Selv om Linux ikke er Unix, ble utviklingen sterkt påvirket av den. Det samme som Hurd, prosjektet som Stallman begynte å utvikle GNU-prosjektverktøyene for. Så vi kan si det gratis programvare som vi vet at den ikke hadde eksistert uten Unix, og Unix ikke hadde eksistert uten Bell Labs.
Daniel coyle er en journalist som har forsket på og skrevet to bøker om temaet talentproduksjon. Han diskuterer ideen om medfødt talent, om personen som ut av ingenting har en ferdighet han utmerker seg i. For Coyle, talentets utseende er resultatet av en rekke faktorer som inkluderer å bli utsatt for stimuli for å utvikle dem. Disse stimuli produseres om gangen og på et bestemt geografisk sted.
Ifølge Coyle er genier ikke jevnt fordelt over tid og rom. De oppstår på bestemte tidspunkter og steder i miljøer der tilstrekkelig motiverte mennesker kommer sammen for å lære av hverandre og de som vet best å lære, øve og eksperimentere.
Av gruppen på seks personer som skrev de originale protokollene for nettverkskommunikasjon, kom tre fra samme videregående skole. Datarevolusjonen på XNUMX-tallet hadde sitt episenter i Silicon Valley. Linux og gratis programvare fant sin plass på nettet, noe som gjør avstander ikke lenger til hinder.
Hvorfor skriver jeg om dette i stedet for en veiledning om hvordan jeg kan hacke kaffetrakteren fra terminalen?
Fordi nøkkelen til vellykket utvikling er eksistensen av lokalsamfunn der åpen og åpen kommunikasjon er tillatt blant deltakerne. Og i dag er det vi har, lokalsamfunn der diktaturet mellom politisk korrekthet, personligheter og økonomiske interesser er viktigere enn den gratis diskusjonen som preget opprinnelsen til fri programvarebevegelse.
Jeg kommer tilbake til uttalelsen fra begynnelsen. Linux og GNU hadde ikke vært mulig uten Unix og Unix ville ikke vært mulig uten den åpne innovasjonskulturen til Bell Labs.
Forhistorien til Unix. Rollen til Bell Labs
I det meste av XNUMX-tallet var Bell Labs blant de mest innovative organisasjonene i verden. Opprettet for å støtte forsknings- og utviklingsarbeidet til det daværende monopolistiske telefonselskapet i landet, American Telephone & Telegraph (AT&T), ble de av dets oppfinnelser som ikke var relatert til morselskapets virksomhet overført med liten eller ingen kostnad til selskaper. ... og institusjoner som kunne dra nytte av dem.
Da Alexander Graham Bells patenter utløp i 1890, gikk andre selskaper i virksomhet, AT&T var ikke akkurat en fan av det frie markedet. Han brukte ikke bare domstolene, men også for å sabotere konkurrentene.
Når det er mulig, anskaffet det fra utstyrsleverandører samt nektet å bære telefonsamtaler generert av andre selskaper på sine langdistanselinjer.
Det sies at bedrifter og fagpersoner måtte ha to eller tre telefonlinjer for å kunne kommunisere med alle sine kunder.
Ikke at tjenesten var veldig bra heller; det var avbrudd, dårlig lydkvalitet og blandede samtaler. I landlige områder måtte brukerne dele den samme linjen.
Dette ville begynne å endres i 1907 da Theodore Vail overtok presidentskapet i selskapet.. Vail hadde startet fra bunnen og startet sin karriere som telegrafoperatør.
Etter nøye analyse, Den fant at aggressiv konkurranse undergraver lønnsomheten i bransjen, så den valgte en annen strategi. Han forlot søksmålene i retten og bestemte seg for å samarbeide med små telefonselskaper, absorbere dem når han kunne eller transportere samtalene mot et gebyr når det ikke var mulig.
Den nye presidenten trodde det Å tillate den føderale regjeringen å sette utgifter, priser og fortjeneste for selskapet ditt var en akseptabel pris for at den skulle bli den dominerende kraften i bransjen.ay få rimelig fortjeneste.
Den andre delen av strategien var forvandle AT&T til en bransjeleder med en hær av ingeniører som jobber med å forbedre systemet ikke bare i dag, men også for fremtiden.
Alle disse ingeniørene ville tjene Vails visjon om "One Universal Policy, One System, and Service."
I neste artikkel vil vi se hva det ville være den store impulsen til Bell-laboratoriene, inkorporering av forskere.