De verkoop van CollegeHumor. Een les die we moeten leren

De verkoop van CollegeHumor, of om specifieker te zijn, de redenen die tot die verkoop hebben geleid Het is een onderwerp dat de aandacht moet trekken wij allemaal die van technologie houden.
Terwijl binnen de wereld van vrije software velen een anachronistisch wantrouwen jegens Microsoft blijven aanmoedigen, zetten ze het terzijde de grote dreiging die ze vormen Google, Apple, Facebook en Amazon.

De verkoop van CollegeHumor. Waarom zou het ons iets kunnen schelen?

CollegeHumor is een traditioneel merk van komische inhoud die wordt verspreid door digitale platforms​ Opgericht in 1999, gericht op mensen tussen 18 en 49 jaar en uitgegroeid tot meer dan 15 miljoen unieke maandelijkse bezoekers, op hun website.

Samen met andere merken is het eigendom van CH Media, tot gisteren in handen van IA / Interactive Corp. Dit bedrijf besloot echter het grootste deel van zijn belang te verkopen aan de creatief directeur van CH.

Verkoop omvat het ontslag van de meeste werknemers.

Een onbekende woordvoerder merkte op dat de eenheid als onderdeel van de overeenkomst zal herstructureren en zal 100 werknemers ontslaan in New York en Los Angeles, het bedrijf verlaten met ongeveer vijf tot tien mensen.
De nieuwe eigenaar verklaarde:

"Terwijl we op weg waren om winstgevend te worden, waren we toch geld aan het verliezen, en ik heb zelf geen geld te verliezen."

Heel interessant, Diego. Maar wat heeft het met ons te maken?

Geef me een beetje geduld. Laten we eerst de officiële uitleg lezen, voor later, als we bij de alternatieve uitleg komen, zul je begrijpen wat ik bedoel.

Volgens de economische nieuwssite Bloomberg is de reden voor de verkoop dat IAC verandert zijn portfolio om zich te concentreren op groeigebieden. Dit omvat de onderverdeling van de eenheid die de datingsite Tinder beheert en de overname van het zorgportaal Care.com. Het lijkt erop dat het Vimeo-platform voor het delen van video's en de nieuwswebsite Daily Beast zal blijven onderhouden.

Ben het hiermee eens, de verkoop lijkt logischof. Sites zoals CollegeHumor kunnen dit niet concurreren met streamingdiensten zoals Netflix of Amazon, die het aantal comedy-titels in hun catalogi hebben verhoogd.

Maar, zoals ik je heb beloofd, er is iets onder de oppervlakte.

Volgens voormalige werknemers van het bedrijf is CH in dezelfde val gelopen als zijn collega Funny or Die, Facebook heeft ze misleid met bezoekstatistieken waardoor ze geloven dat ze ouder waren. Beiden huurden personeel in om aan een vraag te voldoen die niet waar was.

Een van hen, komiek Adam Conover, vertelt:

Dit gebeurde met mijn oude werkgever van CollegeHumor. Om YouTube te verslaan, vervalste Facebook ongelooflijke kijkcijfers, dus CH wendde zich tot FB. Net als Funny or Die, en vele anderen. Het resultaat: een ooit bloeiende online komedie-industrie werd gedecimeerd.

Conover vertelt hoe ze van het hebben van video's op hun site naar het plaatsen ervan op Facebook gingen:

We plaatsten natuurlijk links op FB, maar de links leidden naar onze site! Ik herinner me specifiek de noodlottige dag dat iemand zei: "Je moet de cijfers zien die geüploade video's op Facebook krijgen." HET IS GEK! Te mooi om te laten liggen! " Dus begonnen we video's native op Facebook te plaatsen.

En onvermijdelijk resultaat;

Het probleem: er is geen manier om geld te verdienen. In feite, in plaats van dat kijkers naar ONZE site komen en de advertenties zien, is het model van Facebook om u kosten in rekening te brengen voor toegang tot uw volgers. Het siteverkeer kelderde. Dat gold ook voor de inkomsten uit de advertenties en dus de budgetten voor de video's. Onze bezoeken aan FB waren geweldig! Maar nu weten we dat ze een leugen waren.

Digital Marketing Specialist Scott Galloway zet de vraag in cijfers:

De doelgroepstatistieken werden met 150-900% verhoogd. Hele bedrijven schakelden hun strategie over op video. Failliete bedrijven, mensen die banen verliezen, FB loopt weg met 0.18% van de jaaromzet ($ 40 miljoen / $ 22 miljard), klap op de pols.

En dit is waar ik heen wilde. bestaan tal van opties om onze eigen alternatieven voor propriëtaire en quasi-monopolistische diensten te creëren van Facebook, Google, Amazon en Apple. De de kosten van webhosting zijn drastisch gedaald en open source tools zijn heel eenvoudig te implementeren​ Sites zoals YouTube of Facebook mogen alleen worden gebruikt om klanten naar onze eigen sites te lokken die met gratis tools worden beheerd.