Rakan kongsi Pablinux saya menyiarkan berita begitu Saya mengambil kesempatan ini untuk bercakap tentang Stadia dan kegagalan Google yang lain. saya tahu itu saya semakin berat mengenai perkara itu, tetapi keputusan Google menunjukkan perkara yang saya pertikaikan dalam artikel saya pada hari Khamis. Disebabkan banyak amalan yang boleh dipersoalkan dan penyalahgunaan kedudukan dominan syarikat teknologi besar, pengguna masih mempunyai kata-kata terakhir dan, pengguna tidak begitu mudah untuk dimanipulasi.
Stadia menyertai senarai panjang kegagalan yang mana desakan Google untuk mempromosikannya terlebih dahulu dalam enjin cariannya dan meletakkannya tanpa bertanya pada Android tidak membantu.
Pada Stadia dan kegagalan lain. Inilah puncanya
Pablinux berkata:
Kira-kira tiga tahun yang lalu sekarang, pasangan saya Isaac menulis fail bertajuk “Google Stadia Sweeps; Microsoft, Sony dan Nintendo tiada kaitan…». Dan sebenarnya, ia bukanlah tajuk berita yang tidak diingini. Ia adalah apa yang seolah-olah berlaku.
Pada masa itu saya tidak terlalu memikirkan pelepasan itu dan saya tidak tahu sama ada ia akan bertepatan dengan Isaac, tetapi satu perkara yang pasti. Saya sepatutnya sedar bahawa saya akan gagal dan perkara yang sama akan berlaku kepada sesiapa yang telah belajar Pemasaran di kolej. Hampir setiap kursus di dunia menggunakan buku Philip Kotler dan, Kotler menjelaskan bahawa hanya ada ruang untuk tiga pesaing utama dalam mana-mana pasaran.
Dalam pasaran permainan video sudah ada Nintendo dan Sony yang telah berbincang selama beberapa dekad. Kemudian Microsoft menyertai mereka.. Mereka yang telah membelanjakan banyak wang untuk konsol dan membeli permainan sukar untuk melabur dalam perkakasan baharu untuk dapat menggunakan penyemak imbas mereka. Dan, mereka yang tidak mempunyai konsol juga tidak akan melakukannya. Jika mereka adalah pemain yang cukup untuk membayar harga yang diminta Google, mereka sudah pun membeli konsol.
Mari kita lihat kegagalan lain yang membuktikan peraturan
Hangout
Pelanggan pemesejan dilancarkan pada 2013 dan disertakan pada hampir semua peranti Android sehingga Google menghentikannya pada 2019. Orang ramai lebih suka mengabaikannya dan memuat turun dan memasang WhatsApp. Dan bagi mereka yang tidak suka WhatsApp, terdapat Telegram.
Walau apa pun, teruskan menggunakan Google Meet.
Google Plus
ini Percubaan Google untuk bersaing dengan Twitter dan Facebook ia tidak pernah turun walaupun dalam talian selama 6 tahun.
Google Allo
Penetapan Google untuk gagal dengan pelanggan pemesejan sepatutnya sudah dipelajari dalam fakulti psikologi. Google Allo adalah begitu sahaja. Alasan rasmi ialah ciri-cirinya telah dimasukkan ke dalam aplikasi pemesejan Android yang hampir tidak digunakan oleh sesiapa pun.
Ruang Google
Satu lagi percubaan untuk mendapatkan orang ramai menggunakan platform mereka untuk berkomunikasi. Adakah aplikasi perbincangan kumpulan ia hanya bertahan satu tahun. Cuba teka apa yang orang suka pakai?
google Talk
Jika ada satu perkara yang baik untuk dikatakan tentang orang di Google, mereka tidak menerima kekalahan dengan mudah. timur satu lagi kegagalan dalam aplikasi pemesejan syot kilat berlangsung dari 2005 hingga 2017.
Kod Google
Sekali lagi percubaan Google untuk bersaing dalam sektor yang sudah ada pilihan yang mantap. Dalam kes ini daripada menganjurkan projek pembangunan kolaboratif sumber terbuka. Pada masa itu pemimpinnya ialah SourceForge dan kemudian GitHub dan GitLab muncul dengan peningkatan yang besar. Namun, mereka hanya memperoleh pengguna apabila pemilik SourceForge memutuskan untuk mengiklankan pemasang tanpa berunding.
Kod Google berlangsung dari 2006 hingga 2016
hangout ke udara
Platform penstriman langsung dikeluarkan setahun selepas Twitch. Beberapa tahun sebelum ini, terdapat platform lain seperti Ustream, Justin TV, DaCast, Veetle, Bambuser, Livestream atau Blogstar.
Dengan pertimbangan yang sangat baik, Google memasukkan fungsi ini ke dalam YouTube, walaupun dasar hak ciptanya yang gila membuatkan ramai pengguna berhijrah ke platform lain.
Picasa
platform perkongsian foto yang wujud antara 2002 dan 2016. Google menolaknya demi Foto Google, walaupun dari segi rupa, orang masih lebih suka Facebook.
“Adalah sukar bagi mereka yang telah membelanjakan banyak wang untuk konsol dan membeli permainan untuk melabur dalam perkakasan baharu untuk dapat menggunakan penyemak imbas mereka. Dan, mereka yang tidak mempunyai konsol juga tidak akan melakukannya. Jika mereka adalah pemain yang cukup untuk membayar apa yang diminta oleh Google, mereka pasti sudah membeli konsol."
