Beberapa hari yang lalu Redis pencipta DBMS "Salvatore Sanfilippo" dilancarkan melalui pengumuman yang tidak akan lagi terlibat dalam penyelenggaraan projek dan dia akan mendedikasikan waktunya untuk perkara lain.
Menurut Salvatore Sanfilippo, dalam beberapa tahun kebelakangan ini karyanya dikurangkan untuk menganalisis cadangan pihak ketiga untuk memperbaiki dan mengubah kod, tetapi ini bukan yang dia ingin lakukan, kerana dia suka menulis kod dan membuat sesuatu yang baru untuk menyelesaikan penyelenggaraan rutin tugas.
Walaupun pencipta projek Salvatore Sanfilippo membuat keputusan untuk meninggalkan projek itu, Dia masih akan kekal di lembaga penasihat Redis Labs, tetapi ia hanya akan terhad untuk menjana idea.
manakala kawalan, pembangunan, dan penyelenggaraan Redis DBMS diserahkan kepada masyarakat.
Semasa saya memulakan projek Redis lebih daripada sepuluh tahun yang lalu, saya berada di salah satu masa paling menarik dalam karier saya. Pengasas bersama saya dan saya berjaya melancarkan dua perkhidmatan web 2.0 terkemuka di laman web Itali.
Untuk menjadikannya berskala, kami harus mencipta banyak konsep baru, yang sudah lama dikenal di lapangan, tetapi kami tidak tahu atau peduli untuk memeriksa. Masalah? Kami akan mencari jalan penyelesaian. Kami mahu menyelesaikan masalah tetapi kami mahu lebih banyak bersenang-senang. Ini adalah persekitaran suka bermain di mana Redis dilahirkan.
Pengurus projek itu dipindahkan ke Yossi Gottlieb dan Oran Agra, Mereka yang telah membantu Salvatore Sanfilippo dalam beberapa tahun kebelakangan ini, memahami visi projeknya, tidak acuh tak acuh untuk mengekalkan semangat komuniti Redis dan berpengalaman dalam kod dan struktur dalaman Redis.
Walau bagaimanapun, Pemergian Salvatore Sanfilippo adalah kejutan besar bagi masyarakat, kerana dia sepenuhnya mengawal semua masalah pembangunan dan memainkan, secara amnya, peranan "diktator agung seumur hidup" melalui siapa semua permintaan untuk kompromi dan penggabungan dilakukan, yang memutuskan bagaimana kesalahan akan diselesaikan inovasi apa yang harus ditambahkan dan apa perubahan seni bina boleh diterima.
Dicadangkan untuk menyelesaikan persoalan menentukan model tambahan untuk membangun dan berinteraksi dengan komuniti oleh pengurus penyelenggaraan baru yang telah mengumumkan struktur pengurusan baru di mana komuniti akan terlibat.
Struktur baru projek ini menunjukkan pengembangan kerja berpasukan, yang akan meningkatkan proses pembangunan dan penyelenggaraan. Projek ini dirancang untuk dibuka dan mesra untuk peserta masyarakat, memudahkan penyertaan yang lebih aktif dan bermakna dalam pembangunan.
Model pengurusan yang dicadangkan merangkumi sekumpulan kecil pemaju utama (pasukan teras), yang akan merangkumi peserta terpilih yang biasa dengan kod, mengambil bahagian dalam pembangunan dan memahami objektif projek.
Saya meninggalkan Redis di tangan komuniti Redis. Saya meminta rakan-rakan saya Yossi Gottlieb dan Oran Agra untuk terus menyokong projek ini mulai hari ini: inilah orang-orang yang paling banyak membantu saya dalam beberapa tahun kebelakangan ini, dan yang berusaha sangat
Pada masa ini, Pasukan Teras merangkumi tiga pembangun Makmal Redis: Yossi Gottlieb dan Oran Agra, yang mengambil alih sebagai pemimpin projek, dan Itamar Haber, yang mengambil alih sebagai pemimpin masyarakat.
Dalam masa terdekat, ia dirancang untuk memilih beberapa anggota masyarakat untuk Pasukan Pusat, dipilih berdasarkan sumbangan mereka dalam pembangunan projek.
Untuk membuat keputusan penting, seperti perubahan mendasar pada inti Redis, menambahkan struktur baru, mengubah protokol serialisasi, dan perubahan yang melanggar keserasian, lebih baik mencapai persetujuan di antara semua anggota Pasukan Teras.
Apabila komuniti berkembang, Redis mungkin mempunyai keperluan baru untuk memperluas fungsinyaTetapi para pemimpin baru mengaku mempertahankan sifat-sifat asas projek seperti memfokuskan pada kecekapan dan kepantasan kerja, berusaha untuk kesederhanaan, prinsip "lebih kurang, tetapi lebih baik" dan memilih penyelesaian yang tepat untuk kegagalan.
Fuente: http://antirez.com