கடந்த வாரம், ஜெர்மி ஆண்ட்ரூஸுடன் விரிவான மின்னஞ்சல் நேர்காணலுடன் லினஸ் டொர்வால்ட்ஸ் தொடர்ந்தார், டேக் 1 இன் நிறுவன பங்குதாரர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி.
ஏப்ரல் மாதத்தில் நேர்காணலின் முதல் பகுதியில், டொர்வால்ட்ஸ் ஆப்பிளின் ARM64 சில்லுகள் மற்றும் ரஸ்ட் டிரைவர்கள் முதல், தனது சொந்த ஃபெடோராவை அடிப்படையாகக் கொண்ட வேலை-வீட்டிலிருந்து சூழல் மற்றும் லினக்ஸின் ஆரம்ப நாட்களில் அவரது எண்ணங்கள் குறித்து அனைத்தையும் விவாதித்தார். ஆனால் இரண்டாம் பகுதி டொர்வால்ட்ஸ் எப்படி நினைக்கிறார் என்பது பற்றிய ஆழமான பார்வையை, தனிப்பட்ட நுண்ணறிவை வழங்குகிறது நான் பகிர்வேன்மற்ற திட்ட பராமரிப்பாளர்களுடனும், வணிகத்தை வளர்க்க நிறுவனங்களை எவ்வாறு பெறுவது என்பது குறித்த சில யோசனைகளுடனும்.
லினஸ் திட்டம் தொடங்கியபோது அவர் எவ்வாறு தொடர்ந்தார் என்பதை வெளிப்படுத்தினார்:
"மக்கள் எனக்கு ஏற்பாடுகளை அனுப்பிய ஆரம்ப நாட்களை நான் இன்னும் நினைவில் வைத்திருக்கிறேன், அவற்றை நான் உண்மையில் ஏற்பாடுகளாகப் பயன்படுத்தவில்லை, ஆனால் நான் அவற்றைப் படித்தேன், மக்கள் என்ன செய்ய விரும்புகிறார்கள் என்பதை நான் புரிந்துகொண்டேன், அதை நானே செய்தேன். ஏனென்றால் நான் திட்டத்தை எப்படி ஆரம்பித்தேன், அதுதான் நான் மிகவும் வசதியாக உணர்ந்தேன், குறியீட்டை எனக்கு நன்றாகத் தெரியும் ”. பிரதிநிதியைக் கற்றுக்கொள்வது முக்கியம் என்றும் லினஸ் விளக்கினார்: “நான் அதை விரைவாகச் செய்வதை நிறுத்திவிட்டேன், ஏனென்றால் நான் சோம்பேறியாக இருக்கிறேன். திட்டுகளைப் படிப்பதிலும், அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதைக் கண்டுபிடிப்பதிலும் நான் மிகவும் நன்றாக இருந்தேன், பின்னர் நான் அவற்றைப் பயன்படுத்தினேன். "
லினஸ் லினக்ஸ் வளர்ந்து மேலும் வெற்றிகரமாக மாறியதால் அவர் பக்கச்சார்பற்றவராக இருக்க முயன்றார்:
"நான் மிகவும் நனவுடன் ஒரு லினக்ஸ் நிறுவனத்தில் வேலை செய்ய விரும்பவில்லை, எடுத்துக்காட்டாக, லினக்ஸை முதல் தசாப்தமாக என் வேலையாக இல்லாமல் வைத்திருந்தேன். இது வணிக நலன்கள் மோசமானவை என்று நான் கருதுவதால் அல்ல, ஆனால் மக்கள் என்னை ஒரு நடுநிலைக் கட்சியாகப் பார்த்தார்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்த நான் விரும்பியதால், நான் ஒருபோதும் "போட்டி" என்று உணரவில்லை. «
திறந்த மூலமானது பெரிய வெற்றியைக் கண்டாலும், வணிகங்கள் போன்ற பல பெரிய பயனர்கள், அவர்கள் சார்ந்திருக்கும் திறந்த மூல திட்டங்களை ஆதரிக்கவோ அல்லது பங்களிக்கவோ சிறிதும் செய்யவில்லை.
