Čeprav Linux ni Unix, je na njegov razvoj močno vplival. Enako kot Hurd, projekt, za katerega je Stallman začel razvijati projektna orodja GNU. Tako lahko rečemo proste programske opreme, kakršno vemo, brez Unixa ne bi obstajal, Unix pa brez Bell Labs.
daniel coyle je novinar, ki je raziskoval in napisal dve knjigi na temo produkcije talentov. Razpravlja o ideji prirojenega talenta, o osebi, ki od nikoder ima spretnost, v kateri se odlikuje. Za Coylea pojav talenta je posledica vrste dejavnikov, ki vključujejo izpostavljenost dražljajem za njihov razvoj. Ti dražljaji se pojavijo hkrati in na določeni geografski lokaciji.
Po Coyleu geniji niso enakomerno porazdeljeni po času in prostoru. Pojavijo se v določenih časih in krajih v okoljih, kjer se zberejo dovolj motivirani ljudje, da se učijo drug od drugega in tisti, ki se najbolje znajo učiti, vaditi in eksperimentirati.
Od skupine šestih ljudi, ki so napisali izvirne protokole za omrežno komunikacijo, so trije prišli iz iste srednje šole. Računalniška revolucija osemdesetih let je imela epicenter v Silicijevi dolini. Linux in brezplačna programska oprema sta našla svoje mesto v spletu, zato razdalja ni več ovira.
Zakaj pišem o tem namesto vaje o tem, kako vdreti aparat za kavo s terminala?
Zaradi ključ do uspešnega razvoja je obstoj skupnosti, v katerih je med njihovimi udeleženci dovoljena odkrita in odprta komunikacija. Danes imamo skupnosti, kjer je diktatura politične korektnosti, osebnosti in ekonomskih interesov pomembnejša od svobodne razprave, ki je zaznamovala izvor gibanja za prosto programsko opremo.
Vrnem se k izjavi o začetku. Linux in GNU ne bi mogli brez Unixa, Unix pa ne bi mogel brez odprte inovacijske kulture Bell Labs.
Prazgodovina Unixa. Vloga laboratorija Bell
Večji del XNUMX. stoletja so bili laboratoriji Bell med najbolj inovativnimi organizacijami na svetu. Ustvarjeni za podporo raziskovalnim in razvojnim prizadevanjem takrat monopolnega telefonskega podjetja v državi, American Telephone & Telegraph (AT&T), so bili njegovi izumi, ki niso bili povezani s poslovanjem matične družbe, preneseni na podjetja z malo ali nič in institucije, ki bi jih lahko izkoristile.
Ko so se patenti Aleksandra Grahama Bella iztekli leta 1890, so začela poslovati druga podjetja, AT&T ni bil ravno ljubitelj prostega trga. Ni se zatekel le na sodišča, temveč tudi za sabotažo konkurentov.
Kadar koli je bilo mogoče, je kupoval od dobaviteljev opreme, pa tudi na svojih medkrajevnih linijah ni hotel prenašati telefonskih klicev drugih podjetij.
Rečeno je, da so morala podjetja in strokovnjaki imeti dve ali tri telefonske linije, da lahko komunicirajo z vsemi svojimi strankami.
Saj tudi ne, da je bila storitev zelo dobra; prihajalo je do prekinitev, slabe kakovosti zvoka in mešanih pogovorov. Na podeželju so morali uporabniki deliti isto vrstico.
To bi se začelo spreminjati leta 1907, ko je predsednik družbe prevzel Theodore Vail.. Vail je začel od spodaj, kariero je začel kot telegrafist.
Po natančni analizi Ugotovilo je, da agresivna konkurenca spodkopava donosnost industrije, zato se je odločila za drugačno strategijo. Na sodišču je opustil sodni postopek in se odločil za sodelovanje z majhnimi telefonskimi podjetji, jih absorbiral, kadar je le mogel, ali klice prenašal proti plačilu, kadar to ni bilo mogoče.
Novi predsednik je verjel v to Dovolitev zvezni vladi, da določi stroške, cene in dobičke za vaše podjetje, je bila sprejemljiva cena, da je postalo prevladujoča sila v panogi.lahko dobite razumen dobiček.
Drugi del strategije je bil preoblikovati AT&T v vodilnega v industriji z vojsko inženirjev, ki si prizadevajo izboljšati sistem ne le danes, ampak tudi za prihodnost.
Vsi ti inženirji bi služili Vailovi viziji "Ena univerzalna politika, en sistem in storitev."
V naslednjem članku bomo videli kaj to bi bil velik zagon Bellovih laboratorijev, vključitev znanstvenikov.