Белл Лабс је удомио неколико најпаметнијих научника своје генерације. Неки су чак били и на руководећим позицијама у матичној компанији. Али ипак, нису били у стању да виде промену која се дешавала око њих. Промена која је у великој мери била одговорност Белл Лабс-а. Разумети ова прича то ће нам помоћи да разумемо зашто је Уник постао референтни оперативни систем и зашто уместо да га данас користи већина рачунара покреће поновне имплементације или инспирацијес. За оне који то тврде, када завршим ову серију и пре него што почнем са историјом Уникса, обећавам да ћу објавити библиографске изворе.
Почетак краја једне институције
Руководиоци АТ&Т-а починили су најгоре грехе. Заборавили су да воде компанију. Они су свој монопол посматрали као америчку институцију на нивоу пите од јабука, ватромета 4. јула или фудбалске утакмице за Дан захвалности. Радије су игнорисали знакове да постоје политичари и бирократе који су вољни да их подсете (То ће бити део следећег чланка), али, морали су да се суоче са тим када су сами амерички потрошачи јасно послали поруку.
Када је, у другој деценији XNUMX. века, Теодор Вејл преузео компанију, одлучио је да напусти агресивни систем ширења својих претходника и договорити услове монопола са националним и државним органима. У то време монопол је имао смисла јер су улагања неопходна за изградњу интегрисаног комуникационог система (посебно у географији тако обимној и разноликој као што је она у САД) била доступна само великим компанијама или владама.
Вејл није био само онај који је предложио властима стварање регулатора. Такође их је научио шта да регулишу. Поставио је циљ да понуди основну услугу на локалном нивоу по приступачним ценама.. Комуникација на даљину била је више неопходна за велике корпорације и државне субјекте који су могли да плаћају више тарифе.
Изненадио сам се када сам сазнао да један од извора прихода АТ&Т-а није имао везе са комуникацијама, већ са финансијама.. Компанија је обезбедила кредите са ниским каматним стопама за финансирање инсталације водова и опреме. Заузврат, они су финансирани клијентима по нешто вишим стопама, задржавајући разлику.
Промене, све се мења
Почетком XNUMX-их многима је било јасно да систем мора да се промени. Ширење путне мреже, популаризација аутомобила, еманципација жена и број људи који су видели свет захваљујући Другом светском рату, произвели су дубоке друштвене промене.
Прво, тинејџери су почели да траже начине да се разликују од својих родитеља. Друго, људи су се навикли да путују далеко од куће. Када је изграђен монопол, циљ је био да људи користе телефон у свом граду. Сада се све више користио у међуградским позивима. Проблем је био у томе што је у Ваиловој замишљеној шеми, међуградске комуникације субвенционисале локалне позиве пошто је систем виђен као мрежа локалних мрежа.
И, не заборавимо неред који је направио пријатељ Шенон демонстрирајући како је преко истог телефонског система било могуће преносити видео и сигнале података.
АТ&Т је проблем гурнуо под тепих. Уместо да редефинише своју услугу као јединствену мрежу за пренос више врста података и фокусира се на велике удаљености, одлучила је да умножи своје напоре у традиционалном пословању. Наравно, чињење првог би значило разговоре са државним и националним регулаторима, и на крају одустајање од монопола.
Овако је компанија започела агресивну кампању да људи више користе телефон, па чак и запосле другу или трећу линију. Вестерн Елецтриц је направио велики Аппле тако што је дизајнирао уређаје који су били декоративни. Чак је покушао (и није успео) да прода видеофон на корпоративном тржишту.
Као награду почео да нуди попусте великим корисницима међуградских позива.
Оно што је добро у капитализму је то што неко увек открије потребу и задовољи је, све док је то исплативо и без обзира на прописе који то забрањују. АТ&Т-у је био забрањен улазак на тржиште рачунара и био је толико посвећен монополским привилегијама да је избегавао маркетиншку опрему која би се могла идентификовати као рачунар. Међутим, друге компаније Упркос законским препрекама, нису оклевали да продају аутоматске телефонске централе и много јефтиније модеме. Временом би судије пресудиле у корист ових компанија, чинећи их легалним.
Да ли се сећате попуста на међународне позиве за велике кориснике? Одмах је неко открио брокерски посао. Купио је планове великих података и исекао их како би појединачни корисници имали користи од нижих трошкова. Такође АТ&Т није успео да то спречи.
И коначно је дошла инфлација. Ниске стопе финансирања које је компанија остварила су прошлост. И пошто није могао да повећа накнаде за кориснике, Оно што је некада био начин да се заради новац сада је постало одлив средстава.
Обећавам, још један чланак и долазимо до Уника.
Волим овај део историје који нам причате и о револуцији не само у облицима комуникација, већ и у области електронике и како је на крају довела до дигитализације.
Загрљај и хвала вам што сте нам донели ове предмете.
Хвала на коментару.