தட்டச்சு செய்வதைத் தொடரவும்:
“மேலும் கர்னலைப் பயன்படுத்தும் பல பெரிய தொழில்நுட்ப நிறுவனங்கள் அபிவிருத்திச் செயற்பாட்டில் தீவிரமாக ஈடுபடுகின்றன. சில நேரங்களில் அவர்கள் நிறைய வேலைகளைச் செய்து முடிக்கிறார்கள், அவர்கள் விஷயங்களை பின்னுக்குத் தள்ளுவதில் மிகச் சிறந்தவர்கள் அல்ல (நான் பெயர்களைக் குறிப்பிட மாட்டேன், அவர்களில் சிலர் உண்மையிலேயே சிறப்பாகச் செய்ய முயற்சிக்கிறார்கள்), ஆனால் இது உண்மையில் பெரியதைப் பார்க்க மிகவும் ஊக்கமளிக்கிறது அத்தகைய வழியில் ஈடுபட்டுள்ள நிறுவனங்கள். அடிப்படை அப்ஸ்ட்ரீம் வளர்ச்சியில் மிகவும் திறந்தவை, அவை சமூகத்தின் முக்கியமான உறுப்பினர்கள் ”.
திறந்த மூலமானது நிலையானதா இல்லையா என்று கேட்டபோது, லினஸ் பதிலளித்தார்:
"ஆம். தனிப்பட்ட முறையில், திறந்த மூல நிலையானது மட்டுமல்ல, சிக்கலான தொழில்நுட்ப சிக்கல்களுக்கும் உங்களுக்கு உண்மையிலேயே திறந்த மூல தேவை என்று 100% உறுதியாக நம்புகிறேன், ஏனெனில் சிக்கல் இடம் ஒரு நிறுவனத்தால் கையாள முடியாத அளவுக்கு சிக்கலானதாக முடிகிறது. ஒரு பெரிய மற்றும் திறமையான தொழில்நுட்ப நிறுவனம் கூட. "
திறந்த மூல திட்டங்களை பராமரிப்பதற்கான வெற்றிக்கான திறவுகோல்: "எல்லா நேரமும் இருங்கள்" மற்றும் "திறந்திருங்கள்"
ஒரு திறந்த மூல திட்டத்தை வெற்றிகரமாக ஆக்குவது என்ன என்பதை ஆண்ட்ரூஸ் அறிய விரும்பியபோது, லினஸ் ஒப்புக்கொண்டார்:
"வெற்றிக்கான திறவுகோல் என்னவென்று எனக்குத் தெரியவில்லை. ஆமாம், லினக்ஸ் மிகவும் வெற்றிகரமாக உள்ளது, மேலும் கிட் வலது பாதத்தில் தொடங்கிவிட்டது என்பது தெளிவாகிறது, ஆனால் அதை ஒரு ஆழமான காரணத்திற்குக் காரணம் கூறுவது இன்னும் கடினம். ஒருவேளை நான் அதிர்ஷ்டசாலி? அல்லது இந்த திட்டங்கள் தேவைப்பட்ட அனைவராலும், நான் தான் எழுந்து நின்று, வேலை செய்தேன், திட்டத்தைத் தொடங்கினேன்? «
ஆனால் லினஸ் இறுதியாக விளக்குவார் you நீங்கள் ஒரு திறந்த மூல மென்பொருள் உற்பத்தியாளராக இருந்தால் தனிப்பட்ட முறையில் நான் முக்கியமானதாகக் கருதும் சில நடைமுறை மற்றும் பூமிக்கு கீழே உள்ள புள்ளிகள் «. ஒரு திறந்த மூல திட்டத்தின் பொறுப்பான ஒருவர் எல்லா நேரங்களிலும் "இருக்க வேண்டும்" என்று பரிந்துரைக்கவும்.
