Прошле недеље, Линус Торвалдс је наставио са опсежним интервјуом путем е-поште са Јереми Андревс-ом, оснивач и извршни директор Таг1.
У првом делу интервјуа у априлу, Торвалдс је разговарао о свему, од Апплеових АРМ64 чипова и Руст драјвера, до сопственог окружења за рад код куће заснованог на Федори и својих размишљања о раним данима Линука. Али други део нуди дубљи увид у то како Торвалдс размишља, лични увид онога што ћу поделитиа са другим одржавачима пројеката и неколико идеја о томе како навести компаније да помогну у расту пословања.
линус открио како је поступио када је пројекат започео:
„Још се сећам раних дана, када су ми људи слали аранжмане, и нисам их стварно примењивао као аранжмане, али сам их читао, да сам разумео шта људи желе да раде и да сам то урадио сам. Јер сам тако започео пројекат и тако сам се осећао пријатније и што сам боље знао код “. Линус је такође објаснио да је важно научити делегирати: „Престао сам то прилично брзо, јер сам у основи лењ. Стварно сам добро прочитао закрпе и сазнао шта раде, а затим сам их применио. "
линус Такође се трудио да остане непристрасан како је Линук растао и постајао све успешнији:
„Свесно нисам желео да радим за компанију Линук, на пример, задржао сам Линук током прве деценије, а да то није био мој посао. То није зато што мислим да су пословни интереси лоши, већ зато што сам желео да будем сигуран да ме људи доживљавају као неутралну странку и да се никада нисам осећао као „конкуренција“. «
Иако је опен соурце забележио велики успех, многи већи корисници, попут предузећа, мало или нимало подржавају или доприносе пројектима отвореног кода од којих зависе.
Наставите да куцате:
„И многе велике технолошке компаније које користе језгро на крају су активно укључене у процес развоја. Понекад на крају раде пуно унутрашњег посла и нису баш добри у потискивању ствари (нећу именовати имена, а неки од њих заиста покушавају боље), али заправо је врло охрабрујуће видети велико компаније које су укључене на такав начин. врло отворене у основном узводном развоју и важни су чланови заједнице “.
На питање да ли је отворени извор одржив или не, Линус је одговорио:
"Да. Лично сам 100% уверен да не само да је одрживи опен соурце, већ вам је за сложена техничка питања заиста потребан опен соурце само зато што је проблематични простор на крају превише сложен да би се њиме бавила једна компанија. Чак и велика и компетентна технолошка компанија “.
Кључ успеха одржавача пројеката отвореног кода: „буди ту СВЕ ВРЕМЕ“ и „буди отворен“
Када је Андревс желео да зна шта пројекат отвореног кода чини успешним, Линус је признао:
„Заиста не знам шта је кључ успеха. Да, Линук је био веома успешан и јасно је да је и Гит започео десном ногом, али је и даље веома тешко приписати га дубљем узроку. Можда сам имао среће? Или сам због свих ових људи којима су били потребни ови пројекти, ја био тај који је устао, одрадио посао и започео пројекат? «
Али Линус ће на крају објаснити »неке практичне и приземне тачке које ја лично сматрам важним ако сте произвођач софтвера отвореног кода«. Препоручите да особа задужена за пројекат отвореног кода буде стално присутна.
„Морате да останете, морате да будете ту за остале програмере и да будете ту СВЕ ВРЕМЕ. Наићи ћете на техничке проблеме и то ће бити фрустрирајуће. Радит ћете са људима који могу имати врло различите идеје о томе како ријешити ове техничке проблеме. А технички проблеми су лакши део, јер они обично имају техничка решења, и често можете сасвим објективно рећи „ово је боље / брже / лакше / шта год“.
Други кључ који је Линус објаснио је да буде „отворен“, „отворен за туђа решења. и немајући ову врло јасну и нефлексибилну представу о томе како ствари треба радити. Али Линус осуђује један од начина да буде отворен:
„Заиста је лако створити неку врсту„ клике “људи, где имате интерну клику која приватно расправља о стварима, а онда заиста видите дно (или маргинални рад) усред белог дана, јер све важне ствари Догађали су се у компанији или у основној групи људи, а аутсајдерима је тешко да продру у те кликове и често им је чак тешко да виде шта се дешава у тој основној групи јер је била тако приватна и ексклузивна.
„То је један од разлога зашто заиста волим отворене маилинг листе. То није листа „позивница“. Не морате чак ни да се региструјете да бисте учествовали. Заиста је отворен. И практично све расправе о развоју треба да буду тамо “.
Говорећи о другим специфичним вештинама потребним за успешне пројекте отвореног кода, Линус је објаснио своје искуство. Према његовим речима, „то није резултат приручника за планирање и читање итд. Већина ствари се догодила сама од себе, а структура коју данас имамо не потиче од писане организационе шеме, већ од људи који су тек „нашли своје место“. Као што је горе поменуто, Линус препоручује делегирање задатака. Такође је вештине комуникације поменуо као „веома важне“.
izvor: https://www.tag1consulting.com