Minggu lepas, Linus Torvalds meneruskan wawancara e-mel dengan Jeremy Andrews, rakan pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif Tag1.
Pada bahagian pertama wawancara pada bulan April, Torvalds membincangkan segala-galanya dari cip ARM64 dan pemacu Rust Apple, hingga persekitaran kerja-dari-rumah yang berpusat di Fedora dan pemikirannya pada hari-hari awal Linux. Tetapi bahagian kedua menawarkan pandangan yang lebih mendalam tentang bagaimana pemikiran Torvalds, wawasan peribadi dari apa yang akan saya kongsikana dengan penyelenggara projek lain dan beberapa idea mengenai cara mendapatkan syarikat untuk membantu mengembangkan perniagaan.
Linus mendedahkan bagaimana dia meneruskannya ketika projek itu dimulakan:
"Saya masih ingat pada masa-masa awal, ketika orang-orang menghantar saya pengaturan, dan saya tidak benar-benar menerapkannya sebagai pengaturan, tetapi saya membacanya, bahawa saya memahami apa yang orang mahu lakukan dan bahawa saya melakukannya sendiri. Kerana itulah cara saya memulakan projek, dan itulah bagaimana saya berasa lebih selesa dan saya lebih mengetahui kodnya ”. Linus juga menjelaskan bahawa penting untuk belajar mendelegasikan: “Saya berhenti melakukannya dengan cepat, kerana pada dasarnya saya malas. Saya betul-betul pandai membaca tampalan dan mengetahui apa yang mereka lakukan, dan kemudian saya menggunakannya. "
Linus Dia juga berusaha untuk tetap tidak berat sebelah ketika Linux berkembang dan menjadi lebih berjaya:
“Saya secara sedar tidak mahu bekerja di sebuah syarikat Linux, sebagai contoh, saya menyimpan Linux untuk dekad pertama tanpa menjadi tugas saya. Ini bukan kerana saya fikir kepentingan perniagaan itu buruk, tetapi kerana saya ingin memastikan orang melihat saya sebagai pihak yang berkecuali dan saya tidak pernah merasa seperti "persaingan." «
Walaupun sumber terbuka telah mencapai kejayaan besar, banyak pengguna yang lebih besar, seperti perniagaan, melakukan sedikit atau apa-apa untuk menyokong atau menyumbang kepada projek sumber terbuka yang mereka andalkan.
Terus menaip:
“Dan banyak syarikat teknologi besar yang menggunakan kernel akhirnya terlibat secara aktif dalam proses pembangunan. Kadang-kadang mereka akhirnya membuat banyak kerja dalaman dan mereka tidak pandai menolak sesuatu (saya tidak akan menyebut nama, dan ada di antara mereka yang benar-benar berusaha untuk melakukan yang lebih baik), tetapi sebenarnya sangat menggalakkan untuk melihat yang besar syarikat yang terlibat sedemikian rupa. sangat terbuka dalam pembangunan asas hulu dan mereka adalah anggota masyarakat yang penting ".
Ketika ditanya sama ada sumber terbuka berkelanjutan atau tidak, Linus menjawab:
"Ya. Secara peribadi, saya 100% yakin bahawa bukan sahaja sumber terbuka dapat bertahan, tetapi untuk masalah teknikal yang kompleks, anda benar-benar memerlukan sumber terbuka hanya kerana ruang masalah akhirnya terlalu rumit untuk ditangani oleh satu syarikat. Malah syarikat teknologi yang besar dan kompeten. "
Kunci kejayaan bagi penyelenggara projek sumber terbuka: "berada di sana SEMUA WAKTU" dan "bersikap terbuka"
Ketika Andrews ingin mengetahui apa yang menjadikan projek sumber terbuka berjaya, Linus mengakui:
"Saya benar-benar tidak tahu apa kunci kejayaan. Ya, Linux sangat berjaya dan jelas bahawa Git juga mulai berjalan di kaki kanan, tetapi masih sangat sukar untuk menghubungkannya dengan tujuan yang lebih mendalam. Mungkin saya bernasib baik? Atau kerana semua orang yang memerlukan projek-projek ini, saya yang berdiri, melakukan kerja, dan memulakan projek ini? «
Tetapi Linus akhirnya akan menerangkan »beberapa perkara praktikal dan rendah yang saya anggap penting jika anda merupakan pengeluar perisian sumber terbuka«. Mengesyorkan agar seseorang yang bertanggungjawab dalam projek sumber terbuka sentiasa "hadir" setiap masa.
"Anda harus tinggal, anda harus berada di sana untuk pemaju lain, dan anda harus berada di sana SELAMA MASA. Anda akan menghadapi masalah teknikal dan akan mengecewakan. Anda akan bekerjasama dengan orang yang mungkin mempunyai idea yang sangat berbeza mengenai cara menyelesaikan masalah teknikal ini. Dan masalah teknikal adalah bahagian yang mudah, kerana mereka biasanya mempunyai penyelesaian teknikal, dan anda sering boleh mengatakan dengan objektif: ini lebih baik / lebih cepat / lebih mudah / apa pun.
Kunci lain yang dijelaskan oleh Linus adalah "terbuka", "terbuka kepada penyelesaian orang lain. dan tidak mempunyai idea yang sangat jelas dan tidak fleksibel tentang bagaimana sesuatu harus dilakukan. Tetapi Linus mengecam salah satu cara untuk bersikap terbuka:
"Sangat mudah untuk membuat sejenis 'clique' orang, di mana anda mempunyai clique dalaman yang membincangkan hal-hal secara tertutup, dan kemudian anda benar-benar hanya melihat intinya (atau pekerjaan kecil) di siang hari, kerana semua perkara penting Perkara itu berlaku dalam syarikat atau kumpulan inti orang, dan orang luar sukar untuk menembusi klik ini dan sering kali sukar melihat apa yang berlaku dalam kumpulan teras tersebut kerana begitu peribadi dan eksklusif.
"Ini adalah salah satu sebab saya sangat suka senarai surat terbuka. Itu bukan senarai "jemputan." Anda tidak perlu mendaftar untuk turut serta. Ia benar-benar terbuka. Dan praktikalnya semua perbincangan pembangunan mesti ada. "
Bercakap mengenai kemahiran khusus lain yang diperlukan untuk projek sumber terbuka yang berjaya, Linus menjelaskan pengalamannya. Menurutnya, "ini bukan hasil dari merancang dan membaca manual pengurusan, dll. Sebilangan besar perkara berlaku sendiri, dan struktur yang kita miliki hari ini bukan berasal dari carta organisasi bertulis, tetapi dari orang yang baru saja "menemui tempat mereka." Seperti yang disebutkan di atas, Linus mengesyorkan penyerahan tugas. Dia juga menyebut kemahiran komunikasi sebagai "sangat penting."
Fuente: https://www.tag1consulting.com