A IBM tem sido uma empresa que muito contribuiu no desenvolvimento do Kernel Linux, eles implementaram este sistema em muitos de seus grandes supercomputadores, servidores e mainframes e também contribuíram para a Linux Foundation.
A IBM comprou a Red Hat por US $ 34 bilhões e isso surpreendeu muitas pessoas, incluindo nenhum outro vice-presidente, Marco Bill-Peter.
As coisas devem ser mantidas em seus lugares
Falando No Red Hat Forum 2018 em Sydney, Bill-Peter explicou que a aquisição "chocou" os funcionários da empresa, sugerindo que essa aquisição deve ocorrer sem problemas, a fim de deixar a cultura de código aberto intacta.
Caso contrário, a missão da Red Hat seria alterada e isso poderia levar a uma grande entrada da empresa.
Nisto, Marco Bill-Peter, vice-presidente sênior de experiência e engajamento do cliente da Red Hat, disse há três semanas que enfrentou a notícia que a organização com a qual ele estava por mais de uma década seria vendida para a gigante da tecnologia IBM.
Por mais que a computação em nuvem esteja chegando aos negócios, há muitos aplicativos e serviços resilientes à nuvem.
"Todos nós tivemos um pequeno choque, pelo menos eu tive um choque", disse Bill-Peter ao Red Hat Forum 2018 em Sydney na quarta-feira.
"Tenho 13 anos de idade na Red Hat e, ao contrário de Max [McLaren, vice-presidente regional e gerente geral da Austrália e Nova Zelândia], não tenho 13 anos de idade na IBM, mas tenho 13 anos na HP."
De acordo com Bill-Peter, não é apenas o que a Red Hat oferece que é diferente da IBM, mas também o queA empresa tem sua própria cultura, uma delas inteiramente devida ao código aberto, disse ele.
“Para mim foi tipo, isso foi realmente estranho ... e acho que muitos de nós sentimos o mesmo porque nos identificamos com os princípios do código aberto. Não é apenas código aberto, é também nossa transparência sobre como lideramos a organização. " " Ele explicou.
Red Hat e IBM podem crescer juntos em harmonia
Sob a propriedade da IBM, ela acredita que a Red Hat pode acelerar a expansão de seu portfólio de código aberto, destacando as oportunidades de cross-selling como principal diferencial para o negócio.
“Para mim, sendo engenheiro, coisas diferentes são mais importantes. É um compromisso com o código aberto. Porque realmente acreditamos que o código aberto e a forma do código aberto levam a melhores produtos, melhores inovações ”, disse ele, no entanto, sentindo-se como a IBM. Isso deu à Red Hat essa segurança.
O plano é que a Red Hat permaneça fiel ao código aberto e funcione como uma unidade separada e distinta, que Bill-Peter diz incluir a preservação de sua cultura única.
"Isso é muito importante", disse ele.
“Na Red Hat, temos cerca de 13,000 pessoas. Se a cultura de código aberto for afetada, acredite em mim, muitas dessas 13,000 pessoas irão embora.
"Portanto, conheço a desvantagem: se a IBM gastar um terço de sua capitalização de mercado na Red Hat, eu sei que isso é sério."
Bill-Peter afirmou que é fundamental para a IBM permitir que a Red Hat opere de forma independente E embora a nova liderança possa ditar a nova direção da empresa, ela não deve ser substancialmente diferente de para onde está indo hoje.
Sim, deve acontecer ao contrário, tudo deve fluir e neste caso devem ser obtidos melhores resultados do que os que já foram obtidos.
também É do interesse da IBM manter a Red Hat como está por motivos de negócios, com Bill-Peter apontando as parcerias que sua organização tem com alguns dos outros gigantes da tecnologia.
Eles querem manter a Red Hat como uma Suíça independente. Adivinha de onde eu sou? ”Ele disse.
"O que isso significa é que, se nos tornássemos parte da IBM, muitos de nossos clientes ou parceiros, como Amazon ou Google, não colaborariam conosco na próxima nuvem híbrida aberta."
"É por isso que ser a Suíça da TI para a Red Hat é realmente importante."