தொழில்நுட்பத் துறையில் நெருக்கடி புதிய குமிழியா?

• 

பல ஊடகவியலாளர்கள் மற்றும் செல்வாக்கு செலுத்துபவர்கள் எலோன் மஸ்க் மீது உணரும் கருத்தியல் வெறுப்பு எச்அவர்கள் ட்விட்டர் பணிநீக்கங்களை ஒரு தனிமைப்படுத்தப்பட்ட நிகழ்வாகக் காட்டுகிறார்கள், அவை பணிநீக்கங்களின் கடலில் ஒரு துளி நீர் மட்டுமே தொழில்நுட்பத் துறையின் நெருக்கடியை அம்பலப்படுத்துகிறது.

இந்த கட்டுரையில் நாம் எதிர்கொள்ளும் கேள்விக்கு பதிலளிக்க முயற்சிப்போம் சந்தை செறிவூட்டலை அடைந்த தொழில்துறையின் எளிய மறுசீரமைப்பு அல்லது குமிழி வெடிப்பு 2000 ஆம் ஆண்டு நடந்தது போல

ஒரு குமிழி என்றால் என்ன

பழைய கார்ட்டூன்களில் நாம் கற்றுக்கொண்ட ஒன்றைக் கொண்டு குமிழி என்றால் என்ன என்பதை விளக்கலாம்: "எது மேலே செல்கிறதோ அது கீழே வர வேண்டும்." இன்னும் முறையான வரையறையை வழங்க, நாம் அதை வரையறுக்கலாம்அல்லது ஒரு தொழில்துறையின் மதிப்பில் மிகைப்படுத்தப்பட்ட அதிகரிப்பு (பங்குச் சந்தையில் அதன் பங்குகளின் விலையின் மதிப்பில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது) அதைத் தொடர்ந்து உயர்வைப் போலவே திடீரென குறையும். இது ஒப்பீட்டளவில் குறுகிய காலத்தில் நிகழ்கிறது.

ஒரு குமிழியின் வளர்ச்சி

பொருளாதார நிபுணர் ஹைமன் பி மின்ஸ்கி ஒரு குமிழி பின்வரும் செயல்முறையை அடையாளம் கண்டார்:

• இடப்பெயர்ச்சி: முதலீட்டாளர்கள் புதிய தயாரிப்பு அல்லது தொழில்நுட்பம் போன்ற புதிய வணிக வாய்ப்பைக் கண்டறிந்து, அதன் மூலம் அதிக லாபம் ஈட்டுவார்கள்.
• ஏற்றம்: தொழிலில் இருந்து வெளியேறிவிடுவோமோ என்ற அச்சத்தில் அதிக முதலீட்டாளர்கள் இணைகின்றனர். இதனால் பங்கு விலை உயரும்.
• மகிழ்ச்சி: முதலீட்டாளர்கள் எந்தவொரு எச்சரிக்கையையும் ஒதுக்கித் தள்ளுகிறார்கள், இதனால் விலைகள் கட்டுப்பாடில்லாமல் உயரும்.
• லாபத்தை எடுத்து கொள்ளுங்கள்: மிகவும் பழமைவாத அல்லது ஆர்வமுள்ள முதலீட்டாளர்கள் நியாயமான அளவு லாபம் ஈட்டும்போது அல்லது சுழற்சியின் முடிவின் முதல் அறிகுறிகளைக் காணும்போது வெளியேறத் தொடங்குகிறார்கள்.
• பீதி: இறுதியாக, விலைகள் குறையப் போகிறது என்பதை அனைவரும் உணர்ந்து வெளியேற முயற்சி செய்கிறார்கள், இது விலையில் இன்னும் பெரிய வீழ்ச்சியை ஏற்படுத்துகிறது.

ஒரு குமிழியின் வளர்ச்சியில் கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய மற்றொரு அம்சம் நுகர்வோரின் பார்வையில் இருந்து.

மூரின் திட்டம் ஒவ்வொரு தயாரிப்புக்கும் பொது மக்களுக்குக் கிடைக்கும் முன் முதிர்வு காலம் தேவை என்பதைக் குறிக்கிறது. இது முதலில் ஒரு சிறிய கண்டுபிடிப்பாளர்களால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது, பின்னர் ஆரம்பகால தத்தெடுப்பாளர்களின் சிறுபான்மையினருக்கு பரவியது. தயாரிப்பு வெற்றிகரமாக இருந்தால், வேறு ஏதாவது தோன்றும் வரை அது பெரும்பான்மையினரால் பயன்படுத்தப்படும் மற்றும் சிறுபான்மையினர் மட்டுமே அதைப் பயன்படுத்துவார்கள்.

