गेल्या आठवड्यात, लिनस टोरवाल्ड्सने जेरेमी अँड्र्यूजसह विस्तृत ईमेल मुलाखत सुरू ठेवली, संस्थापक भागीदार आणि टॅग 1 चे मुख्य कार्यकारी अधिकारी.
एप्रिलमधील मुलाखतीच्या पहिल्या भागामध्ये टोरवाल्ड्सने Appleपलच्या एआरएम 64 चीप आणि रस्ट ड्रायव्हर्सपासून ते स्वत: च्या फेडोरा-आधारित वर्क-टू-होम वातावरणापर्यंत आणि लिनक्सच्या सुरुवातीच्या दिवसांवरील विचारांबद्दल सर्व काही चर्चा केली. पण दुसरा भाग टोरवाल्ड्स कसे विचार करतात याविषयी सखोल अंतर्दृष्टी देते, एक वैयक्तिक अंतर्दृष्टी मी काय सामायिक करूइतर प्रकल्प देखभालकर्ता आणि व्यवसाय वाढविण्यात मदत करण्यासाठी कंपन्यांना कसे मिळवायचे यावरील काही कल्पना.
लिनस प्रकल्प सुरू झाल्यावर तो पुढे कसा गेला याची माहिती दिली:
“मला अजूनही सुरुवातीचे दिवस आठवतात, जेव्हा लोकांनी मला व्यवस्था पाठविली आणि मी त्यांना व्यवस्था म्हणून खरोखर लागू केले नाही, परंतु मी ते वाचले, लोकांना काय करायचे आहे हे मला समजले आणि मी ते स्वतः केले. कारण अशाप्रकारे मी हा प्रकल्प सुरू केला आणि मला अधिक आरामदायक वाटले आणि मला कोड अधिक चांगले माहित आहे. ” लिनसने हे देखील स्पष्ट केले की प्रतिनिधीत्व करणे शिकणे महत्त्वाचे आहे: “मी ते त्वरेने करणे थांबवले, कारण मी मुळातच आळशी आहे. पॅचेस वाचण्यात आणि ते काय करीत आहेत हे शोधण्यात मला फारच चांगले वाटले आणि मग मी ते लागू केले. "
लिनस लिनक्स जसजसे वाढत गेला तसतसे तो पक्षपातही न करण्याचा प्रयत्न करीत होता आणि अधिक यशस्वी झाला:
“मला जाणीवपूर्वक लिनक्स कंपनीत काम करायचे नव्हते, उदाहरणार्थ मी लिनक्सला माझे काम न करता पहिल्या दशकात ठेवले. हे असे नाही कारण मला वाटते की व्यावसायिक हितसंबंध वाईट आहेत, परंतु मला खात्री करुन घ्यायचे होते की लोकांनी मला तटस्थ पक्ष म्हणून पाहिले आणि मला "स्पर्धा" असे कधी वाटले नाही. «
ओपन सोर्सने मोठी यशस्वीरित्या पाहिली आहे, परंतु ब businesses्याच मोठ्या वापरकर्त्यांनो, जसे की व्यवसाय त्यांच्यावर अवलंबून असलेल्या ओपन सोर्स प्रोजेक्टला समर्थन देण्यासाठी किंवा योगदान देण्यास कमी किंवा काहीही करत नाहीत.
टाइप करणे सुरू ठेवा:
“आणि कर्नल वापरणार्‍या बड्या बड्या कंपन्या बर्‍याच विकास प्रक्रियेत सक्रियपणे सहभागी झाल्या आहेत. कधीकधी ते बरेच काम पूर्ण करतात आणि गोष्टी परत ढकलण्यात ते फारसे चांगले नसतात (मी नावे घेणार नाही, आणि त्यातील काही खरोखर चांगले करण्याचा प्रयत्न करीत आहेत), परंतु हे पाहणे खरोखर खूप प्रोत्साहित करते अशा कंपन्या ज्या अशा प्रकारे गुंतल्या आहेत. मूलभूत अपस्ट्रीम विकासात अगदी खुल्या आहेत आणि त्या समुदायाचे महत्त्वाचे सदस्य आहेत. ”
ओपन सोर्स टिकाऊ आहे की नाही असे विचारले असता लिनसने उत्तर दिले:
"हो. व्यक्तिशः, मला 100% खात्री आहे की केवळ ओपन सोर्स टिकाऊ नाही, परंतु गुंतागुंतीच्या तांत्रिक अडचणींसाठी आपल्याला मुक्त स्त्रोताची आवश्यकता आहे फक्त कारण एकाच कंपनीद्वारे हाताळण्यासाठी समस्येची जागा खूपच जटिल आहे. अगदी एक मोठी आणि सक्षम तंत्रज्ञान कंपनी. "
