkarakteristikker. Når det gjelder produkter relatert til personvern og sikkerhet, overføres de til divisjonen Nye produkter og operasjoner.

Utvikling av nye produkter

Den nye produktavdelingen vil være uavhengig av Firefox og vil søke å utvikle nye produkter raskere og finne nye inntektskilder.. I prinsippet vil det fokusere på Pocket, Hubs, VPN, Web Assembly og sikkerhets- og personvernprodukter. Et nytt design- og UX-team vil bli opprettet for disse produktene, og et nytt Applied Machine Learning-team vil bidra til å inkludere bedre funksjoner.

Sentralisering av støttefunksjoner

Mozilla vil sentralisere markedsaktiviteter for å støtte både nye produkter og Firefox. Hva mer, ingeniørvirksomhet vil bli kombinert med informasjonsteknologin og funksjonene forretningsutvikling, økonomi, informasjonsteknologi og menneskelige ressurser vil bli optimalisert.

Styr samfunnet

Det vil søke å styrke båndene med de som samarbeider med Mozilla og i-prosjekterInnlemme nye samarbeid med involverte lokalsamfunn i å lage et bedre internett på områder som lov og oppretting av nye produkter.

Forskjeller mellom Mozilla Foundation og Mozilla Corporation

Gjennom denne artikkelen refererer vi til både Mozilla Foundation og Mozilla Corporation. For å unngå forvirring er det bra å avklare forskjellene.

Mozilla ble født som et globalt samfunn av mennesker forent med målet om å skape et bedre Internett skape gratis og åpen kildekode produkter og teknologier for å forbedre online opplevelsen for mennesker overalt.

For å nå disse målene ble to organisasjoner opprettet; den non-profit Mozilla Foundation, og dens forretningsarm, Mozilla Corporation. Sånn sett er Mozilla en hybrid organisasjon som kombinerer ideelle og markedsbaserte strategier for å sikre at Internett forblir en felles offentlig ressurs.

Mozilla Foundation er en California-basert ideell organisasjon og fritatt for føderale skatter i henhold til lovene i USA. Stiftelsen støtter det eksisterende Mozilla-samfunnet og fører tilsyn med styringsstrukturen. Det søker også aktivt nye måter for mennesker over hele verden til å gjenkjenne og administrere Internett som en kritisk offentlig ressurs.

Mozilla Corporation er et heleid datterselskap av Mozilla Foundation og jobber med samfunnet for å utvikle programvare som fremmer fellesskapsprinsipper. Dette inkluderer Firefox-nettleseren.

Ingen som kaller seg et menneske, kan si at han er glad for en beslutning som innebærer å sette folk utenfor arbeid. Jeg vil heller si at jeg er håpfull.

Som mange andre samfunn bygget rundt open source-prosjekter, Mozilla ble overtatt av folk som har en annen agenda og ikke ser åpen kildekode som en slutt, han ser det som et middel til å oppnå sin egen visjon om verden. Jeg tror at krisen forårsaket av Covid og den påfølgende økonomiske krisen som følge av karantene, De tvang de ansvarlige for stiftelsen til å ta en realitetssjekk og huske hva de viktige målene er.