———————————————————————————————————————
Dan inilah masalah yang Stadia telah gagal seperti itu, kebanyakan orang tidak memahami apa itu Stadia, apakah model perniagaannya dan ia disebabkan oleh pemasaran yang buruk dan melancarkannya tanpa memudahkan pembangun menjalankan port ke platform anda .
Untuk menjelaskan sedikit, anda tidak perlu membayar apa-apa untuk perkakasan kerana ia tidak perlu, lebih daripada pada mulanya. Sebaliknya, mereka mempunyai katalog permainan yang terhad dan, sebaliknya, langganan bukan mandatori yang membolehkan anda menuntut permainan pada bulan itu dan memainkannya selagi langganan anda aktif. Di samping itu, ia menyediakan resolusi 4k dan bunyi 5.1.
Dengan komputer dengan penyahkodan VP9, anda boleh bermain permainan tanpa sebarang masalah, sama ada dengan papan kekunci dan tetikus atau dengan pengawal yang anda ada di rumah menggunakan penyemak imbas berasaskan kromium. Di samping itu, sesetengah amatur membuat dua sambungan untuk meningkatkan pengalaman semasa Google melaksanakannya sedikit demi sedikit dan bukan kesemuanya. Sebaliknya, anda boleh bermain tanpa masalah dari telefon mudah alih dengan pengawal atau di TV jika ia mempunyai aplikasi Stadia atau melalui perkakasan yang mempunyai appstore.
Oleh itu, perkara yang wajib dibayar adalah permainan (dan jelas sekali sambungan internet), tanpa perlu membelanjakan wang untuk konsol atau menaik taraf PC anda untuk memainkan keluaran terkini.
Apa yang gagal, tidak mempunyai sasaran dan pemasaran yang jelas, banyak pembenci di rangkaian yang memberi maklumat salah kepada pengguna biasa yang tidak menyiasat atau ingin tahu untuk melihat apa itu dan menolak pada pendapat saya, bahawa pada akhirnya mereka telah menggunakannya sebagai projek perintis dan kini mereka akan menjual teknologi ini sebagai perkhidmatan kepada pihak ketiga. Saya tidak akan terkejut jika Ubisoft melancarkan platform dalam taliannya dalam jangka sederhana melalui teknologi ini dalam aplikasi ubisoft connect sendiri. Pada masa itu mereka telah mensubkontrakkannya kepada ATT di Amerika Syarikat dengan permainan Batman Arkham Knight terlebih dahulu dan selepas mengeluarkannya, mereka menawarkan pelanggan mereka Control Ultimate Edition. Kedua-dua permainan tidak pernah diterbitkan di platform walaupun dialihkan.
Nasib baik, mereka telah mengatakan bahawa mereka akan memulangkan wang yang dibelanjakan untuk permainan dan perkakasan (Chromecast dan pengawal pilihan) melalui kedai mereka.
Dan dengan ini saya tidak mahu mempertahankan Google, apatah lagi, saya tidak menyukai dasar mereka dan memalukan mereka membunuh platform itu, tetapi teknologi mereka bagus dan mereka pasti akan membayarnya.
Saya tidak suka Google, dan bukan untuk mempertahankannya, namun, dalam artikel anda, anda melakukan Fallacy of Authority (Argumentum ad Verecumdiam, juga dikenali sebagai Magister Dixit)
"Kotler menjelaskan bahawa hanya ada ruang untuk tiga pesaing utama dalam mana-mana pasaran."
Bukan kerana Kotler berkata demikian, mesti ada sebab di sebalik kenyataannya. Sebaliknya, jika kita menyiasat sedikit Kotler dan sumbangannya kepada Pemasaran, boleh dikatakan kesilapan terbesar Google adalah strategi Pemasarannya, kerana ayuh, jika seorang lelaki pun dapat meyakinkan orang selama 6 bulan untuk membeli batu untuk mempunyai haiwan peliharaan, Google, dalam pengetahuan dan pengalaman saya yang sederhana ini tidak diberikan begitu banyak tugas untuk membuat semua perkhidmatannya diketahui, tetapi juga untuk mengiklankannya *mencipta nilai*, sesuatu yang penting yang Kotler nyatakan ialah dalam masa kini Pemasaran tidak lagi mencukupi bahawa dalam versi 1.0 di mana hampir semua syarikat berada, melancarkan produk dan mengiklankannya, menunggu orang ramai membelinya, hari ini terdapat lebih banyak alat yang tersedia untuk pengguna untuk menilai kualiti produk walaupun sebelum menggunakannya , jadi menyerlahkan faedahnya dan bagaimana ia berbeza daripada persaingan, mengetahui kekuatannya untuk mengeksploitasinya kepada khalayak sasaran adalah penting untuk kelangsungan hidup dan juga kedudukan syarikat. produk. Sesuatu yang berlaku dengan Mozilla, yang kini nampaknya penuh dengan kepingan salji twitter dengan bekas pelajar universiti yang meminta ruang selamat, dengan beberapa pekerja lain yang mungkin berpendapat bahawa semua syarikat (walaupun yang mereka bekerja) membayar kesengsaraan, mereka mencuri dan mengeksploitasi mereka. Ia juga berlaku dengan Sega, pada masa Sega mengumumkan bahawa ia tidak akan membangunkan lagi konsol untuk tahun 2002, sudah pada tahun 2001 Microsoft meneroka buat kali pertama dengan XBOX, dan melakukannya dengan baik, dengan Pemasaran yang baik dan permainan yang sangat asli, begitu banyak. supaya masih boleh ditemui untuk Windows, Sega mempunyai sedikit dan hampir tiada apa-apa Pemasaran dengan konsol Dreamcastnya, malah kurang dengan permainan videonya untuk konsol ini.