het team wat is verantwoordelijk voor de ontwikkeling van de Linux-kernel, zal nu een gedragscode aannemen, door middel van die zal worden gebruikt om interne conflicten op te lossen, zelfs voordat er was een code, maar het werd een conflictcode genoemd.
Oosten het werd gebruikt om te bemiddelen in moeilijke situaties, wat overigens niet erg gebruikelijk is in het team. Nu is alles veranderd en zal de nieuwe gedragscode in werking treden, in plaats van conflicten te meten en af te wegen, dient als leidraad voor hoe mensen zich zouden moeten gedragen.
Deze nieuwe gedragscode die moet worden aangenomen door al het personeel dat verantwoordelijk is voor de ontwikkeling van de Linux Kernel, werd bekendgemaakt door Greg Kroah-Hartman die een e-mail stuurde met een kopie van Linus Torvalds met de gedragscode.
Door deze nieuwe maatregel is het de bedoeling dat alle medewerkers zich inspannen om de rust te bewaren En op de beste manier, dat zelfs zoals op elke plek waar mensen betrokken zijn, het niet altijd zo is.
Daarom roept deze nieuwe code iedereen op de meest burgerlijke manier actueel op.
Compacte bijdrager Gedragscode
Vanuit deze nieuwe gedragscode, We delen wat het bevat:
Onze betrokkenheid
In het belang van het bevorderen van een open en gastvrije omgeving, met medewerkers en supporters die zich inzetten om deelname aan ons project en onze gemeenschap voor iedereen een intimidatievrije ervaring te maken, ongeacht leeftijd, grootte, handicap, etniciteit, seksuele kenmerken, genderidentiteit en expressie , ervaringsniveau, opleiding, sociaaleconomische status, nationaliteit, persoonlijk voorkomen, ras, religie of seksuele identiteit en geaardheid.
Onze normen
Voorbeelden van gedrag die bijdragen aan het creëren van een positieve omgeving zijn onder meer:
- Gastvrij en inclusief taalgebruik
- Respecteer verschillende standpunten en ervaringen en accepteer op genadige wijze constructieve kritiek
- Focussen op wat het beste is voor de gemeenschap
- Toon empathie voor andere leden van de gemeenschap
- Voorbeelden van onaanvaardbaar gedrag door deelnemers zijn onder meer: gebruik van seksuele taal of afbeeldingen en ongewenste of geavanceerde seksuele aandacht (in de zin van grenzen overschrijden)
- Trollen, schelden / denigrerende opmerkingen en persoonlijke of politieke aanvallen
- Intimidatie in het openbaar of in een privéomgeving
- Persoonlijke informatie van andere teamleden plaatsen, zoals een lichamelijk onderzoek of een e-mailadres zonder expliciete toestemming
- Ander gedrag dat redelijkerwijs als ongepast zou kunnen worden beschouwd in een professionele omgeving
Onze verantwoordelijkheid
Beheerders zijn verantwoordelijk voor het opschonen van gedragspatronen aanvaardbaar zijn en worden geacht passende corrigerende en eerlijke maatregelen te nemen als reactie op onaanvaardbaar gedrag.
De beheerders hebben het recht en de verantwoordelijkheid om opmerkingen, toezeggingen, codes, wiki-onderwerpen, problemen en andere bijdragen te verwijderen, te bewerken of af te wijzen die niet in overeenstemming zijn met deze Gedragscode, of tijdelijk of permanent bijdragen aan ander gedrag verbieden dat zij passend, bedreigend, beledigend of schadelijk achten.
Hoewel het is maar een klein deel hiervan, hiermee kunnen we beseffen dat deze code die ze moeten adopteren, het wordt op de best mogelijke manier gedaan, zodat alle betrokkenen de best mogelijke oplossing willen zien voor het algehele succes van Linux.
Het is bewezen dat dit ontwikkelingsproces de meest robuuste besturingssysteemkernel aller tijden creëert, en je wilt niets doen om ervoor te zorgen dat de kwaliteit van de indiening en mogelijke resultaten ooit afnemen.
Ten slotte wordt het hele team uitgenodigd en gevraagd om ernaar te streven de zaken burgerlijk te houden en zich te concentreren op de technische kwesties.
We zijn allemaal mensen en frustraties kunnen dat. Wees groot aan beide kanten van het proces. Probeer de onsterfelijke woorden van Bill en Ted in gedachten te houden: "Wees groot voor elkaar."
Si wil meer informatie over deze wijzigingen, zijn er enkele openbare berichten die uitgewisseld tussen teamleden.
Is het nodig om een circulaire te sturen zodat mensen dat weten? Het leek voor de hand liggend.