બેલ લેબ્સ તેમની પેઢીના ઘણા હોંશિયાર વૈજ્ઞાનિકોને રાખે છે. કેટલાક તો પેરેન્ટ કંપનીમાં મેનેજરના હોદ્દા પર હતા. પરંતુ તેમ છતાં, તેઓ તેમની આસપાસ થઈ રહેલા પરિવર્તનને જોઈ શકતા ન હતા. ફેરફાર જે મોટાભાગે બેલ લેબ્સની જવાબદારી હતી. સમજવું આ વાર્તા તે અમને સમજવામાં મદદ કરશે શા માટે યુનિક્સ સંદર્ભની ઓપરેટિંગ સિસ્ટમ બની, અને શા માટે આજે તેનો ઉપયોગ કરવાને બદલે મોટાભાગના કોમ્પ્યુટરો ફરીથી અમલીકરણ અથવા પ્રેરણા ચલાવે છેs જેઓ તેનો દાવો કરે છે તેમના માટે, જ્યારે હું આ શ્રેણી પૂર્ણ કરીશ અને યુનિક્સનો ઇતિહાસ શરૂ કરતા પહેલા, હું ગ્રંથસૂચિના સ્ત્રોતો પ્રકાશિત કરવાનું વચન આપું છું.
સંસ્થાના અંતની શરૂઆત
AT&Tના અધિકારીઓએ સૌથી ખરાબ પાપો કર્યા છે. તેઓ ભૂલી ગયા કે તેઓ એક કંપની ચલાવતા હતા. તેઓ એપલ પાઇ, જુલાઈ 4 ફટાકડા અથવા થેંક્સગિવિંગ ફૂટબોલ રમતના સ્તરે અમેરિકન સંસ્થા તરીકે તેમની ઈજારાશાહીને જોતા હતા. તેઓ એવા સંકેતોને અવગણવાનું પસંદ કરતા હતા કે ત્યાં રાજકારણીઓ અને અમલદારો હતા જેઓ તેમને યાદ કરાવવા તૈયાર હતા (તે હવે પછીના લેખનો ભાગ હશે) પરંતુ, તેમને તેનો સામનો કરવો પડ્યો હતો જ્યારે તે અમેરિકન ઉપભોક્તા હતા જેમણે સ્પષ્ટપણે સંદેશ મોકલ્યો હતો.
જ્યારે, XNUMXમી સદીના બીજા દાયકામાં, થિયોડોર વેલે કંપનીનો કબજો સંભાળ્યો, ત્યારે તેણે તેના પુરોગામીઓની આક્રમક વિસ્તરણ પ્રણાલીને છોડી દેવાનું નક્કી કર્યું અને રાષ્ટ્રીય અને રાજ્ય સત્તાવાળાઓ સાથે એકાધિકારની શરતો પર સંમત થાઓ. તે સમયે એકાધિકારનો અર્થ થયો કારણ કે એકીકૃત સંચાર પ્રણાલી બનાવવા માટે જરૂરી રોકાણો (ખાસ કરીને યુએસએની જેમ વ્યાપક અને વૈવિધ્યસભર ભૂગોળમાં) માત્ર મોટી કંપનીઓ અથવા સરકારો માટે જ ઉપલબ્ધ હતા.
વેઇલ માત્ર એક જ ન હતો જેણે અધિકારીઓને નિયમનકારોની રચના કરવાનું સૂચન કર્યું હતું. તેમણે તેમને શું નિયમન કરવું તે પણ શીખવ્યું. તેણે સ્થાનિક સ્તરે પરવડે તેવા ભાવે મૂળભૂત સેવા પ્રદાન કરવાનો ઉદ્દેશ સ્થાપિત કર્યો.. મોટા કોર્પોરેશનો અને રાજ્યની સંસ્થાઓ કે જેઓ ઊંચા દર ચૂકવી શકે છે તેમના માટે લાંબા અંતરના સંદેશાવ્યવહારની વધુ આવશ્યકતા હતી.
મને એ જાણીને આશ્ચર્ય થયું કે AT&T ના આવકના સ્ત્રોતોમાંથી એક સંચાર સાથે નહીં પણ નાણાંકીય બાબતો સાથે સંકળાયેલું હતું.. કંપનીએ લાઈનો અને સાધનોના ઈન્સ્ટોલેશન માટે ફાઈનાન્સ માટે ઓછા દરની લોન મેળવી હતી. બદલામાં, તફાવતને ધ્યાનમાં રાખીને, તેઓને ક્લાયન્ટ્સને સહેજ ઊંચા દરે ધિરાણ આપવામાં આવ્યું હતું.
બદલાય છે, બધું બદલાય છે
XNUMX ના દાયકાની શરૂઆતમાં તે ઘણા લોકો માટે સ્પષ્ટ હતું કે સિસ્ટમ બદલવી પડશે. રોડ નેટવર્કનું વિસ્તરણ, ઓટોમોબાઈલનું લોકપ્રિયીકરણ, મહિલાઓની મુક્તિ અને બીજા વિશ્વ યુદ્ધને કારણે વિશ્વને જોનારા લોકોની સંખ્યાએ ગહન સામાજિક ફેરફારો કર્યા.
