La vendita di CollegeHumor. Una lezione che dobbiamo imparare

La vendita di CollegeHumor, o per essere più precisi, i motivi che hanno portato a quella vendita È un argomento che dovrebbe attirare l'attenzione tutti noi che amiamo la tecnologia.
Mentre nel mondo del software libero, molti continuano a incoraggiare una sfiducia anacronistica nei confronti di Microsoft, lo mettono da parte la grande minaccia che costituiscono Google, Apple, Facebook e Amazon.

La vendita di CollegeHumor. Perché dovremmo preoccuparci?

CollegeHumor è un marchio tradizionale di contenuti comici distribuiti da piattaforme digitali. Fondato nel 1999, si rivolge a persone di età compresa tra i 18 ei 49 anni ed è cresciuto fino a oltre 15 milioni di visitatori mensili unici, sul loro sito web.

Insieme ad altri marchi, è di proprietà di CH Media, fino a ieri nelle mani di IA / Interactive Corp. Tuttavia, questa società ha deciso di vendere la maggior parte della sua partecipazione al direttore creativo di CH.

La vendita include licenziamento della maggior parte dei dipendenti.

Un portavoce non identificato ha commentato che come parte dell'accordo, l'unità si ristrutturerà e licenzierà 100 dipendenti a New York e Los Angeles, lasciando l'attività con da cinque a dieci persone.
Il nuovo proprietario ha dichiarato:

"Mentre eravamo sulla buona strada per essere redditizi, stavamo comunque perdendo soldi e io stesso non ho soldi da perdere".

Molto interessante, Diego. Ma cosa c'entra con noi?

Dammi un po 'di pazienza. Leggiamo prima la spiegazione ufficiale per dopo, quando arriveremo alla spiegazione alternativa, capirai cosa intendo.

Secondo il sito di notizie economiche Bloomberg, il motivo della vendita è che IAC sta cambiando il suo portafoglio per concentrarsi sulle aree di crescita. Ciò include la suddivisione dell'unità che gestisce il sito di incontri Tinder e l'acquisizione del portale dei servizi sanitari Care.com. Sembra che continuerà a mantenere la piattaforma di condivisione video Vimeo e il sito web di notizie Daily Beast.

D'accordo con questo, la vendita sembra avere un sensoo. Siti come CollegeHumor non sono in grado di farlo competere con i servizi di streaming come Netflix o Amazon che hanno aumentato il numero di titoli comici nei loro cataloghi.

Ma, come ti ho promesso, c'è qualcosa sotto la superficie.

Secondo gli ex dipendenti dell'azienda, CH è caduto nella stessa trappola del suo collega Funny or Die, Facebook li ha ingannati con le statistiche sulle visite facendogli credere di essere più vecchi. Entrambi hanno assunto personale per soddisfare una richiesta non vera.

Uno di loro, il comico Adam Conover, racconta:

Questo è successo al mio vecchio datore di lavoro di CollegeHumor. Per battere YouTube, Facebook ha falsificato numeri incredibili di spettatori, quindi CH si è rivolta a FB. Così ha fatto Funny or Die, tra molti altri. Il risultato: un'industria comica online un tempo fiorente è stata decimata.

Conover racconta come sono passati dall'avere video sul proprio sito a pubblicarli su Facebook:

Abbiamo pubblicato dei link su FB, ovviamente, ma i link portavano al nostro sito! Ricordo specificamente il fatidico giorno in cui qualcuno disse "Devi vedere i numeri che i video caricati ottengono su Facebook". È PAZZESCO! Troppo bello per lasciar perdere! " Quindi abbiamo iniziato a pubblicare video in modo nativo su Facebook.

E proprio lo risultato inevitabile;

Il problema: non c'è modo di monetizzare. Infatti, invece di spettatori che visitano il NOSTRO sito e vedono gli annunci, il modello di Facebook è quello di farti pagare per l'accesso ai tuoi follower. Il traffico sul sito è crollato. Così hanno fatto le entrate dagli annunci e quindi i budget per i video. Le nostre visite a FB sono state fantastiche! Ma ora sappiamo che erano una bugia.

Scott Galloway, esperto di marketing digitale mettere la domanda in numeri:

Le metriche del pubblico sono state gonfiate del 150-900%. Intere aziende hanno cambiato la loro strategia in video. Aziende in bancarotta, persone che perdono il lavoro, FB scappa con lo 0.18% delle entrate annuali ($ 40 milioni / $ 22 miliardi), uno schiaffo sul polso.

Ed è qui che volevo andare. esistere numerose opzioni per creare le nostre alternative ai servizi proprietari e quasi monopolistici da Facebook, Google, Amazon e Apple. Il il costo del web hosting è diminuito drasticamente e gli strumenti open source sono molto facili da implementare. Siti come Youtube o Facebook devono essere utilizzati solo per attirare i clienti verso i nostri siti gestiti con strumenti gratuiti.