CollegeHumor'un satışı. Öğrenmemiz gereken bir ders

CollegeHumor'un satışı veya daha spesifik olmak gerekirse, bu satışa yol açan nedenler Dikkat çekmesi gereken bir konu teknolojiyi seven hepimiz.
Özgür yazılım dünyasında, birçoğu Microsoft'a karşı anakronik bir güvensizliği teşvik etmeye devam ederken, oluşturdukları büyük tehdit Google, Apple, Facebook ve Amazon.

CollegeHumor'un satışı. Neden önemsemeliyiz?

CollegeHumor geleneksel bir markadır dijital platformlar tarafından dağıtılan komedi içeriği. 1999 yılında kurulan, 18 ile 49 yaşları arasındaki insanlara yöneliktir ve daha da büyümüştür. 15 milyon benzersiz aylık ziyaretçi, web sitelerinde.

Düne kadar CH Media'nın sahibi olduğu diğer markalarla birlikte IA / Interactive Corp. Ancak bu şirket hisselerinin çoğunu CH'nin yaratıcı direktörüne satmaya karar verdi.

Satış içerir çalışanların çoğunun işten çıkarılması.

Kimliği belirsiz bir sözcü, anlaşmanın bir parçası olarak birimin yeniden yapılandırılacağını ve 100 çalışanı işten çıkaracak New York ve Los Angeles'ta işten ayrılıyor yaklaşık beş ila on kişi.
Yeni sahip şunları söyledi:

"Karlı olma yolunda ilerlerken yine de para kaybediyorduk ve benim de kaybedecek param yok."

Çok ilginç Diego. Ama bizimle ne alakası var?

Bana biraz sabır ver. Resmi açıklamayı önce sonra okuyalım, alternatif açıklamaya geldiğimizde ne demek istediğimi anlayacaksınız.

Ekonomi haber sitesi Bloomberg'e göre satışın sebebi IAC portföyünü büyüme alanlarına odaklanacak şekilde değiştiriyor. Bu, tanışma sitesi Tinder'i işleten birimin alt bölümünü ve Care.com sağlık hizmetleri portalının satın alınmasını içerir. Görünüşe göre Vimeo video paylaşım platformunu ve Daily Beast haber web sitesini korumaya devam edecek.

Buna katılıyorum, satış mantıklı görünüyorveya. CollegeHumor gibi siteler şunları yapamaz: akış hizmetleriyle rekabet etmek Kataloglarındaki komedi başlıklarının sayısını artıran Netflix veya Amazon gibi.

Ama sana söz verdiğim gibi, yüzeyin altında bir şey var.

Şirketin eski çalışanlarına göre CH, meslektaşı Funny or Die ile aynı tuzağa düştü, Facebook onları ziyaret istatistikleriyle yanılttı onları daha yaşlı olduklarına inandırmak. Her ikisi de doğru olmayan bir talebi karşılamak için personel tuttu.

Bunlardan komedyen Adam Conover şöyle anlatıyor:

Bu, eski CollegeHumor işverenime oldu. Facebook, YouTube'u yenmek için inanılmaz izleyici sayıları taklit etti, bu yüzden CH FB'ye döndü. Diğerlerinin yanı sıra Funny or Die da yaptı. Sonuç: Bir zamanlar gelişen çevrimiçi komedi endüstrisi yok edildi.

Conover, sitelerinde video bulundurmaktan onları Facebook'ta yayınlamaya nasıl geçtiklerini anlatıyor:

Elbette FB'de bağlantılar yayınladık, ancak bağlantılar sitemize yönlendirildi! Özellikle birisinin "Yüklenen videoların Facebook'ta aldığı sayıları görmelisiniz" dediği o kader günü özellikle hatırlıyorum. BU DELİLİK! Kaçmak için çok iyi! " Bu yüzden videoları Facebook'ta yerel olarak yayınlamaya başladık.

Ve kaçınılmaz sonuç;

Sorun: para kazanmanın bir yolu yok. Aslında, sitemize gelen izleyiciler ve reklamları görmek yerine, Facebook'un modeli, takipçilerinize erişim için sizden ücret almaktır. Site trafiği düştü. Reklamlardan elde edilen gelir ve dolayısıyla videolar için bütçeler de öyle. FB'ye yaptığımız ziyaretler harikaydı! Ama şimdi onların yalan olduğunu biliyoruz.

Dijital Pazarlama Uzmanı Scott Galloway soruyu numaralandır:

İzleyici metrikleri% 150-900 oranında şişirildi. Tüm şirketler stratejilerini videoya çevirdi. İflas eden şirketler, işlerini kaybeden insanlar, FB yıllık gelirin% 0.18'ini (40 milyon dolar / 22 milyar dolar) elde ederek kaçıyor.

Ve gitmek istediğim yer burası. var olmak Tescilli ve yarı tekel hizmetlerine kendi alternatiflerimizi yaratmak için çok sayıda seçenek Facebook, Google, Amazon ve Apple'dan. web barındırma maliyeti önemli ölçüde düştü ve açık kaynak araçların uygulanması çok kolaydır. Youtube veya Facebook gibi siteler sadece müşterileri ücretsiz araçlarla yönetilen kendi sitelerimize çekmek için kullanılmalıdır.