यूनिक्सची प्रागैतिहासिक आणि बेल लॅबची भूमिका

जरी लिनक्स युनिक्स नसले तरी त्याच्या विकासाचा त्याच्यावर जोरदार परिणाम झाला. हर्डप्रमाणेच, ज्या प्रकल्पासाठी स्टालमॅनने जीएनयू प्रकल्प साधने विकसित करण्यास सुरुवात केली. म्हणून आपण ते म्हणू शकतो आम्हाला माहित आहे की हे सॉफ्टवेअर युनिक्सशिवाय अस्तित्वात नसते आणि बेल लॅब्सशिवाय युनिक्स अस्तित्वात नसते.

डॅनियल कोयल एक पत्रकार आहे ज्याने प्रतिभा निर्मितीच्या विषयावर संशोधन केले आणि दोन पुस्तके लिहिली आहेत. तो जन्मजात प्रतिभा या कल्पनेवर चर्चा करतो, ज्याच्याकडे कोणाकडेही एक कौशल्य नाही ज्यामध्ये तो श्रेष्ठ असेल. कोयलसाठी, प्रतिभेचा देखावा हा घटकांच्या मालिकेचा परिणाम आहे ज्यात त्यांचा विकास करण्यासाठी उत्तेजनांच्या संपर्कात येत आहे. या उत्तेजना एका वेळी आणि एका विशिष्ट भौगोलिक ठिकाणी तयार केल्या जातात.

कोयलच्या म्हणण्यानुसार, अलौकिक बुद्धिमत्ता समान रीतीने वेळ आणि जागेत वितरीत केले जात नाही. ते विशिष्ट ठिकाणी आणि वातावरणात अशा ठिकाणी उद्भवतात जिथे पुरेसे प्रवृत्त लोक एकमेकांकडून शिकण्यासाठी एकत्र येतात आणि ज्यांना शिकणे, सराव करणे आणि प्रयोग करणे चांगले माहित आहे त्यांना.

नेटवर्क संप्रेषणासाठी मूळ प्रोटोकॉल लिहिलेल्या सहा जणांच्या गटापैकी तीन जण एकाच हायस्कूलमधून आले. १ XNUMX s० च्या दशकाच्या संगणक क्रांतीचा केंद्रबिंदू सिलिकॉन व्हॅलीमध्ये होता. लिनक्स आणि विनामूल्य सॉफ्टवेअरला वेबवर त्यांचे स्थान सापडले, यामुळे अंतर आणखी अडथळा निर्माण होणार नाही.

टर्मिनलमधून कॉफी मेकर कसे खाच करायचे यावरील ट्यूटोरियलऐवजी मी याबद्दल का लिहित आहे?

कारण यशस्वी विकासाची गुरुकिल्ली म्हणजे त्या समुदायांचे अस्तित्व ज्यामध्ये त्यांच्या सहभागींमध्ये स्पष्ट आणि मुक्त संप्रेषण करण्याची परवानगी आहे. आणि आज आपल्याकडे असे समुदाय आहेत जेथे मुक्त सॉफ्टवेयर चळवळीची उत्पत्ती असल्याचे दर्शविणारी मुक्त चर्चा करण्यापेक्षा राजकीय अचूकता, व्यक्तिमत्त्व आणि आर्थिक हितसंबंधांची हुकूमशाही अधिक महत्त्वाची आहे.

मी सुरुवातीच्या विधानात परत. लिनक्स आणि जीएनयू हे युनिक्सशिवाय शक्य झाले नसते आणि बेल लॅबच्या ओपन इनोव्हेशन कल्चरशिवाय युनिक्स शक्य झाले नसते.

यूनिक्सची प्रागैतिहासिक बेल लॅबची भूमिका

XNUMX व्या शतकातील बहुतेक काळासाठी, बेल लॅब जगातील सर्वात नाविन्यपूर्ण संस्थांमध्ये होते. देशातील तत्कालीन मक्तेदारी टेलिफोन कंपनी, अमेरिकन टेलिफोन आणि टेलिग्राफ (एटी अँड टी) च्या संशोधन आणि विकासाच्या प्रयत्नांना पाठिंबा देण्यासाठी तयार केलेले, ज्या कंपनीचे मूळ कंपनीच्या व्यवसायाशी संबंधित नसलेले असे काही शोध कंपन्यांना हस्तांतरित केले गेले किंवा कमी किंमतीत केले गेले. आणि ज्या संस्था त्यांचा फायदा घेऊ शकतात.

१ Alexander. ० मध्ये अलेक्झांडर ग्रॅहम बेलच्या पेटंट्सची मुदत संपली तेव्हा इतर कंपन्या व्यवसायात गेल्या तेव्हा एटी अँड टी हे मुक्त बाजारपेठेचे चाहते नव्हते. त्याने केवळ न्यायालयांचाच नव्हे तर प्रतिस्पर्धींची तोडफोड देखील केली.

जेव्हा जेव्हा शक्य असेल तेव्हा, त्यांनी उपकरणे पुरवठादारांकडून विकत घेतले तसेच इतर कंपन्यांनी लांब पल्ल्याच्या मार्गावर व्युत्पन्न फोन कॉल करण्यास नकार दिला.

असे म्हटले जाते की कंपन्या आणि व्यावसायिकांना त्यांच्या सर्व ग्राहकांशी संवाद साधण्यासाठी दोन किंवा तीन टेलिफोन लाईन असणे आवश्यक होते.

सेवा देखील चांगली होती असे नाही; तेथे व्यत्यय, खराब आवाज गुणवत्ता आणि मिश्रित संभाषणे होती. ग्रामीण भागात, वापरकर्त्यांना समान लाइन सामायिक करावी लागली.

१ 1907 ०XNUMX मध्ये जेव्हा थिओडोर वेल यांनी कंपनीचे अध्यक्षपद स्वीकारले तेव्हा हे बदलण्यास सुरवात होईल.. टेलिग्राफ ऑपरेटर म्हणून कारकीर्दीची सुरूवात वेलने तळापासून केली होती.

काळजीपूर्वक विश्लेषणानंतर, हे आढळले की आक्रमक स्पर्धा उद्योगाच्या फायद्याला कमी कारणीभूत ठरत आहे म्हणूनच त्याने भिन्न रणनीती निवडली. त्यांनी कोर्टात दावा सोडला आणि छोट्या टेलिफोन कंपन्यांना सहकार्य करण्याचे ठरविले, जेव्हा शक्य असेल तेव्हा त्यांना शोषून घेणे किंवा शक्य नसताना फीसाठी त्यांचे कॉल वाहतूक करणे.

नवीन अध्यक्षांचा असा विश्वास आहे आपल्या उद्योगासाठी फेडरल सरकारला खर्च, किंमती आणि नफा निश्चित करण्यास परवानगी देणे ही उद्योगातील वर्चस्व असणारी शक्ती म्हणून स्वीकार्य किंमत होती.अहो वाजवी नफा मिळवा.

धोरणाचा दुसरा पाय होता आज आणि फक्त भविष्यासाठीही प्रणाली सुधारण्यासाठी कार्य करणार्‍या अभियंत्यांची फौज असलेल्या एटी अँड टी चे उद्योगातील नेत्यात रुपांतर करा.

हे सर्व अभियंते वेलच्या दृष्टीक्षेपात "एक युनिव्हर्सल पॉलिसी, एक सिस्टम आणि सर्व्हिस" देतील.

पुढील लेखात आपण काय पाहूया हे बेल प्रयोगशाळांचे शास्त्रज्ञांचा समावेश आहे.