હું જે સૌથી વાહિયાત રાજકીય ચર્ચાઓમાંથી પસાર થયો છું, તેમાં કોઈ શંકા વિના સૌથી ખરાબ તે છે જેઓ માને છે કે સંસ્થા કાર્યક્ષમ છે કે નહીં તે નક્કી કરે છે કે તે રાજ્ય દ્વારા સંચાલિત છે કે ખાનગી કંપનીઓ દ્વારા. બંને સમાન રીતે વાહિયાત છે કારણ કે લોકો બેમાંથી એકમાં સમાન પ્રમાણમાં સમાન (અન) સક્ષમ છે.
કોઈ પણ સંજોગોમાં, દરેક પ્રકારનાં તેમના પોતાના નમૂનાઓ છે. દાખ્લા તરીકે, બેલ લેબોરેટરીઓએ રાજ્યમાં બે વર્ગના લોકોનો ભોગ બનવું પડ્યું હતું; ડેમાગોગ્સ અને ક્રુસેડર્સ.
ડેમાગોગ્સ, લોકપ્રિય મત દ્વારા ઓફિસ લે છે અને તેને મેળવવા માટે કંઈપણ કરે છે. તેથી જ તેઓ એવી કોઈ ઝડપી અને ક્ષણિક સફળતા શોધી રહ્યા છે જેનો તેઓ આગામી ચૂંટણીમાં લાભ લઈ શકે. ક્રુસેડર્સ કારકિર્દીના નાગરિક સેવકો છે જેમને ખાતરી છે કે જો તેઓ પત્ર પર નિયમો લાગુ નહીં કરે, તો પશ્ચિમી અને ખ્રિસ્તી વિશ્વ (ગોળાર્ધ, ધર્મ અથવા રાજકીય ફિલસૂફી જે અનુરૂપ છે તેના દ્વારા બદલાશે) અવિશ્વસનીય રીતે પતન કરશે.
એટી એન્ડ ટીની ટેલિફોન એકાધિકાર, મૂળ કંપની, સંખ્યાબંધ સ્થાનિક ટેલિફોન પ્રદાતાઓ, ટેલિફોન સાધનોના ઉત્પાદક (વેસ્ટર્ન ઇલેક્ટ્રિક) અને બેલ લેબ્સથી બનેલી છે. લાંબા સમયથી યુ.એસ.માં લાખો વપરાશકર્તાઓને વાજબી કિંમતે યોગ્ય ફોન સેવા પ્રદાન કરી છે. તેના કર્મચારીઓએ તુલનાત્મક રીતે ઊંચા પગાર મેળવ્યા હતા, અને બેલ લેબ્સના સંશોધને દેશના વૈજ્ઞાનિક, તકનીકી અને લશ્કરી નેતૃત્વમાં ફાળો આપ્યો હતો.
જો કે, ડેમાગોગ્સ અને ક્રુસેડર્સ માટે આ પૂરતું ન હતું. ભૂતપૂર્વ ટેલિફોન સબ્સ્ક્રિપ્શન માટે પણ ઓછા ભાવ ઇચ્છતા હતા. બાદમાં અવિશ્વાસના કાયદાને સખત રીતે લાગુ કરવામાં સક્ષમ ન હોવાથી ગુસ્સે હતા.
તેના સમગ્ર ઈતિહાસ દરમિયાન, AT&T એ નાના મુદ્દાઓ પર સ્વીકાર કર્યો. તેણે ટેલિફોન પ્રદાતાઓ ખરીદવાનું ચાલુ રાખવાથી રાજીનામું આપ્યું અને માત્ર સ્થાનિક બજારમાં ટેલિફોન સાધનોના વેચાણ પર પ્રતિબંધ મૂક્યો.
1949 માં ડિપાર્ટમેન્ટ ઓફ જસ્ટિસ વેસ્ટર્ન ઇલેક્ટ્રિક દ્વારા ગયો, જે સાધનસામગ્રી ઉત્પાદક છે. તેઓ ઇચ્છતા હતા કે AT&T અન્ય સ્પર્ધકો સાથે કિંમતો માટે સ્પર્ધા કરે. પ્રમુખ આઈઝનહોવરના અધિકારીઓના હસ્તક્ષેપથી કેટલાક વર્ષો પછી મુકદ્દમાનું સમાધાન થયું હતું જેણે કંપનીને જણાવ્યું કે કેવા પ્રકારની ડીલ ઓફર કરવી. અને આ તે છે જ્યાં તે આપણા માટે રસપ્રદ બને છે.
