Jualan CollegeHumor. Satu pengajaran yang mesti kita pelajari

Penjualan CollegeHumor, atau lebih spesifik, sebab-sebab yang menyebabkan penjualan itu Ini adalah subjek yang harus menarik perhatian kita semua yang menggemari teknologi.
Walaupun dalam dunia perisian bebas, banyak yang terus mendorong ketidakpercayaan anakronis terhadap Microsoft, mereka mengesampingkan ancaman besar yang mereka buat Google, Apple, Facebook dan Amazon.

Jualan CollegeHumor. Mengapa kita mesti peduli?

CollegeHumor adalah jenama tradisional kandungan komedi yang diedarkan oleh platform digital. Ditubuhkan pada tahun 1999, bertujuan untuk orang berusia antara 18 dan 49 tahun dan berkembang menjadi lebih dari 15 juta pelawat bulanan yang unik, di laman web mereka.

Bersama dengan jenama lain ia dimiliki oleh CH Media, hingga semalam di tangan IA / Interactive Corp. Namun, syarikat ini memutuskan untuk menjual sebahagian besar sahamnya kepada pengarah kreatif CH.

Jualan termasuk pemecatan sebahagian besar pekerja.

Jurucakap tidak dikenali menyatakan bahawa sebagai sebahagian daripada perjanjian, unit akan menyusun semula dan akan memberhentikan 100 pekerja di New York dan Los Angeles, meninggalkan perniagaan dengan kira-kira lima hingga sepuluh orang.
Pemilik baru menyatakan:

"Sementara kami dalam perjalanan untuk menguntungkan, kami bagaimanapun kehilangan wang, dan saya sendiri tidak punya wang untuk kehilangan."

Sangat menarik, Diego. Tetapi apa kaitannya dengan kita?

Beri saya sedikit kesabaran. Mari baca penjelasan rasmi terlebih dahulu untuk kemudian, apabila kita sampai pada penjelasan alternatif, anda akan memahami apa yang saya inginkan.

Menurut laman berita ekonomi Bloomberg, alasan penjualannya adalah IAC menukar portfolio untuk memberi tumpuan kepada bidang pertumbuhan. Ini termasuk pembahagian unit yang menjalankan laman web temu janji Tinder, dan pemerolehan portal perkhidmatan kesihatan Care.com. Nampaknya ia akan terus mengekalkan platform perkongsian video Vimeo dan laman web berita Daily Beast.

Bersetuju dengan ini, penjualan nampaknya masuk akalatau. Laman web seperti CollegeHumor tidak dapat melakukannya bersaing dengan perkhidmatan penstriman seperti Netflix atau Amazon yang telah meningkatkan jumlah tajuk komedi dalam katalog mereka.

Tetapi, seperti yang saya janjikan kepada anda, ada sesuatu di bawah permukaan.

Menurut bekas pekerja syarikat itu, CH jatuh ke dalam perangkap yang sama dengan rakan sekerjanya Funny or Die, Facebook mengelirukan mereka dengan statistik lawatan menjadikan mereka percaya bahawa mereka lebih tua. Kedua-duanya mengupah kakitangan untuk memenuhi permintaan yang tidak benar.

Salah satunya, pelawak Adam Conover, menceritakan:

Ini berlaku kepada majikan CollegeHumor lama saya. Untuk mengalahkan YouTube, Facebook memalsukan jumlah penonton yang luar biasa, jadi CH beralih ke FB. Begitu juga dengan Funny atau Die, antara lain. Hasilnya: Industri komedi dalam talian yang berkembang pesat merosot.

Conover menceritakan bagaimana mereka pergi dari mempunyai video di laman web mereka hingga menyiarkannya di Facebook:

Sudah tentu kami menyiarkan pautan di FB, tetapi pautan itu membawa ke laman web kami! Saya secara khusus mengingati hari yang ditakdirkan seseorang berkata, "Anda mesti melihat nombor yang memuat naik video di Facebook." IA TIDAK MASUK AKAL! Terlalu bagus untuk dilewatkan! " Oleh itu, kami mula menyiarkan video secara asli di Facebook.

Dan yang hasil yang tidak dapat dielakkan;

Masalahnya: tidak ada cara untuk mengewangkan. Sebenarnya, bukannya penonton yang datang ke laman web KAMI dan melihat iklan, model Facebook adalah mengenakan bayaran kepada anda untuk mengakses pengikut anda. Trafik laman web merosot. Begitu juga pendapatan dari iklan dan oleh itu anggaran untuk video. Kunjungan kami ke FB sungguh luar biasa! Tetapi sekarang kita tahu bahawa mereka adalah dusta.

Pakar Pemasaran Digital Scott Galloway mengemukakan soalan dalam bentuk nombor:

Metrik khalayak meningkat 150-900%. Seluruh syarikat menukar strategi mereka ke video. Syarikat muflis, orang kehilangan pekerjaan, FB melarikan diri dengan 0.18% daripada pendapatan tahunan ($ 40M / $ 22B), menampar pergelangan tangan.

Dan di sinilah saya mahu pergi. ada banyak pilihan untuk membuat alternatif kita sendiri untuk perkhidmatan proprietari dan separa monopoli dari Facebook, Google, Amazon dan Apple. The kos web hosting telah menurun secara mendadak dan alat sumber terbuka sangat mudah dilaksanakan. Laman web seperti Youtube atau Facebook hanya boleh digunakan untuk menarik pelanggan ke laman web kami sendiri yang diuruskan dengan alat percuma.