अलीकडे, विकसक ईमेल क्लायंट थंडरबर्डने विकास हस्तांतरित करण्याची घोषणा केली प्रकल्प एमझेडएलए टेक्नॉलॉजीज कॉर्पोरेशन या वेगळ्या कंपनीलाकाय आहे मोझिला फाऊंडेशनची सहाय्यक कंपनी. आतापासून, थंडरबर्ड आर्थिक आणि कायदेशीर समस्येवर देखरेख करणार्‍या मोझीला फाउंडेशनने प्रायोजित केले होते, परंतु थंडरबर्डची पायाभूत सुविधा आणि विकास हे मॉझिलापेक्षा वेगळे होते आणि प्रकल्प स्वतंत्रपणे विकसित केला गेला.
युक्ती ही उत्पादने आणि सेवा देण्याच्या संभाव्यतेचा अभ्यास करण्याच्या उद्देशाने आहे ते मोज़िला फाऊंडेशनच्या संदर्भात शक्य नव्हते. याव्यतिरिक्त, आम्ही नवीन उत्पादने आणि सेवांच्या विकासामध्ये पुन्हा गुंतवणूकीसाठी देणग्या आणि भागीदारीद्वारे महसूल वाढवण्याची शक्यता पाहतो.
खरं तर, देणग्यांमध्ये काही प्रमाणात वाढ झाली आहे (थंडरबर्ड प्रोजेक्टसाठी) आणि कर्मचारी (मानव संसाधनांमध्ये) असे म्हणू की मोझिला फाऊंडेशनच्या अंतर्गत संरचनेमुळे या हालचालींमुळे होणारी विकास लक्ष्ये कमी झाली.
2007 पर्यंत, स्त्रोत म्हणून मोझिला फाऊंडेशन कडून कमी, निर्णय घ्यावे लागले मोक्याचा थंडरबर्डचा ठराविक मृत्यू टाळण्यासाठी.
तत्कालीन राष्ट्रपतींनी मोझिला पायाभूत सुविधांवर होस्ट केलेल्या सीमोंकी मॅनेजमेंट मोडवर आधारित फाऊंडेशनकडून हा प्रकल्प वेगळा करण्याचा निर्णय घेतला, परंतु मोझिला फाऊंडेशनच्या आर्थिक आणि मानवी संसाधनांचा फायदा होत नाही.
शेवटी, त्याच्या स्वत: च्या आर्थिक स्त्रोतांसह एक नवीन पूर्ण वाढीव अस्तित्व तयार केले जाईल, परंतु ते त्या बिंदूपर्यंत अपयशी ठरेल जो पाया सुरूवातीच्या बिंदूकडे परत येतो. २०१२ पासून, मेसेजिंग अनुप्रयोगाचा विकास करणे अधिक कठीण होते.
नोव्हेंबर 2015 च्या शेवटी, फाउंडेशनने घोषणा केली पुन्हा कुरिअर क्लायंट उभे रहाण्याची आपली इच्छा आपल्या अभियंत्यांना फायरफॉक्सवर अधिक चांगले लक्ष केंद्रित करण्यास अनुमती देण्यासाठी, जे थंडरबर्डपेक्षा बरेच वेगवान आहे.
त्यामुळे प्रकल्प सुरू ठेवण्याची क्षमता कोणाकडे आहे हे शोधण्यासाठी पावले उचलली गेली आहेत. प्रकल्प जगण्याची खात्री करण्यासाठी
एप्रिल २०१ In मध्ये या अहवालाचे निष्कर्ष प्रकाशित करण्यात आले आणि अनेक मार्गदर्शक तत्त्वे सादर करण्यात आली. फाऊंडेशनकडे एकीकडे सॉफ्टवेअर स्वातंत्र्य संरक्षण संस्थेसारख्या संभाव्य उमेदवारांना हा प्रकल्प सोपविण्याचा पर्याय होता, ज्यात आधीच पीएचपीएमआयएडमीन, गिट, इंक्सकेप, मर्क्यूरियल सारख्या अनेक विनामूल्य आणि मुक्त स्रोत प्रकल्पांचे आयोजन केले जाते.
२०१ mid च्या मध्यात, मोझिलाने शेवटी आपला निकाल सादर केला थंडरबर्ड प्रकल्पाच्या अस्तित्वाची हमी देण्यासाठी वेगवेगळ्या प्रतिबिंबांच्या ओळींमध्ये आणि फाउंडेशनने थंडरबर्डचे कायदेशीर, आथिर्क आणि सांस्कृतिक केंद्र होण्याची ऑफर दिली आहे.
याचा अर्थ असा होता की थंडरबर्ड कौन्सिल आणि फाउंडेशन टीमला एकत्र काम करावे लागेल. वेळेवर निर्णय घेणे. याव्यतिरिक्त, थंडरबर्ड संघ आणि मंडळाकडून मोझिलाकडून ऑपरेशनल आणि तांत्रिक स्वातंत्र्य मिळेल अशी अपेक्षा होती.
जर या अटी पूर्ण केल्या जाऊ शकत नाहीत, थंडरबर्डचा कर आणि कायदेशीर अभिभावक म्हणून आपली भूमिका संपुष्टात आणण्याचा अधिकार मोझीला ठेवतो, ज्याचा अर्थ असा होतो की थंडरबर्डला सहा महिन्यांत दुसर्‍या संस्थेकडे सोपविणे आवश्यक आहे.
वेगळ्या कंपनीत जाण्याने प्रक्रियेची लवचिकता वाढेल, उदाहरणार्थ, ते स्वतंत्रपणे कर्मचारी घेण्याची, अधिक त्वरीत कार्य करण्याची आणि मोझिला फाऊंडेशनचा भाग म्हणून शक्य नसलेल्या कल्पनांची अंमलबजावणी करण्याची संधी देईल.
विशेषतः थंडरबर्डशी संबंधित उत्पादने आणि सेवांच्या प्रशिक्षणाचा उल्लेख आहे, तसेच संघटना आणि धर्मादाय देणग्यांच्या माध्यमातून उत्पन्नाची निर्मिती. स्ट्रक्चरल बदलांचा कार्य प्रक्रियेवर परिणाम होणार नाही, मिशन, विकास कार्यसंघ रचना, प्रकाशन वेळापत्रक आणि प्रकल्पाच्या खुल्या स्वरुपावर.
म्हणूनच, ईमेल क्लायंटसाठी दुसरा वारा असल्याचे दिसते. या स्थानांतरणामुळे थंडरबर्ड लक्ष्य बदलत नाही. संदेशन क्लायंट खुल्या मानकांवर आधारित मुक्त स्त्रोत तंत्रज्ञानावर कायम आहे.
प्रशासकीयदृष्ट्या थंडरबर्ड संचालक मंडळ व विकास पथकाच्या दृष्टीने कोणतेही बदल झाले नाहीत. खरं तर, हा बदल अधिक द्रुतपणे कार्य करण्यासाठी आणि नवीन निराकरणे शोधण्यासाठी निर्णय घेण्याच्या प्रक्रियेस वेगवान आणि सुलभ करण्यासाठी मर्यादित आहे.