સૌપ્રથમ, કિશોરોએ તેમના માતાપિતાથી પોતાને અલગ પાડવાની રીતો શોધવાનું શરૂ કર્યું. બીજું, લોકોને ઘરથી દૂર મુસાફરી કરવાની આદત પડી ગઈ. જ્યારે એકાધિકારનું નિર્માણ કરવામાં આવ્યું હતું, ત્યારે ધ્યેય એ હતો કે લોકો તેમના નગરમાં ટેલિફોનનો ઉપયોગ કરે. હવે લાંબા અંતરના કૉલ્સમાં તેનો વધુને વધુ ઉપયોગ થતો હતો. સમસ્યા એ હતી કે વેઇલ દ્વારા કલ્પના કરાયેલ યોજનામાં, લાંબા-અંતરના સંદેશાવ્યવહારમાં સ્થાનિક કૉલ્સને સબસિડી આપવામાં આવી હતી કારણ કે સિસ્ટમને સ્થાનિક નેટવર્કના નેટવર્ક તરીકે જોવામાં આવ્યું હતું.
અને, ચાલો મિત્ર શેનોન દ્વારા થતી ગડબડને ભૂલીએ નહીં એ જ ટેલિફોન સિસ્ટમ દ્વારા કેવી રીતે વિડિયો અને ડેટા સિગ્નલ ટ્રાન્સમિટ કરવાનું શક્ય હતું તે દર્શાવીને.
AT&T એ સમસ્યાનો ઉકેલ લાવી દીધો. બહુવિધ પ્રકારના ડેટા ટ્રાન્સમિટ કરવા અને લાંબા અંતર પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા માટે તેની સેવાને એક નેટવર્ક તરીકે પુનઃવ્યાખ્યાયિત કરવાને બદલે, તેણે પરંપરાગત વ્યવસાયમાં તેના પ્રયત્નોને ગુણાકાર કરવાનું નક્કી કર્યું. અલબત્ત, અગાઉનું કરવું એટલે રાજ્ય અને રાષ્ટ્રીય નિયમનકારો સાથે ચર્ચા કરવી, અને છેવટે એકાધિકાર છોડી દેવો.
આ રીતે કંપનીએ લોકો ટેલિફોનનો વધુ ઉપયોગ કરે અને બીજી કે ત્રીજી લાઈન ભાડે લે તે માટે આક્રમક ઝુંબેશ શરૂ કરી.. વેસ્ટર્ન ઈલેક્ટ્રિકે સુશોભિત એવા ગેજેટ્સ ડિઝાઇન કરીને મોટું એપલ બનાવ્યું. તેણે કોર્પોરેટ માર્કેટમાં વીડિયોફોન વેચવાનો પણ પ્રયાસ કર્યો (અને નિષ્ફળ ગયો).
ઈનામ તરીકે મોટા લાંબા અંતરના કૉલ વપરાશકર્તાઓને ડિસ્કાઉન્ટ ઓફર કરવાનું શરૂ કર્યું.
મૂડીવાદ વિશે શું સારું છે તે એ છે કે કોઈ વ્યક્તિ હંમેશા જરૂરિયાત શોધી કાઢે છે અને તેને સંતોષે છે, જ્યાં સુધી તે નફાકારક હોય અને તેના પર પ્રતિબંધ મૂકતા નિયમોને ધ્યાનમાં લીધા વિના. AT&T ને કોમ્પ્યુટર માર્કેટમાં પ્રવેશતા અટકાવવામાં આવ્યા હતા અને તે એકાધિકાર વિશેષાધિકાર માટે એટલા સમર્પિત હતા કે તેણે કોમ્પ્યુટર તરીકે ઓળખી શકાય તેવા માર્કેટિંગ સાધનોને ટાળ્યું હતું. જો કે, અન્ય કંપનીઓ કાનૂની અવરોધો હોવા છતાં, તેઓ ઓટોમેટિક ટેલિફોન એક્સચેન્જો અને ઘણા સસ્તા મોડેમનું માર્કેટિંગ કરવામાં અચકાતા ન હતા. સમય જતાં, ન્યાયાધીશો આ કંપનીઓની તરફેણમાં ચુકાદો આપશે, તેમને કાયદેસર બનાવશે.
શું તમને મોટા વપરાશકર્તાઓ માટે આંતરરાષ્ટ્રીય કૉલ્સ પર ડિસ્કાઉન્ટ યાદ છે? તરત જ કોઈએ બ્રોકરેજ બિઝનેસ શોધી કાઢ્યો. તેણે મોટા ડેટા પ્લાન્સ ખરીદ્યા અને તેને કાપી નાખ્યા જેથી વ્યક્તિગત વપરાશકર્તાઓને ઓછા ખર્ચનો ફાયદો થાય. AT&T પણ તેને રોકવામાં નિષ્ફળ ગયું.
અને અંતે મોંઘવારી આવી. કંપનીએ હાંસલ કરેલા ઓછા ધિરાણ દરો ભૂતકાળની વાત છે. અને, કારણ કે તે વપરાશકર્તા ફી વધારી શક્યો નથી, જે એક સમયે પૈસા કમાવવાનો એક માર્ગ હતો તે હવે ભંડોળ પર ગટર બની ગયો છે.
હું વચન આપું છું, એક વધુ લેખ અને અમે યુનિક્સ પર આવીશું.
મને ઈતિહાસનો આ ભાગ ગમે છે જે તમે અમને કહો છો અને માત્ર સંદેશાવ્યવહારના સ્વરૂપમાં જ નહીં, પરંતુ ઈલેક્ટ્રોનિક્સના ક્ષેત્રમાં અને તે આખરે કેવી રીતે ડિજિટાઈઝેશન તરફ દોરી ગઈ તે ક્રાંતિ વિશે.
અમને આ લેખો લાવવા બદલ આલિંગન અને આભાર.
ટિપ્પણી કરવા બદલ આભાર.