ओपन सोर्स प्रोजेक्टच्या देखरेखीसाठी यशस्वी होणारी गुरुकिल्ली: "तिथे सर्व वेळ असावा" आणि "खुले रहा"
जेव्हा अँड्र्यूजना ओपन सोर्स प्रोजेक्ट यशस्वी होतो हे जाणून घ्यायचे होते, लिनस दाखल:
“यशाची गुरुकिल्ली काय आहे हे मला खरोखर माहित नाही. होय, लिनक्स खूप यशस्वी झाला आहे आणि हे स्पष्ट आहे की गिट देखील उजव्या पायांवर सुरू झाले आहे, परंतु सखोल कारणास्तव त्याचे श्रेय देणे अद्याप अवघड आहे. कदाचित मी भाग्यवान होतो? किंवा हे सर्व लोक ज्यांना या प्रकल्पांची आवश्यकता होती, म्हणून मी उभे होतो, काम केले आणि प्रकल्प सुरू केला? «
परंतु लिनस शेवटी स्पष्ट करेल - काही प्रॅक्टिकल आणि डाउन-टू-अर्थ पॉईंट्स जे आपण ओपन सोर्स सॉफ्टवेअर निर्माता असल्यास मी वैयक्तिकरित्या महत्त्वपूर्ण समजतो «. ओपन सोर्स प्रोजेक्टचा प्रभारी व्यक्ती नेहमीच "उपस्थित" असावा अशी शिफारस करा.
“आपणास रहावे लागेल, इतर विकसकांसाठी तेथेच रहावे लागेल, आणि सर्व वेळ तिथेच रहावे लागेल. आपण तांत्रिक समस्येस सामोरे जाल आणि ते निराश होईल. आपण अशा लोकांसह कार्य करीत आहात ज्यांना या तांत्रिक समस्यांचे निराकरण कसे करावे याविषयी कदाचित भिन्न कल्पना असू शकतात. आणि तांत्रिक समस्या ही एक सोपी गोष्ट आहे कारण त्यांच्याकडे सहसा तांत्रिक निराकरण असते आणि आपण बर्‍याचदा वस्तुनिष्ठपणे म्हणू शकता 'हे चांगले / वेगवान / सोपे / जे काही आहे' ".
लिनसने स्पष्ट केलेली दुसरी की "ओपन," "इतर लोकांच्या समाधानासाठी खुली आहे. आणि गोष्टी कशा केल्या पाहिजेत याविषयी ही स्पष्ट आणि गुंतागुंत कल्पना नाही. परंतु लिनस खुला असण्याचा एक मार्ग घोषित करतो:
“लोकांचे एक प्रकारचे 'गट' तयार करणे खरोखर सोपे आहे, जिथे आपल्याकडे अंतर्गत गट आहे ज्यामध्ये खाजगी गोष्टींवर चर्चा केली जाते आणि नंतर आपल्याला फक्त दिवसाच्या खालच्या भागात तळाशी ओळ दिसते (किंवा सीमान्त काम) कारण सर्व महत्वाच्या गोष्टी ते एखाद्या कंपनीत किंवा लोकांच्या एका गटात घडले आहेत आणि बाहेरील लोकांना या क्लिक्समध्ये प्रवेश करणे अवघड आहे आणि बहुतेकदा त्या कोर ग्रुपमध्ये काय घडत आहे हे पाहणे देखील कठीण जाते कारण ते इतके खाजगी आणि विशेष होते.
“मला खुल्या मेलिंग याद्या खरोखर आवडण्यामागील हे एक कारण आहे. ही "आमंत्रणांची" यादी नाही. आपल्याला भाग घेण्यासाठी नोंदणी करणे देखील आवश्यक नाही. हे खरोखर खुले आहे. आणि व्यावहारिकदृष्ट्या सर्व विकास चर्चा तेथे असायला हव्या. "
यशस्वी ओपन सोर्स प्रकल्पांसाठी आवश्यक असलेल्या इतर विशिष्ट कौशल्यांबद्दल बोलताना लिनसने आपला अनुभव सांगितला. त्यांच्या मते, “नियोजन व वाचन व्यवस्थापन पुस्तिका इत्यादींचा हा परिणाम नाही. बर्‍याच गोष्टी त्यांच्या स्वतःच घडल्या आणि आज आपल्याकडे असलेली रचना लेखी संस्थेच्या चार्टमधून नाही, परंतु अशा लोकांकडून आली आहे ज्यांना नुकतीच "त्यांचे स्थान सापडले." वर नमूद केल्याप्रमाणे, लिनस कार्य प्रतिनिधींची शिफारस करतात. त्यांनी संवादात्मक कौशल्यांचा उल्लेखही “अत्यंत महत्त्वाचा” असा केला.
स्त्रोत: https://www.tag1consulting.com