જ્યાં સુધી તેનો વ્યવસાય સાર્વજનિક રીતે નિયંત્રિત સંચાર સેવાઓ અથવા લશ્કરી કાર્ય પૂરતો મર્યાદિત હતો ત્યાં સુધી AT&T ટેલિફોનનો એકાધિકાર જાળવી શકે છે. બીજા શબ્દો માં, તેણે કમ્પ્યુટર અથવા કન્ઝ્યુમર ઇલેક્ટ્રોનિક્સ માર્કેટમાં પ્રવેશવાનું છોડી દીધું. વધુમાં, તે તમામ યુએસ અરજદારોને તેના વર્તમાન અને ભાવિ યુ.એસ. પેટન્ટનું લાઇસન્સ આપવા માટે સંમત થયું હતું, "તેમને આપવામાં આવતા સમય અથવા ઉપયોગની કોઈ મર્યાદા વિના."
બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, AT&T માત્ર અન્ય ઝડપથી વિકસતા બજારોથી પોતાને રોકી શકતું નથી. તે તેના કુદરતી બજારમાં નવા સ્પર્ધકોના ઉદભવને પણ સરળ બનાવે છે.
આ માં અગાઉના લેખ મેં કહ્યું કે કેવી રીતે કંપનીના ખર્ચમાં વધારો થયો જ્યારે નવા સ્પર્ધકોએ તેના સૌથી નફાકારક બજારને ધમકી આપી. આંતરરાષ્ટ્રીય કૉલ્સ ધરાવતું. પેઢી ભાવમાં વધારો કરીને સ્થાનિક કૉલ્સ માટેની સબસિડી યોજનાને તોડવા માગતી હતી, પરંતુ મીડિયા દ્વારા સંચાલિત રાજકારણીઓએ આકાશ તરફ પોકાર કર્યો.. તે પછી જ ન્યાય વિભાગના ક્રુસેડર્સ, રિચાર્ડ નિકસનને દૂર કરવાના પરિણામે પાવર વેક્યૂમનો લાભ લઈને, જેકપોટ માટે ગયા. ટેલિફોન એકાધિકારનું વિસર્જન.
લગભગ દસ વર્ષ પછી, જ્યારે કોઈ વિચારતું ન હતું અને લગભગ કોઈ ઇચ્છતું ન હતું કે ટ્રાયલ સફળ થાય, ધ AT&T કોમ્પ્યુટર માર્કેટમાં પ્રવેશ કરવા અને વેસ્ટર્ન ઈલેક્ટ્રીક અને બેલ લેબ્સને જાળવી રાખવા માટે સક્ષમ થવાના બદલામાં તેના સ્થાનિક આનુષંગિકોને અલગ કરવા સંમત થયા હતા. તે કેવી રીતે કરવું તે જાણતો હતો, પરંતુ તેની પાસે માર્કેટિંગ માળખાનો અભાવ હતો. તમારા સ્પર્ધકો કે જેમને બેલ લેબ્સમાં જનરેટ થયેલા જ્ઞાનનો લાભ મળ્યો હતો, જો તેઓ પાસે તે હોય. આશ્ચર્યજનક રીતે, કમ્પ્યુટિંગ સાહસ નિષ્ફળ ગયું હતું.
બેલ પ્રયોગશાળાઓ માલિકો બદલી રહી હતી અને આજે, ઘણી નાની અને ઓછી મહત્વની, નોકિયાની માલિકીની છે.
મને ખબર નથી કે યુએસમાં ફોન સેવા વધુ સારી કે સસ્તી હશે. ચોક્કસ વાત એ છે કે દેશ પાસે હવે તે તકનીકી નેતૃત્વ નથી જે તેણે છેલ્લી સદીમાં પ્રાપ્ત કર્યું હતું.
આવતા વર્ષ માટે હું તમને યુનિક્સનો ઇતિહાસ વચન આપું છું. અભિનંદન!
