Aj keď Linux nie je Unix, jeho vývoj bol ním výrazne ovplyvnený. Rovnako ako Hurd, projekt, pre ktorý Stallman začal vyvíjať projektové nástroje GNU. Môžeme to teda povedať slobodný softvér, ako ho poznáme, bez Unixu by neexistoval a Unix by neexistoval bez Bell Labs.
Daniel coyle je novinárka, ktorá preskúmala a napísala dve knihy na tému produkcia talentov. Diskutuje o myšlienke vrodeného talentu, o osobe, ktorá z ničoho nič disponuje zručnosťami, v ktorých vyniká. Pre Coyla vzhľad talentu je výsledkom série faktorov, ktoré zahŕňajú vystavenie podnetom na ich rozvoj. Tieto podnety sa vytvárajú v čase a na konkrétnom geografickom mieste.
Podľa Coylea nie sú géniovia rovnomerne rozdelení v čase a priestore. Vznikajú v určitých časoch a na miestach v prostrediach, kde sa stretávajú dostatočne motivovaní ľudia, aby sa navzájom učili, a tí, ktorí sa najlepšie vedia učiť, cvičiť a experimentovať.
Zo skupiny šiestich ľudí, ktorí napísali pôvodné protokoly pre sieťovú komunikáciu, traja pochádzali z tej istej strednej školy. Počítačová revolúcia v XNUMX. rokoch mala epicentrum v Silicon Valley. Linux a slobodný softvér si našli svoje miesto na webe, takže vzdialenosti už neboli prekážkou.
Prečo o tom píšem namiesto výučby, ako hacknúť kávovar z terminálu?
Pretože kľúčom k úspešnému rozvoju je existencia komunít, v ktorých je medzi ich účastníkmi umožnená otvorená a otvorená komunikácia. A dnes máme spoločenstvá, v ktorých je diktatúra politickej korektnosti, osobností a ekonomických záujmov dôležitejšia ako slobodná diskusia, ktorá charakterizovala počiatky hnutia slobodného softvéru.
Vraciam sa k výroku o začiatku. Linux a GNU by neboli možné bez Unixu a Unix by neboli možné bez otvorenej inovačnej kultúry Bell Labs.
Pravek Unixu. Úloha Bell Labs
Po väčšinu XNUMX. storočia patrili Bell Labs k najinovatívnejším organizáciám na svete. Vytvorené na podporu výskumných a vývojových snáh vtedajšej monopolnej telefónnej spoločnosti v krajine, American Telephone & Telegraph (AT&T), boli vynálezy jej vynálezov, ktoré nesúviseli s podnikaním materskej spoločnosti, prevádzané za nízke alebo žiadne náklady na spoločnosti ... a inštitúcie, ktoré by ich mohli využiť.
Keď v roku 1890 vypršali patenty Alexandra Grahama Bella, začali podnikať ďalšie spoločnosti, spoločnosť AT&T nebola zrovna fanúšikom voľného trhu. Uchýlil sa nielen k kurtom, ale aj sabotoval konkurenciu.
Kedykoľvek je to možné, získala dodávateľov vybavenia a odmietla na svojich diaľkových linkách uskutočňovať telefonické hovory od iných spoločností.
Hovorí sa, že spoločnosti a odborníci museli mať dve alebo tri telefónne linky, aby mohli komunikovať so všetkými svojimi klientmi.
Nie, že by služba bola tiež veľmi dobrá; dochádzalo k prerušovaniu, zlej kvalite zvuku a zmiešaným konverzáciám. Vo vidieckych oblastiach museli používatelia zdieľať rovnakú linku.
To by sa začalo meniť v roku 1907, keď sa predsedníctva spoločnosti ujal Theodore Vail.. Vail začínal zdola a začínal svoju kariéru ako telegrafný operátor.
Po dôkladnej analýze Zistil, že agresívna konkurencia podkopáva ziskovosť odvetvia, a preto sa rozhodla pre inú stratégiu. Súdne spory opustil a rozhodol sa pre spoluprácu s malými telefónnymi spoločnosťami, absorbovať ich, keď mohol, alebo prenášať svoje hovory za poplatok, keď to nebolo možné.
Nový prezident tomu veril Povolenie federálnej vláde stanovovať výdavky, ceny a zisky pre vašu spoločnosť bolo prijateľnou cenou, aby sa stala dominantnou silou v priemysle.ay získať primeraný zisk.
Druhou časťou stratégie bolo transformovať AT&T na lídra v odbore s armádou inžinierov pracujúcich na zlepšení systému nielen dnes, ale aj pre budúcnosť.
Všetci títo inžinieri by slúžili Vailovej vízii „Jednej univerzálnej politiky, jedného systému a služby“.
V ďalšom článku uvidíme čo bol by to veľký impulz Bellových laboratórií, začlenenie vedcov.