"நீங்கள் தங்க வேண்டும், மற்ற டெவலப்பர்களுக்காக நீங்கள் இருக்க வேண்டும், நீங்கள் எல்லா நேரத்திலும் இருக்க வேண்டும். நீங்கள் தொழில்நுட்ப சிக்கல்களில் சிக்குவீர்கள், அது வெறுப்பாக இருக்கும். இந்த தொழில்நுட்ப சிக்கல்களை எவ்வாறு தீர்ப்பது என்பது குறித்து மிகவும் மாறுபட்ட கருத்துக்களைக் கொண்ட நபர்களுடன் நீங்கள் பணியாற்றுவீர்கள். தொழில்நுட்ப சிக்கல்கள் எளிதான பகுதியாகும், ஏனென்றால் அவை வழக்கமாக தொழில்நுட்ப தீர்வுகளைக் கொண்டிருக்கின்றன, மேலும் 'இது சிறந்தது / வேகமாக / எளிதானது / எதுவாக இருந்தாலும் சரி' என்று நீங்கள் அடிக்கடி புறநிலையாகச் சொல்லலாம்.
லினஸ் விளக்கிய மற்ற விசை "திறந்த," "மற்றவர்களின் தீர்வுகளுக்கு திறந்ததாக இருக்க வேண்டும். மேலும் விஷயங்கள் எவ்வாறு செய்யப்பட வேண்டும் என்பதற்கான தெளிவான மற்றும் நெகிழ்வான யோசனையைக் கொண்டிருக்கவில்லை. ஆனால் லினஸ் திறந்திருக்கும் வழிகளில் ஒன்றை கண்டிக்கிறார்:
"ஒரு வகையான 'குழுவை' உருவாக்குவது மிகவும் எளிதானது, அங்கு உங்களிடம் ஒரு தனிப்பட்ட குழு உள்ளது, அது தனிப்பட்ட முறையில் விஷயங்களைப் பற்றி விவாதிக்கிறது, பின்னர் நீங்கள் பகல் நேரத்தில் மட்டுமே கீழ்நிலையை (அல்லது ஓரளவு வேலை) பார்க்கிறீர்கள், ஏனென்றால் எல்லா முக்கியமான விஷயங்களும் அவை ஒரு நிறுவனத்திற்குள்ளேயே அல்லது ஒரு முக்கிய குழுவினருக்குள் நிகழ்ந்தன, மேலும் வெளிநாட்டவர்கள் இந்த கிளிக்குகளில் ஊடுருவுவது கடினம், மேலும் அந்த மையக் குழுவில் என்ன நடக்கிறது என்பதைப் பார்ப்பதற்கு கூட சிரமப்படுகிறார்கள், ஏனெனில் இது மிகவும் தனிப்பட்ட மற்றும் பிரத்தியேகமானது.
“திறந்த அஞ்சல் பட்டியல்களை நான் மிகவும் விரும்புவதற்கான காரணங்களில் இதுவும் ஒன்றாகும். இது "அழைப்பிதழ்களின்" பட்டியல் அல்ல. பங்கேற்க நீங்கள் பதிவு செய்ய வேண்டியதில்லை. இது உண்மையில் திறந்திருக்கும். நடைமுறையில் வளர்ச்சி குறித்த அனைத்து விவாதங்களும் இருக்க வேண்டும். "
வெற்றிகரமான திறந்த மூல திட்டங்களுக்குத் தேவையான பிற குறிப்பிட்ட திறன்களைப் பற்றி பேசுகையில், லினஸ் தனது அனுபவத்தை விளக்கினார். அவரைப் பொறுத்தவரை, “இது மேலாண்மை கையேடுகள் போன்றவற்றைத் திட்டமிட்டு வாசிப்பதன் விளைவாக இல்லை. பெரும்பாலான விஷயங்கள் அவற்றின் சொந்தமாகவே நிகழ்ந்தன, இன்று நம்மிடம் உள்ள அமைப்பு எழுதப்பட்ட அமைப்பு விளக்கப்படத்திலிருந்து அல்ல, மாறாக "தங்கள் இடத்தைக் கண்டுபிடித்த" நபர்களிடமிருந்து வந்தது. மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, பணிகளை ஒப்படைக்க லினஸ் பரிந்துரைக்கிறார். தகவல்தொடர்பு திறன்களை "மிக முக்கியமானது" என்றும் அவர் குறிப்பிட்டுள்ளார்.
மூல: https://www.tag1consulting.com