ગ્રંથસૂચિ
જ્યારે મેં મેનેજમેન્ટ નામનું ક્લાસિક પીટર ડ્રકર પુસ્તક વાંચ્યું ત્યારે મને એટી એન્ડ ટી અને બેલ લેબ્સમાં રસ પડ્યો. કાર્યો, જવાબદારીઓ અને વ્યવહાર. જુદા જુદા પ્રકરણોમાં તે થિયોડોર વેઈલની ભૂમિકા વિશે વાત કરે છે જે માત્ર એકાધિકાર જ નહીં પરંતુ નિયમનકારી સંસ્થાઓ પણ બનાવે છે. તે એમેઝોન સ્પેનમાં તે શીર્ષક સાથે દેખાતું નથી તેથી સંભવ છે કે તે અલગ શીર્ષક સાથે પ્રકાશિત કરવામાં આવ્યું છે.
ડ્રકર પણ વિસર્જનના કારણો અને રીતનો સ્ત્રોત હતો. તેઓ તેમના પુસ્તકનું એક આખું પ્રકરણ આ વિષયને સમર્પિત કરે છે વહીવટની સીમાઓ.
જોન ગર્ટનરનું પુસ્તક, આઇડિયા ફેક્ટરી (ત્યાં કોઈ સ્પેનિશ ભાષાંતર હોય તેવું લાગતું નથી) એટલું જ નહીં તે પ્રયોગશાળાઓના તેમના ઉત્પત્તિથી વિસર્જનની ક્ષણ સુધીના ઇતિહાસને રસપ્રદ રીતે રજૂ કરે છે. તે ઇનોવેશન મોડલ્સમાં થતા ફેરફારો પર ખૂબ જ રસપ્રદ વિશ્લેષણ પણ કરે છે.
ક્લાઉડ શેનનનું વ્યક્તિત્વ એક પુસ્તકમાં બંધબેસતું નથી. સોની અને ગેડનર જણાવે છે કે કેવી રીતે ક્લાઉડ શેનોને માહિતી યુગની શોધ કરી રમતમાં મન. તેમના ભાગ માટે, પોલ જે નાહીન જ્યોર્જ બૂલેના કાર્યના પ્રભાવ અને શેનન પરના તેમના પ્રભાવની તપાસ કરે છે લોજિશિયન અને એન્જિનિયર:
અમે લગભગ યુનિક્સ પર પહોંચી ગયા છીએ જે વાર્તા હું જાણવા માંગુ છું :) મને યુનિક્સનો આ પ્રાગઈતિહાસ ગમ્યો તે મને આ પુસ્તકની ઘણી યાદ અપાવી https://framabook.org/histoiresetculturesdulibre/ આવી સામગ્રી માટે આભાર, કમ્પ્યુટિંગનો ઇતિહાસ યાદ કરવો જરૂરી છે :)
ટિપ્પણી કરવા બદલ આભાર.
“સૌથી વધુ વાહિયાત રાજકીય ચર્ચાઓ કે જેનો મને અનુભવ થયો છે, તેમાં કોઈ શંકા વિના સૌથી ખરાબ તે છે જેઓ માને છે કે સંસ્થા કાર્યક્ષમ છે કે નહીં તે નક્કી કરે છે કે તે રાજ્ય દ્વારા સંચાલિત છે કે ખાનગી કંપનીઓ દ્વારા. બંને સમાન રીતે વાહિયાત છે કારણ કે લોકો બેમાંથી એકમાં સમાન પ્રમાણમાં સમાન (અન) સક્ષમ છે.
ખાનગી ક્ષેત્રના સંદર્ભમાં રાજ્ય દ્વારા સંચાલિત સંસ્થાની કાર્યક્ષમતા વચ્ચે ઘણો તફાવત છે. આ અવકાશ, પ્રેરણાઓ અને હિતોના પરિણામ સ્વરૂપે આવે છે, કારણ કે અવકાશ ક્યારેય સમાન રહેશે નહીં કારણ કે રાજ્ય બળ દ્વારા એકાધિકાર કરતી સંસ્થા છે, રાજકીય પ્રેરણાઓ અને હિતો પણ આર્થિક હિતોની સમાન નથી. તેથી, કોઈપણ ખાનગી સંસ્થા કે જે બાદમાં રાજ્યના કાર્યક્ષેત્રનો લાભ મેળવે છે, તે યોગ્યતાના અભાવે આર્થિક ગણતરીની સમસ્યાથી પીડાશે, જે વહીવટની નિષ્ફળતા તરફ દોરી જાય છે.