Vânzarea CollegeHumor. O lecție pe care trebuie să o învățăm

Vânzarea CollegeHumor sau, mai precis, motivele care au dus la acea vânzare Este un subiect care ar trebui să atragă atenția noi toți cei care iubim tehnologia.
În timp ce se află în lumea software-ului liber, mulți continuă să încurajeze o neîncredere anacronică față de Microsoft, pe care o pun deoparte marea amenințare pe care o compun Google, Apple, Facebook și Amazon.

Vânzarea CollegeHumor. De ce ar trebui să ne pese?

Colegiul Umor este un brand tradițional de conținut de comedie care este distribuit de platformele digitale. Fondată în 1999, se adresează persoanelor cu vârste cuprinse între 18 și 49 de ani și a crescut la peste 15 milioane de vizitatori lunari unici, pe site-ul lor web.

Alături de alte mărci, este deținută de CH Media, până ieri în mâinile IA / Interactive Corp. Cu toate acestea, această companie a decis să vândă cea mai mare parte a acțiunii sale directorului creativ al CH.

Vânzarea include concedierea majorității angajaților.

Un purtător de cuvânt neidentificat a comentat că, ca parte a acordului, unitatea va restructura și va concedia 100 de angajați în New York și Los Angeles, părăsind afacerea cu aproximativ cinci până la zece persoane.
Noul proprietar a declarat:

„În timp ce ne îndreptăm spre a fi profitabili, totuși pierdem bani și eu însumi nu am bani de pierdut”.

Foarte interesant, Diego. Dar ce legătură are cu noi?

Dă-mi puțină răbdare. Să citim mai întâi explicația oficială pentru mai târziu, când vom ajunge la explicația alternativă, veți înțelege ce vizez.

Potrivit site-ului de știri economice Bloomberg, motivul vânzării este că IAC își schimbă portofoliul pentru a se concentra pe domeniile de creștere. Aceasta include subdiviziunea unității care gestionează site-ul de întâlniri Tinder și achiziționarea portalului de servicii medicale Care.com. Se pare că va continua să mențină platforma de partajare video Vimeo și site-ul de știri Daily Beast.

De acord cu asta, vânzarea pare să aibă senssau. Site-uri precum CollegeHumor nu pot concurează cu serviciile de streaming precum Netflix sau Amazon care au crescut numărul de titluri de comedie din cataloagele lor.

Dar, așa cum ți-am promis, există ceva sub suprafață.

Potrivit foștilor angajați ai companiei, CH a căzut în aceeași capcană ca și colegul său Funny or Die, Facebook i-a indus în eroare cu statistici despre vizite făcându-i să creadă că sunt mai în vârstă. Ambii au angajat personal pentru a răspunde unei cereri care nu era adevărată.

Unul dintre ei, comediantul Adam Conover, povestește:

Acest lucru i s-a întâmplat vechiului meu angajator CollegeHumor. Pentru a învinge YouTube, Facebook a falsificat numere incredibile de spectatori, așa că CH a apelat la FB. La fel a făcut Funny or Die, printre multe altele. Rezultatul: o industrie a comediei online înfloritoare a fost decimată.

Conover spune cum au trecut de la a avea videoclipuri pe site-ul lor la a le posta pe Facebook:

Am postat link-uri pe FB, desigur, dar link-urile au condus la site-ul nostru! Îmi amintesc în mod specific ziua fatidică pe care cineva a spus „Trebuie să vezi numerele pe care videoclipurile încărcate le primesc pe Facebook”. E O NEBUNIE! Prea bine să renunți! " Așa că am început să postăm videoclipuri nativ pe Facebook.

Și rezultat inevitabil;

Problema: nu există nicio modalitate de a genera bani. De fapt, în loc ca spectatorii să vină pe site-ul NOSTRU și să vadă reclame, modelul Facebook este să te taxeze pentru accesul la adepții tăi. Traficul site-ului a scăzut. La fel și veniturile din reclame și, prin urmare, bugetele pentru videoclipuri. Vizitele noastre la FB au fost uimitoare! Dar acum știm că au fost o minciună.

Specialist în marketing digital Scott Galloway pune întrebarea în cifre:

Valorile publicului au fost umflate cu 150-900%. Companii întregi și-au schimbat strategia în video. Companiile falimentare, persoanele care pierd locuri de muncă, FB scapă cu 0.18% din veniturile anuale (40 milioane USD / 22 miliarde USD), o palmă la încheietura mâinii.

Și aici am vrut să merg. exista numeroase opțiuni pentru a crea propriile noastre alternative la serviciile proprietare și cvasi-monopol de pe Facebook, Google, Amazon și Apple. costul găzduirii web a scăzut dramatic și instrumentele open source sunt foarte ușor de implementat. Site-uri precum Youtube sau Facebook ar trebui folosite numai pentru a atrage clienți către propriile noastre site-uri gestionate cu instrumente gratuite.