Незважаючи на те, що Linux не є Unix, на його розвиток він сильно вплинув. Так само, як і Hurd, проект, для якого Столлман розпочав розробку інструментів проекту GNU. Тож ми можемо це сказати вільного програмного забезпечення, як ми знаємо, не існувало б без Unix, а Unix не існувало б без Bell Labs.
Деніел Койл - журналіст, який дослідив і написав дві книги на тему виробництва талантів. Він обговорює ідею вродженого таланту, людини, яка з нізвідки володіє вмінням, у якому він перевершує. Для Койла, поява таланту є результатом низки факторів, що включають вплив на подразники для їх розвитку. Ці подразники виникають одночасно і в певному географічному розташуванні.
На думку Койла, генії не розподіляються рівномірно в часі та просторі. Вони виникають у певний час та місця в середовищах, де достатньо мотивовані люди об’єднуються, щоб вчитися одне в одного, і ті, хто найкраще вміє вчитися, практикувати та експериментувати.
З групи з шести людей, які написали оригінали протоколів для мережевого спілкування, троє походили з тієї ж середньої школи. Комп’ютерна революція XNUMX-х мала свій епіцентр у Кремнієвій долині. Linux та вільне програмне забезпечення знайшли своє місце в Інтернеті, тому відстані більше не перешкода.
Чому я пишу про це замість підручника про те, як зламати кавоварку з терміналу?
Тому що запорукою успішного розвитку є існування громад, у яких дозволено відверте та відкрите спілкування між їх учасниками. І сьогодні ми маємо громади, де диктатура політичної коректності, особистостей та економічних інтересів важливіша за вільну дискусію, яка характеризувала витоки руху за вільне програмне забезпечення.
Повертаюся до викладу початку. Linux та GNU були б неможливі без Unix, а Unix не був би можливий без відкритої інноваційної культури Bell Labs.
Передісторія Unix. Роль Bell Labs
Більшу частину XNUMX століття Bell Labs були одними з найбільш інноваційних організацій у світі. Створені для підтримки досліджень та розробок тодішньої монополістичної телефонної компанії в країні, American Telephone & Telegraph (AT&T), її винаходи, не пов’язані з бізнесом материнської компанії, були передані компаніям з невеликими або без жодних витрат та установи, які могли б ними скористатися.
Коли в 1890 році термін дії патентів Олександра Грехема Белла закінчився, інші компанії почали займатися бізнесом, AT&T не був точно шанувальником вільного ринку. Він вдався не лише до судів, а й для саботажу конкурентів.
Коли це було можливо, він купував послуги у постачальників обладнання, а також відмовлявся переносити телефонні дзвінки, створені іншими компаніями, на своїх міжміських лініях.
Кажуть, що компанії та професіонали мали мати дві-три телефонні лінії, щоб мати можливість спілкуватися з усіма своїми клієнтами.
Не те щоб послуга була також дуже хорошою; були перебої, погана якість звуку та змішані розмови. У сільській місцевості користувачі повинні були поділяти одну лінію.
Це почне змінюватися в 1907 році, коли Теодор Вейл вступив на пост президента компанії.. Вейл починав знизу, починаючи свою кар'єру телеграфного оператора.
Після ретельного аналізу, Він виявив, що агресивна конкуренція підриває прибутковість галузі, тому вона обрала іншу стратегію. Покинув судовий процес і вирішив співпрацювати з малими телефонними компаніями, поглинаючи їх, коли міг, або транспортуючи свої дзвінки за окрему плату, коли це було неможливо.
Новий президент вірив у це Дозвіл федеральному уряду встановлювати витрати, ціни та прибуток своєї компанії було прийнятною ціною для того, щоб вона стала домінуючою силою в галузі.ay отримати розумний прибуток.
Іншим етапом стратегії було перетворити AT&T на лідера галузі з армією інженерів, які працюють над вдосконаленням системи не тільки сьогодні, але й на майбутнє.
Усі ці інженери відповідали б баченню Вейла про "Єдину універсальну політику, єдину систему та службу".
У наступній статті ми побачимо, що це був би великий імпульс лабораторій Белла, включення вчених.