Geçen hafta, Linus Torvalds, Jeremy Andrews ile kapsamlı bir e-posta röportajıyla devam etti, kurucu ortağı ve Tag1'in CEO'su.
Nisan ayındaki röportajın ilk bölümünde Torvalds, Apple'ın ARM64 yongalarından ve Rust sürücülerinden kendi Fedora tabanlı evden çalışma ortamına ve Linux'un ilk günlerindeki düşüncelerine kadar her şeyi tartıştı. Ama ikinci kısım Torvalds'ın nasıl düşündüğüne dair daha derin bir içgörü, kişisel bir içgörü sunar paylaşacağımdana diğer proje yöneticileriyle ve şirketlerin işi büyütmeye nasıl yardımcı olacağına dair bazı fikirler.
Linus proje başladığında nasıl ilerlediğini açıkladı:
“İnsanların bana aranjman gönderdiği ilk günleri hala hatırlıyorum ve bunları gerçekten bir düzenleme olarak uygulamadım, ama onları okudum, insanların ne yapmak istediğini anladım ve bunu kendim yaptım. Çünkü projeye böyle başladım ve bu sayede kendimi daha rahat hissettim ve kodu daha iyi biliyordum ”. Linus ayrıca yetkilendirmeyi öğrenmenin önemli olduğunu açıkladı: “Bunu yapmayı çok çabuk bıraktım çünkü temelde tembelim. Yamaları okumakta ve ne yaptıklarını bulmakta gerçekten çok iyiydim ve sonra onları uyguladım. "
Linus Ayrıca Linux büyüdükçe ve daha başarılı hale geldikçe tarafsız kalmaya çalıştı:
“Çok bilinçli olarak bir Linux şirketinde çalışmak istemedim, örneğin, Linux'u ilk on yıl boyunca işim olmadan tuttum. Bunun nedeni, ticari çıkarların kötü olduğunu düşündüğüm için değil, insanların beni tarafsız bir parti olarak görmelerini sağlamak istediğim ve asla "rekabet" gibi hissetmediğim için. «
Açık kaynak büyük bir başarı elde ederken, işletmeler gibi daha büyük kullanıcıların çoğu, bağlı oldukları açık kaynak projelerini desteklemek veya katkıda bulunmak için çok az şey yapar veya hiçbir şey yapmaz.
Yazmaya devam edin:
"Ve çekirdeği kullanan büyük teknoloji şirketlerinin çoğu, geliştirme sürecine aktif olarak dahil oluyor. Bazen çok fazla içeriden çalışma yaparlar ve bir şeyleri geri püskürtmede pek iyi olmazlar (isim vermeyeceğim ve bazıları gerçekten daha iyisini yapmaya çalışıyor), ama aslında büyük olanı görmek çok cesaret verici Bu şekilde dahil olan şirketler. Temel yukarı yönlü kalkınmaya çok açık ve topluluğun önemli üyeleridir ”.
Açık kaynağın sürdürülebilir olup olmadığı sorulduğunda Linus şu cevabı verdi:
"Evet. Şahsen ben% 100 ikna oldum ki sadece açık kaynak sürdürülebilir değil, aynı zamanda karmaşık teknik sorunlar için gerçekten açık kaynağa ihtiyacınız var çünkü sorun alanı tek bir şirket tarafından ele alınamayacak kadar karmaşık hale geliyor. Hatta büyük ve yetkin bir teknoloji şirketi. "
Açık kaynaklı projelerin idarecisi için başarının anahtarı: "HER ZAMAN orada olun" ve "açık olun"
Andrews, açık kaynaklı bir projeyi başarılı kılan şeyin ne olduğunu öğrenmek istediğindeLinus itiraf etti:
"Başarının anahtarının ne olduğunu gerçekten bilmiyorum. Evet, Linux çok başarılı oldu ve Git'in de doğru adımlarla başladığı açık, ancak onu daha derin bir nedene atfetmek hala çok zor. Belki şanslıydım? Yoksa bu projelere ihtiyacı olan tüm bu insanlar yüzünden miydi, ayağa kalkan, işi yapan ve projeyi başlatan bendim? «
Ancak Linus nihayet açık kaynak kodlu bir yazılım üreticisi iseniz kişisel olarak önemli olduğunu düşündüğüm bazı pratik ve gerçekçi noktaları açıklayacak. Açık kaynak projesinden sorumlu bir kişinin her zaman "hazır bulunmasını" önerin.
"Kalmalısınız, diğer geliştiriciler için orada olmalısınız ve HER ZAMAN orada olmalısınız. Teknik sorunlarla karşılaşacaksınız ve sinir bozucu olacak. Bu teknik problemlerin nasıl çözüleceği konusunda çok farklı fikirleri olabilecek insanlarla çalışacaksınız. Ve teknik problemler işin kolay kısmıdır, çünkü genellikle teknik çözümleri vardır ve genellikle objektif olarak 'bu daha iyi / daha hızlı / daha kolay / her neyse' diyebilirsiniz.
Linus'un açıkladığı diğer anahtar, diğer insanların çözümlerine "açık" olmaktır. ve işlerin nasıl yapılması gerektiğine dair bu çok net ve esnek olmayan fikre sahip olmamak. Ancak Linus, açık olmanın yollarından birini suçluyor:
“Bir şeyleri özel olarak tartışan dahili bir grubun olduğu bir tür 'klik' yaratmak gerçekten çok kolay ve o zaman gerçekten sadece alt çizgiyi (veya marjinal işi) güpegündüz görüyorsun, çünkü tüm önemli şeyler Bir şirket içinde veya çekirdek bir grup insan içinde olmuşlardır ve dışarıdan gelenler bu tıklamalara nüfuz etmekte zorlanırlar ve çoğu zaman bu çekirdek grupta neler olduğunu görmekte zorlanırlar çünkü çok özel ve ayrıcalıklıydı.
"Bu, posta listelerini açmayı gerçekten sevmemin nedenlerinden biri. Bu bir "davet" listesi değildir. Katılmak için kayıt olmanıza bile gerek yok. Gerçekten açık. Ve pratik olarak tüm kalkınma tartışmaları orada olmalı. "
Başarılı açık kaynak projeleri için gerekli diğer özel becerilerden bahseden Linus, deneyimini açıkladı. Ona göre, “yönetim kılavuzları vb. Planlamanın ve okumanın sonucu değildir. Çoğu şey kendi kendine oldu ve bugün sahip olduğumuz yapı yazılı bir organizasyon şemasından değil, "yerlerini bulmuş" insanlardan geliyor. Yukarıda belirtildiği gibi, Linus görevlerin devredilmesini tavsiye ediyor. Ayrıca iletişim becerilerini "çok önemli" olarak nitelendirdi.
kaynak: https://www.tag1consulting.com