Sprzedaż CollegeHumor. Lekcja, której musimy się nauczyć

Sprzedaż CollegeHumor, a dokładniej mówiąc, powody, które doprowadziły do ​​tej sprzedaży To temat, na który warto zwrócić uwagę wszyscy, którzy kochają technologię.
Będąc w świecie wolnego oprogramowania, wielu nadal zachęca do anachronicznej nieufności wobec Microsoftu, ale odkładają na bok wielkie zagrożenie, które tworzą Google, Apple, Facebook i Amazon.

Sprzedaż CollegeHumor. Dlaczego powinno nas to obchodzić?

collegehumor to tradycyjna marka treści komediowe rozpowszechniane przez platformy cyfrowe. Założona w 1999 roku, jest skierowana do osób w wieku od 18 do 49 lat i rozrosła się do ponad 15 milionów unikalnych użytkowników miesięcznie, na swojej stronie internetowej.

Wraz z innymi markami należy do CH Media, do wczoraj w rękach IA / Interactive Corp. Jednak firma ta zdecydowała się sprzedać większość swojego udziału dyrektorowi kreatywnemu CH.

Sprzedaż obejmuje zwolnienie większości pracowników.

Niezidentyfikowany rzecznik powiedział, że w ramach umowy jednostka przeprowadzi restrukturyzację i zwolni 100 pracowników w Nowym Jorku i Los Angeles, pozostawiając firmę z około pięciu do dziesięciu osób.
Nowy właściciel stwierdził:

„Kiedy byliśmy na najlepszej drodze do osiągnięcia zysków, mimo wszystko traciliśmy pieniądze, a ja sam nie mam pieniędzy do stracenia”.

Bardzo interesujące, Diego. Ale co to ma wspólnego z nami?

Daj mi trochę cierpliwości. Przeczytajmy najpierw oficjalne wyjaśnienie, a później, kiedy przejdziemy do alternatywnego wyjaśnienia, zrozumiesz, do czego zmierzam.

Według ekonomicznego serwisu informacyjnego Bloomberg, powodem sprzedaży jest to, że IAC zmienia swoją ofertę, koncentrując się na obszarach wzrostu. Obejmuje to podział jednostki prowadzącej portal randkowy Tinder oraz nabycie portalu opieki zdrowotnej Care.com. Wygląda na to, że będzie nadal utrzymywał platformę udostępniania wideo Vimeo i witrynę z wiadomościami Daily Beast.

Zgadzam się z tym, sprzedaż wydaje się mieć senslub. Witryny takie jak CollegeHumor nie są w stanie konkurować z usługami przesyłania strumieniowego jak Netflix czy Amazon, które zwiększyły liczbę tytułów komediowych w swoich katalogach.

Ale, jak ci obiecywałem, coś jest pod powierzchnią.

Według byłych pracowników firmy, CH wpadł w tę samą pułapkę, co jego kolega Funny or Die, Facebook wprowadził ich w błąd statystykami odwiedzin sprawiając, że wierzą, że są starsi. Obaj zatrudnili pracowników, aby sprostać wymaganiom, które nie były prawdziwe.

Jeden z nich, komik Adam Conover, opowiada:

Stało się to z moim starym pracodawcą CollegeHumor. Aby pokonać YouTube, Facebook sfałszował niesamowite liczby widzów, więc CH zwrócił się do FB. Podobnie, jak wśród wielu innych, Funny or Die. Rezultat: niegdyś kwitnący przemysł komediowy online został zdziesiątkowany.

Conover opowiada, jak przeszli od umieszczania filmów na swojej stronie do publikowania ich na Facebooku:

Oczywiście umieściliśmy linki na FB, ale linki prowadziły do ​​naszej strony! Szczególnie pamiętam fatalny dzień, w którym ktoś powiedział: „Musisz zobaczyć liczby, które przesłane filmy trafiają na Facebooka”. TO JEST SZALONE! Zbyt dobrze, żeby zrezygnować! ” Zaczęliśmy więc natywnie publikować filmy na Facebooku.

I nieunikniony wynik;

Problem: nie ma sposobu na zarabianie. W rzeczywistości, zamiast odwiedzania naszej strony przez widzów i oglądania reklam, model Facebooka polega na pobieraniu opłat za dostęp do obserwujących. Ruch w witrynie gwałtownie spadł. Podobnie jak dochody z reklam, a tym samym budżety filmów. Nasze wizyty na FB były niesamowite! Ale teraz wiemy, że były kłamstwem.

Specjalista ds. Marketingu cyfrowego Scott Galloway ułóż pytanie w liczbach:

Wskaźniki odbiorców zostały zawyżone o 150-900%. Całe firmy przestawiły swoją strategię na wideo. Zbankrutowane firmy, ludzie tracący pracę, FB ucieka z 0.18% rocznego dochodu (40 mln USD / 22 mld USD), czyli uderzenie w nadgarstek.

I właśnie tam chciałem pojechać. istnieć liczne opcje tworzenia własnych alternatyw dla usług zastrzeżonych i quasi-monopolistycznych z Facebooka, Google, Amazon i Apple. Plik Koszt hostingu internetowego dramatycznie spadł i narzędzia open source są bardzo łatwe do wdrożenia. Witryny takie jak Youtube czy Facebook powinny być wykorzystywane wyłącznie do przyciągania klientów do naszych własnych witryn zarządzanych za pomocą bezpłatnych narzędzi.