மொஸில்லா என்னுடன் உடன்பட்டு ஒரு புதிய அணுகுமுறையை அறிவிக்கிறது

ஒரு மாதத்திற்கு முன்பு நான் எழுதினேன் Linux Adictos என்ற ஒரு கட்டுரை மொஸில்லா அதை தவறாகப் பெறுகிறது. எங்களுக்கு ஒரு சிறந்த உலாவி தேவை, அரசியல் சரியானது அல்ல. அதே அறக்கட்டளை ஒரு சிறந்த உலாவியை உருவாக்குவதற்கு பதிலாக அதன் செயல்பாடுகளை அரசியல் செயல்பாட்டிற்கு அர்ப்பணித்ததாக நான் புகார் செய்தேன்.

நிச்சயமாக எனக்கு இந்த முடிவுக்கும் எந்த தொடர்பும் இல்லை என்று நான் நம்புகிறேன், ஆனால், மொஸில்லா அறக்கட்டளை இதேபோன்ற முடிவை எட்டியதாகத் தெரிகிறது.

En ஒரு நுழைவு என்ற தலைப்பில் அவரது வலைப்பதிவிலிருந்து உலகை மாற்றவும், மொஸில்லாவை மாற்றவும், மொஸில்லா அறக்கட்டளையின் தலைவர் மிட்செல் பார்கர் எழுதினார்:

இது இணையத்திற்கும் மொஸில்லாவிற்கும் மாற்றத்தின் நேரம். ஒரு கொடிய வைரஸை எதிர்த்துப் போராடுவது மற்றும் முறையான இனவெறியை எதிர்த்துப் போராடுவது முதல் தனிப்பட்ட தனியுரிமையைப் பாதுகாப்பது வரை - ஒன்று தெளிவாக உள்ளது: திறந்த மற்றும் அணுகக்கூடிய இணையம் சண்டைக்கு அவசியம் ...

… தாமதமாக, இந்த புதிய விஷயங்களை உருவாக்க மொஸில்லா சரியாக கட்டமைக்கப்படவில்லை என்பது தெளிவாகியுள்ளது - மற்றும் நாம் அனைவரும் தகுதியான சிறந்த இணையத்தை உருவாக்குவது.

இன்று நாங்கள் மொஸில்லா கார்ப்பரேஷனின் ஒரு பெரிய மறுசீரமைப்பை அறிவிக்கிறோம். இது தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளில் முதலீடு மற்றும் முதலீடு செய்வதற்கான நமது திறனை பலப்படுத்தும். இது வழக்கமான பிக் டெக்கிற்கு மாற்று வழிகளை மக்களுக்கு வழங்கும். துரதிர்ஷ்டவசமாக, மாற்றங்களும் கூட ஏறக்குறைய 250 நபர்களால் எங்கள் பணியாளர்களில் கணிசமான குறைப்பு இதில் அடங்கும். இவர்கள் ஒரு விதிவிலக்கான தொழில்முறை திறனுடைய நபர்கள் மற்றும் இன்று நாம் யார் என்பதற்கு மிகச்சிறந்த பங்களிப்புகளைச் செய்த ஊழியர்கள்.

இன்று எங்கள் ஊழியர்களுக்கு அனுப்பப்பட்ட உள் செய்தியில் நான் பகிர்ந்தது போல, எங்கள் 2020 க்கு முந்தைய COVID சந்திப்பு திட்டத்தில் ஏற்கனவே பல மாற்றங்கள் உள்ளன: ஃபயர்பாக்ஸில் புதிய வகையான மதிப்பை உருவாக்குவதன் மூலம் சிறந்த இணையத்தை உருவாக்குதல்; புதுமைகளில் முதலீடு செய்து புதிய தயாரிப்புகளை உருவாக்குதல்; மற்றும் நீண்டகால ஸ்திரத்தன்மையை உறுதிப்படுத்த எங்கள் நிதிகளை சரிசெய்தல். உலகளாவிய தொற்றுநோயால் விளைந்த பொருளாதார நிலைமைகள் நமது வருமானத்தில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளன.