மின்ஸ்கி படிகளுக்கும் மூர் திட்டத்திற்கும் இடையில் வெட்டும் புள்ளிகளைக் கண்டறிவது எளிது, மேலும், மூன்றாவது பகுப்பாய்வுக் கருவியைச் சேர்த்தால் எளிதாக இருக்கும்: வளர்ச்சி-பங்கு அணி.

இந்த அணி இரண்டு காரணிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது:

• சந்தையின் வளர்ச்சி விகிதம்.
• அந்த சந்தையில் ஒரு பொருளின் பங்கேற்பு விகிதம்.

அங்கிருந்து அவர் நான்கு வகை தயாரிப்புகளை வரையறுக்கிறார். மின்ஸ்கி படிகளுடன் ஒத்துப்போக வழக்கமாகப் பயன்படுத்தப்படும் வரிசையை மாற்றப் போகிறேன்.

1. கேள்வி தயாரிப்புகள்: அவர்கள் குறைந்த சந்தைப் பங்கைக் கொண்டுள்ளனர், ஆனால் அது பெரிய வளர்ச்சி திறனைக் கொண்டிருப்பதாக நினைக்கும் மக்களும் உள்ளனர்.
2. நட்சத்திர தயாரிப்புகள்: அவை பெரிய லாபத்தை ஈட்டுகின்றன மற்றும் அதிக வளர்ச்சி திறனைக் கொண்டிருக்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.
3. மாட்டு பொருட்கள்: அவை லாபத்தை ஈட்டுகின்றன, ஆனால் அவை அதிகமாக வளரப்போவதில்லை.
4. நாய் பொருட்கள்: அவர்கள் லாபம் ஈட்டவில்லை மற்றும் அவர்களின் சந்தை பங்கு குறைந்து வருகிறது.

பெரும்பாலான தொழில்நுட்பம் தொடர்பான தயாரிப்புகளை உருவாக்க பெரும் வளங்கள் தேவைப்படுவதால், முதலீட்டாளர் மற்றும் நுகர்வோர் நலன்களுக்கு இடையே சமநிலை இருக்க வேண்டும்.கள். ஒரு குறிப்பிட்ட முன்மொழிவு நுகர்வோருக்குத் தேவைப்படலாம், ஆனால் அது முதலீட்டாளர் ஆதரவைத் தூண்டத் தவறினால், அது ஒருபோதும் சந்தையை அடையாது. நுகர்வோர் பயனளிக்காத ஒன்றில் முதலீட்டாளர்கள் வளர்ச்சி திறனைக் கண்டால் அதுவே நடக்கும்.

டாட் காம் குமிழி

XNUMX களின் முற்பகுதியில் தொழில் நுட்பம் சார்ந்த நிறுவனங்களுக்குச் சென்ற துணிகர மூலதனம் மிகுதியாக இருந்தது. 1995 ஆம் ஆண்டில் இணையத்தின் வருகையுடன், அந்த பணத்தின் பெரும்பகுதி லாபகரமாக மாறும் என்ற நம்பிக்கையில் புதிய சேவையை அடிப்படையாகக் கொண்ட நிறுவனங்களுக்கு அனுப்பப்பட்டது.

எனினும், இந்த நிறுவனங்களில் பல அரிதாகவே லாபம் ஈட்டவில்லை மற்றும் பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் விலையை நியாயப்படுத்தும் ஒரு பொருளை வழங்க முடியவில்லை. அதன் பங்குகள் அதன் ஐபிஓவின் போது அடைந்தன.

இறுதியாக, சந்தை அதன் உணர்வுகளுக்கு வந்தது மற்றும் 2001 வாக்கில் அந்த நிறுவனங்களில் பெரும்பாலானவை மறைந்துவிட்டன.

அடுத்த கட்டுரையில் 2001 இன் தற்போதைய நெருக்கடியின் பொதுவான புள்ளிகள் என்ன என்பதையும், அதை ஒரு குமிழியாக விவரிக்க முடியுமா என்பதையும் பார்ப்போம்.