Иако Линук није Уник, његов развој је под снажним утицајем. Исти као и Хурд, пројекат за који је Сталлман започео развој ГНУ пројектних алата. Тако да то можемо рећи бесплатни софтвер какав знамо да не би постојао без Уника, а Уник не би постојао без Белл Лабс.
Даниел Цоиле је новинар који је истраживао и написао две књиге на тему производње талената. Расправља о идеји урођеног талента, особе која ниоткуда поседује вештину у којој се истиче. За Цоиле-а, појава талента резултат је низа фактора који укључују излагање подстицајима за њихов развој. Ови стимулуси се јављају истовремено и на одређеном географском положају.
Према Цоилеу, генији нису равномерно распоређени по времену и простору. Настају у одређеним временима и на местима у срединама у којима се окупљају довољно мотивисани људи да уче једни од других и они који најбоље знају да уче, вежбају и експериментишу.
Од групе од шест људи који су написали оригиналне протоколе за мрежну комуникацију, троје је дошло из исте средње школе. Рачунарска револуција XNUMX-их имала је епицентар у Силицијумској долини. Линук и бесплатни софтвер пронашли су своје место на мрежи, тако да даљине више нису препрека.
Зашто пишем о овоме уместо о упутству о томе како хакирати апарат за кафу с терминала?
Јер кључ успешног развоја је постојање заједница у којима је допуштена искрена и отворена комуникација међу њиховим учесницима. А данас имамо заједнице у којима је диктатура политичке коректности, личности и економских интереса важнија од слободне дискусије која је окарактерисала порекло покрета за слободни софтвер.
Враћам се на изјаву са почетка. Линук и ГНУ не би били могући без Уника, а Уник не би био могућ без отворене културе иновација компаније Белл Лабс.
Праисторија Уника. Улога Белл Лабс
Током већег дела XNUMX. века, Белл Лабс били су међу најиновативнијим организацијама на свету. Створени за подршку истраживачким и развојним напорима тада монополистичке телефонске компаније у земљи, Америцан Телепхоне & Телеграпх (АТ&Т), они њени изуми који нису били повезани са пословањем матичне компаније пребачени су уз мало или нимало трошкова на компаније и институције које би могле да их искористе.
Када су 1890. године истекли патенти Александра Грахама Бела, друге компаније су почеле пословати, АТ&Т није баш био љубитељ слободног тржишта. Није прибегавао само судовима већ и да би саботирао конкуренте.
Кад год је то било могуће, прибављао је добављаче опреме, као и одбијао да на својим линијама за велике даљине преноси телефонске позиве других компанија.
Каже се да су компаније и професионалци морали да имају две или три телефонске линије да би могли да комуницирају са свим својим клијентима.
Није да је и услуга била врло добра; било је прекида, лошег квалитета звука и мешовитих разговора. У руралним областима корисници су морали да деле исту линију.
Ово би почело да се мења 1907. године када је Тхеодоре Ваил преузео место председника компаније.. Вејл је започео од дна, започињући своју каријеру као телеграфиста.
Након пажљиве анализе, Открило је да агресивна конкуренција подрива профитабилност индустрије, па се одлучила за другачију стратегију. Напустио је парницу на суду и одлучио да сарађује са малим телефонским компанијама, апсорбујући их кад је могао или преносећи своје позиве уз накнаду када то није било могуће.
Нови председник је веровао у то Допуштање савезној влади да одређује трошкове, цене и добит за вашу компанију била је прихватљива цена да би она постала доминантна снага у индустрији.могу добити разумну зараду.
Друга нога стратегије била је трансформишите АТ&Т у лидера у индустрији са војском инжењера који раде на побољшању система не само данас, већ и будућности.
Сви ови инжењери служили би Ваиловој визији „Једна универзална политика, један систем и услуга“.
У следећем чланку видећемо шта то би био велики импулс Бел лабораторија, укључивање научника.