மொஸில்லா என்னுடன் உடன்படுகிறார். இவை உள் மற்றும் வெளிப்புற மாற்றங்கள்

மாற்றங்கள் என்னவாக இருக்கும் என்பதை மிட்செல் பார்கர் விவரிக்கிறார்:

எனவே இனிமேல் நாம் சிறியவர்களாக இருப்போம். நாங்கள் மிகவும் வித்தியாசமான முறையில் ஒழுங்கமைப்போம், வேகமாகவும் சுறுசுறுப்பாகவும் செயல்படுவோம். நாங்கள் மேலும் அனுபவிப்போம். நாங்கள் விரைவாக மாற்றியமைப்போம். எங்கள் நிறுவனத்திற்கு வெளியே உள்ள கூட்டாளிகளுடன் நாங்கள் அடிக்கடி மற்றும் மிகவும் திறம்பட கூட்டாளராக இருப்போம். மக்களை அவர்கள் இருக்கும் இடத்தில் சந்திப்போம். இன்றைய சிக்கல்களைப் பேசும் தயாரிப்புகள் மற்றும் திட்டங்களில் எங்கள் முக்கிய மதிப்புகளை வெளிப்படுத்துவதற்கும் கட்டமைப்பதற்கும் நாங்கள் சிறந்தவர்களாக இருப்போம். ஆன்லைனில் திறந்த தன்மை, கண்ணியம், அதிகாரம் மற்றும் வாழ்க்கையில் பொதுவான நன்மையை நாடுபவர்களுடன் நாங்கள் ஒன்றிணைந்து உருவாக்குவோம்.

முயற்சிகள் பின்வரும் பகுதிகளில் கவனம் செலுத்தும்:

• புதிய தயாரிப்பு கவனம்: மொஸில்லா பல தயாரிப்பு இணைய நிறுவனமாக இருக்க வேண்டும். இது சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது, புதிய தயாரிப்புகளை உருவாக்குவது மற்றும் பயனர்களுடன் ஈடுபடுவது ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.
• புதிய மனநிலை: இது பாதுகாப்பு மற்றும் பாதுகாப்பு மனநிலையிலிருந்து, செயலில், ஆர்வத்துடன், பயனர்களுடன் ஈடுபாட்டுடன் மாறும்.
• தொழில்நுட்பத்தில் புதிய கவனம்: அறக்கட்டளை தலைமை, சோதனை தயாரிப்புகளை வழங்க முயற்சிக்கும், மேலும் பாரம்பரிய வலை தொழில்நுட்பத்தைத் தவிர வேறு பகுதிகளுக்கு வணிகத்தை ஈர்க்கும்.
• புதிய சமூக கவனம்: ஒரு சிறந்த இணையத்திற்கு பங்களிக்க மொஸில்லா மற்ற சமூகங்களுடனான தனது உறவை விரிவுபடுத்த முயற்சிக்கும்.
• பொருளாதாரத்தில் புதிய கவனம். மதிப்புகளை தியாகம் செய்யாமல் திட்ட நிதியுதவியை உறுதிப்படுத்த பல்வேறு வணிக வாய்ப்புகளின் வரம்பு ஆராயப்படும்.

திருமதி மிட்செல் பார்கர் விளம்பரத்தை மடிக்கும் செயற்பாடு மற்றும் அரசியல் சரியானது-ஈர்க்கப்பட்ட சொற்களஞ்சியத்திற்கு அப்பால், உண்மை என்னவென்றால் உண்மையான உலகம் எவ்வாறு இயங்குகிறது என்பதை மொஸில்லா அறக்கட்டளை இறுதியாக புரிந்து கொண்டதாக தெரிகிறது அல்லது இல்லை?

ஸ்டீவ் கிளாப்னிக், நிரலாக்க புத்தகங்களின் ஆசிரியர், பல திறந்த மூல திட்டங்களுக்கு பங்களிப்பவர் மற்றும் முன்னாள் மொஸில்லா ஊழியர், கருத்துகள் தனது ட்விட்டர் கணக்கில் இடுகையைப் பற்றி பேசுகிறார்:

இந்த புள்ளிகள் எதுவும் "நிறைவேற்று இழப்பீட்டைக் குறைப்பதை" உள்ளடக்குவதில்லை என்பதை நான் கவனிக்கிறேன், அங்கே ஏதாவது மாறப்போகிறதா அல்லது இன்னும் அதன் பாதிப்பைப் பெறும் பாட்டம்ஸாக இருக்குமா என்று எனக்கு ஆச்சரியமாக இருக்கிறது.

க்ளாப்னிக் மற்றொரு புரோகிராமரிடமிருந்து ஒரு நூலை மேற்கோள் காட்டுகிறார் நிர்வாக இழப்பீடு (அப்) மற்றும் நேவிகேட்டர் சந்தை பங்கு (டவுன்) ஆகியவற்றை ஒப்பிடும் விளக்கப்படத்தை ஒன்றாக இணைக்கவும்.
ஒரே நூலில் யாரோ ஒருவர் கூறும் கருத்து மிகவும் சுவாரஸ்யமானது. ஏனென்றால், இதே கேள்வியை நானே கேட்டேன்:

மற்ற தொழில்நுட்ப வீரர்கள் பயனடைந்தபோது கோவிட் ஏன் மொஸில்லாவை கடுமையாக தாக்கினார்?