Реструктурирање Мозиле. Било је познато више детаља

Јуче коментарисали смо место на којем је председник Мозилла Цорп и Мозилла Фоундатион, Митцхелл Баркер, најавио реструктурирање пројекта како би се прилагодио новој пост-Цовид реалности. Убрзо након најаве, било је познато више детаља о томе како ће се спровести то реструктурирање.

Реструктурирање Мозиле. То су промене

Према речима документ, циљ који се тражи са променама је следећи:

Промене које данас радимо усредсређене су на стварање организације која је боље опремљена за пружање производа и услуга који испуњавају нашу мисију и чији је циљ Мозилла Цорпоратион учинити одрживим, дугорочним, у ЦОВИД доба и пост-ЦОВИД. Ми не само да „смањујемо“. Не приступамо овоме као решење за заустављање или начин да проведемо наредних неколико месеци. Тражимо шта корпорација Мозилла треба да уради да би била одржива и имала дугорочни утицај

Нови ток акције биће следећи:

Фирефок ће се фокусирати на кориснике

Мозилла ће тражити удео прегледача на тржишту је растаодо. Да би то постигао, покушаће да понуди различита корисничка искуства. Да не би расипао напоре и ресурсе, смањиће их у неким областима као што су развојни алати, унутрашњи алати и развој карактеристика платформе. Што се тиче производа који се односе на приватност и сигурност, они ће бити пребачени у одељење Нови производи и операције.

Развој нових производа

Дивизија нових производа биће независна од Фирефока и настојаће да брже развија нове производе и проналази нове изворе прихода.. У принципу ће се фокусирати на Поцкет, Хубс, ВПН, Веб Ассембли и производе за безбедност и приватност. За ове производе биће створен нови тим за дизајн и УКС, а нови тим за примењено машинско учење ће помоћи да се укључе боље карактеристике.

Централизација функција подршке

Мозилла ће централизовати маркетиншке активности да подржи и нове производе и Фирефок. Поврх тога, инжењерске операције ће се комбиновати са операцијама информационе технологијен и функције пословног развоја, финансија, информационе технологије и људских ресурса биће оптимизоване.

Јачати заједницу

Настојаће да ојача везе са онима који сарађују са пројектима Мозилла и иУкључите нову сарадњу са укљученим заједницама у стварању бољег Интернета у областима као што су право и стварање нових производа.

Разлике између Мозилла фондације и Мозилла корпорације

Кроз овај чланак се позивамо и на Мозилла Фоундатион и на Мозилла Цорпоратион. Да би се избегла забуна, добро је разјаснити разлике.

Мозилла је рођена као глобална заједница људи уједињених са циљем стварања бољег Интернета стварање бесплатних производа и технологија отвореног кода за побољшање онлајн искуства за људе свуда.

Да би се постигли ови циљеви, створене су две организације; непрофитна фондација Мозилла и њено пословно одељење, корпорација Мозилла. У том смислу, Мозилла је хибридна организација, која комбинује непрофитне и тржишно засноване стратегије како би осигурала да Интернет остане заједнички јавни ресурс.

Фондација Мозилла је непрофитна организација са седиштем у Калифорнији и ослобођени савезних пореза према законима Сједињених Држава. Фондација подржава постојећу заједницу Мозилла и надгледа њену структуру управљања. Такође активно тражи нове начине да људи широм света препознају и управљају Интернетом као критичним јавним ресурсом.

Мозилла Цорпоратион је подружница Мозилла фондације у потпуном власништву и сарађује са заједницом на развоју софтвера који промовише принципе заједнице. То укључује прегледач Фирефок.

Нико ко себе назива човеком не може рећи да је срећан због одлуке која подразумева избацивање људи из посла. Пре бих рекао да се надам.

Као и многе друге заједнице изграђене око пројеката отвореног кода, Мозилу су преузели људи који имају другу агенду и не виде отворени извор као крај, он то види као средство за постизање сопствене визије света. Верујем да су криза коју је изазвао Цовид и последична економска криза проистекла из карантина, Присилили су одговорне за Фондацију да провере реалност и сете се шта су важни циљеви.