Shitja e CollegeHumor. Një mësim që duhet të mësojmë

Shitja e CollegeHumor, ose për të qenë më specifik, arsyet që çuan në atë shitje Shtë një temë që duhet të tërheqë vëmendjen të gjithë ne që e duam teknologjinë.
Ndërsa brenda botës së softuerit të lirë, shumë vazhdojnë të inkurajojnë një mosbesim anakronik ndaj Microsoft, ata e lënë mënjanë kërcënimin e madh që ata përbëjnë Google, Apple, Facebook dhe Amazon.

Shitja e CollegeHumor. Pse duhet të na interesojë?

College Humor është një markë tradicionale e përmbajtje komedi që shpërndahet nga platforma dixhitale. E themeluar në vitin 1999, ajo u drejtohet njerëzve mes moshave 18 dhe 49 vjeç dhe u rrit në më shumë se 15 milion vizitorë unikë mujorë, në faqen e tyre të internetit.

Së bashku me markat e tjera, ajo është në pronësi të CH Media, deri dje në duart e IA / Interactive Corp. Megjithatë, kjo kompani vendosi të shiste pjesën më të madhe të aksioneve të saj drejtorit krijues të CH.

Shitja përfshin largimi nga puna i shumicës së punonjësve.

Një zëdhënës i paidentifikuar komentoi se si pjesë e marrëveshjes, njësia do të ristrukturohet dhe do të pushojë nga puna 100 punonjës në New York dhe Los Angeles, duke e lënë biznesin me rreth pesë deri në dhjetë vetë.
Pronari i ri deklaroi:

"Ndërsa ishim në rrugën tonë për të qenë fitimprurës, megjithatë po humbnim para, dhe unë vetë nuk kam para për të humbur.

Shumë interesante, Diego. Por çfarë lidhje ka me ne?

Ma jep pak durim. Le të lexojmë shpjegimin zyrtar së pari për më vonë, kur të arrijmë në shpjegimin alternativ, ju do të kuptoni se çfarë dua të them.

Sipas faqes së lajmeve ekonomike Bloomberg, arsyeja e shitjes është se IAC po ndryshon portofolin e saj për t'u përqëndruar në zonat e rritjes. Kjo përfshin nënndarjen e njësisë që drejton faqen e takimeve Tinder, dhe blerjen e portalit të shërbimeve të kujdesit shëndetësor Care.com. Duket se do të vazhdojë të mirëmbajë platformën e ndarjes së videos Vimeo dhe faqen e lajmeve Daily Beast.

Pajtohem me këtë, shitja duket se ka kuptimose Sitet si CollegeHumor nuk janë në gjendje konkurrojnë me shërbimet streaming si Netflix ose Amazon që kanë rritur numrin e titujve të humorit në katalogët e tyre.

Por, siç ju kam premtuar, ka diçka poshtë sipërfaqes.

Sipas ish-punonjësve të kompanisë, CH ra në të njëjtën kurth me kolegun e tij Funny or Die, Facebook i mashtroi ata me statistikat e vizitave duke i bërë ata të besojnë se ishin më të moshuar. Të dy punësuan staf për të përmbushur një kërkesë që nuk ishte e vërtetë.

Njëri prej tyre, aktori i humorit Adam Conover, tregon:

Kjo i ndodhi punëdhënësit tim të vjetër CollegeHumor. Për të mposhtur YouTube-in, Facebook-u mashtroi një numër të pabesueshëm të shikuesve, kështu që CH u kthye në FB. Kështu bëri edhe Funny ose Die, ndër shumë të tjerë. Rezultati: Një industri e komedisë në internet që dikur lulëzonte u shkatërrua.

Conover tregon se si ata kaluan nga videot në faqen e tyre në postimin e tyre në Facebook:

Sigurisht, ne postuam lidhje në FB, por lidhjet çuan në faqen tonë! Më kujtohet posaçërisht dita fatale që dikush tha: "Duhet të shihni numrat që videot e ngarkuara marrin në Facebook." ESHTE CMENDURI! Shumë mirë për të kaluar! " Kështu që ne filluam të postonim video origjinalisht në Facebook.

Dhe rezultat i pashmangshëm;

Problemi: nuk ka asnjë mënyrë për të fituar para. Në fakt, në vend që shikuesit të vijnë në faqen TONA dhe të shohin reklamat, modeli i Facebook është që t'ju tarifojë për qasjen në ndjekësit tuaj. Trafiku i faqes ka rënë. Po kështu edhe të ardhurat nga reklamat dhe për këtë arsye buxhetet për videot. Vizitat tona në FB ishin mahnitëse! Por tani e dimë që ato ishin një gënjeshtër.

Specialisti i marketingut dixhital Scott Galloway vendosni pyetjen me numra:

Metrikat e audiencës u frynë me 150-900%. Kompani të tëra kaluan strategjinë e tyre në video. Kompanitë e falimentuara, njerëzit që humbin punën, FB arratiset me 0.18% të të ardhurave vjetore ($ 40M / $ 22B), duke goditur në dore.

Dhe këtu doja të shkoja. ekzistojnë mundësi të shumta për të krijuar alternativat tona ndaj shërbimeve të pronarit dhe kuazi-monopolit nga Facebook, Google, Amazon dhe Apple. kostoja e pritjes në internet ka rënë ndjeshëm dhe mjetet me burim të hapur janë shumë të lehta për tu zbatuar. Sitet si Youtube ose Facebook duhet të përdoren vetëm për të tërhequr klientë në faqet tona të menaxhuara me mjete falas.