甲骨文内部泄密谈到“恐惧文化”

直到不久前，大型科技公司的媒体都非常出色。 他们谈到了他们创造的数百万美元、带有开放式果汁吧和游戏桌的良好工作环境，以及他们的产品将如何让地球变得更美好。

事情开始发生变化（当时大科技开始与传统媒体竞争广告收入和读者/观众纯属巧合）。 越来越多的股东或 欺骗顾客、侵犯隐私、工作场所骚扰等等。

例如，Business Insi 门户德来出版 包含有关 Oracle 内部信息的一系列文章。 他们谈论了一些员工所说的公司内部的“恐惧文化”。 Oracle 云基础架构，云服务部门。

复制亚马逊模式

Oracle 首席执行官拉里·埃里森 (Larry Ellison) 不相信云。 但是，就像他的客户一样，他必须适应。  他最初是通过购买不适合大型 Oracle 客户需求的第三方产品来尝试这样做的。 因此，第二次尝试 c坚持从市场领导者亚马逊招聘工程师。

被选中的人包括 Don Johnson（他将成为该项目的第一任领导者）和 Clay Magouyrk 将作为个人贡献者加入甲骨文，并最终取代约翰逊成为新部门的领导者。

你不能否认 粘土 马古尔克 那是成功的. Oracle 云基础设施现在拥有 10.000 名员工，据内部消息来源称，每年带来 1.000 亿美元的收入。 升10.100 月份发布的官方信息表明，甲骨文最近一个季度的收入为 100 亿美元。 在其云部门中，它保持与 2020 年同期相比增长 XNUMX%。

根据 Business Insider 获得的消息来源和文件， Oracle 云基础设施正在复制 Amazon Web Services 的企业价值观 它甚至与公司外部的高管一起组织研讨会来传播信息。

例子包括亚马逊的“客户固定”原则转变为“客户至上”。 在雇用新员工时让第三方拥有最终决定权的做法也被复制。 该第三方是确定申请人是否能胜任任务的人。

但是，地平线上似乎有乌云（他们应该已经认识我并且知道我不会停止开这个玩笑）。

甲骨文内部泄密对“恐惧文化”有何看法

碰巧在前副总裁对公司提起的几起诉讼中提到了朋友 Magouyrk. 其中一个告诉他，他曾告诉一位高管，他的行为在 OCI 的所有高层领导人面前“他妈的很愚蠢”。 其中一名申诉人于 XNUMX 月自杀。

始终根据 Business Insider 消息来源，l需求与真正发生的事情相去甚远. 显然，在生气时，Magouyrk 会在他的同事面前以个人和专业的方式侮辱他人，甚至让成年男子哭泣。

必须说一件事是赞成的。 正如其中一名员工所说，可能存在一种“恐惧文化”。 但是，至少他们警告。 至 一位申请人被警告说，当他不可避免地认为自己会被解雇时，他会想要一个“恐惧伙伴”来求助。

其他反复出现的做法包括将不光彩的人转移到小项目或设定不切实际的日期。

还记得“顾客至上”这句话吗？

OCI 建立了一个名为 FairShare 的计划，该公司将其描述为n “限制保护客户免受过度工作量的影响”. 相比之下，与 BI 交谈的八卦人士认为，甲骨文实际上给了一些客户很大的折扣，以换取积极的营销推荐或其他服务，他们现在对此感到后悔。
当这些客户尝试在 Oracle 云中启动并运行新设备时，他们有时会收到“容量错误”消息。 这允许另一个支付全价的客户使用这些资源，

负责任的

当然，这些说法的真实性已经超出了我的能力范围。 Linux Adictos。众所周知，此类泄密可能是公司之间竞争的一部分。毫无疑问，如果事实证明是错误的，我将负责发布相关否认信息。