तंत्रज्ञान क्षेत्रातील संकट. नवा बबल?

• 

अनेक पत्रकार आणि प्रभावकारांना इलॉन मस्क यांच्याबद्दल वाटणारा वैचारिक द्वेष एचजेव्हा ते टाळेबंदीच्या समुद्रात पाण्याचा थेंब असतात तेव्हा ते ट्विटर टाळेबंदी ही एक वेगळी घटना असल्याचे भासवतात जे तंत्रज्ञान क्षेत्रातील संकट उघड करते.

या लेखात आम्ही एक तोंड देत आहोत की नाही या प्रश्नाचे उत्तर देण्याचा प्रयत्न करू बाजार संपृक्तता किंवा फुगा फुटलेल्या उद्योगाची साधी पुनर्रचना जसे 2000 मध्ये घडले

बबल काय आहे

आम्ही जुन्या व्यंगचित्रांमध्ये शिकलेल्या गोष्टींसह बबल म्हणजे काय हे स्पष्ट करू शकतो: "जे वर जाते ते खाली आले पाहिजे." अधिक औपचारिक व्याख्या देण्यासाठी आपण त्याची व्याख्या करू शकतोकिंवा उद्योगाच्या मूल्यात अतिशयोक्तीपूर्ण वाढीची प्रक्रिया (शेअर बाजारातील त्याच्या समभागांच्या किमतीच्या मूल्यामध्ये व्यक्त केली जाते) त्यानंतर वाढीप्रमाणे अचानक घट होते. हे तुलनेने कमी वेळेत होते.

बबलचा विकास

अर्थशास्त्रज्ञ हायमन पी मिन्स्की यांनी बबल खालील प्रक्रिया ओळखली:

• विस्थापन: गुंतवणूकदार नवीन उत्पादन किंवा तंत्रज्ञानासारखी नवीन व्यवसाय संधी शोधतात ज्याद्वारे त्यांना जास्त नफा मिळण्याची अपेक्षा असते.
• बूम: व्यवसायापासून दूर जाण्याच्या भीतीने अधिक गुंतवणूकदार सामील होतात. यामुळे शेअरचे भाव वाढतात.
• आनंद: गुंतवणूकदार कोणत्याही प्रकारची खबरदारी बाजूला ठेवतात ज्यामुळे किंमती अनियंत्रितपणे वाढतात.
• नफा घ्या: सर्वात पुराणमतवादी किंवा जाणकार गुंतवणूकदार जेव्हा वाजवी प्रमाणात नफा कमावतात किंवा सायकल संपण्याची पहिली चिन्हे पाहतात तेव्हा ते पैसे काढू लागतात.
• घबराट: शेवटी, प्रत्येकाला याची जाणीव होते की किंमती कमी होणार आहेत आणि ते बाहेर पडण्याचा प्रयत्न करतात, ज्यामुळे किंमत आणखी मोठ्या प्रमाणात घसरते.

बबलच्या विकासामध्ये विचारात घेण्यासारखे आणखी एक पैलू आहे ग्राहकाच्या दृष्टिकोनातून.

मूरची योजना सूचित करते की प्रत्येक उत्पादनाला सामान्य लोकांसाठी उपलब्ध होण्यापूर्वी परिपक्वता कालावधी आवश्यक आहे. हे प्रथम नवोदितांच्या एका लहान गटाद्वारे दत्तक घेतले जाते, नंतर सुरुवातीच्या दत्तक घेणार्‍यांच्या अल्पसंख्याकांमध्ये पसरते. जर उत्पादन यशस्वी झाले तर दुसरे काहीतरी दिसेपर्यंत ते बहुसंख्यांकडून वापरले जाईल आणि फक्त अल्पसंख्याक ते वापरत राहतील.

मिन्स्की पायऱ्या आणि मूर स्कीम दरम्यान छेदनबिंदू शोधणे सोपे आहे, आणि, आम्ही तिसरे विश्लेषण साधन जोडल्यास ते सोपे होईल: ग्रोथ-शेअर मॅट्रिक्स.

हे मॅट्रिक्स दोन घटक विचारात घेते:

• बाजाराचा वाढीचा दर.
• त्या बाजारातील उत्पादनाचा सहभाग दर.

तिथून तो उत्पादनांचे चार वर्ग परिभाषित करतो. मी त्या क्रमात बदल करणार आहे जो सामान्यतः मिन्स्की चरणांशी जुळण्यासाठी वापरला जातो.

1. प्रश्न उत्पादने: त्यांचा बाजारातील वाटा कमी आहे परंतु असे लोक आहेत ज्यांना वाटते की त्यात वाढीची मोठी क्षमता आहे.
2. तारा उत्पादने: ते प्रचंड नफा कमावतात आणि त्यांच्याकडे उच्च वाढीची क्षमता अपेक्षित आहे.
3. गाय उत्पादने: ते नफा मिळवतात, परंतु ते जास्त वाढणार नाहीत.
4. कुत्रा उत्पादने: त्यांना नफा मिळत नाही आणि त्यांचा बाजारातील हिस्सा कमी होत आहे.

बहुतेक तंत्रज्ञानाशी संबंधित उत्पादनांना विकसित होण्यासाठी मोठ्या संसाधनांची आवश्यकता असल्याने, गुंतवणूकदार आणि ग्राहक हित यांच्यात संतुलन असणे आवश्यक आहे.s ठराविक प्रस्ताव ग्राहकांना आवश्यक असू शकतो, परंतु जर तो गुंतवणूकदारांना पाठिंबा देण्यास अयशस्वी ठरला, तर तो बाजारात कधीही पोहोचणार नाही. ग्राहकांना उपयोगी नसलेल्या एखाद्या गोष्टीत गुंतवणूकदारांना वाढीची क्षमता दिसल्यास असेच घडते.

डॉट कॉम बबल

XNUMX च्या दशकाच्या सुरुवातीस मोठ्या प्रमाणावर उद्यम भांडवल होते जे तंत्रज्ञान-आधारित कंपन्यांमध्ये गेले. 1995 मध्ये इंटरनेटच्या आगमनाने, त्यातील बराचसा पैसा अशा कंपन्यांना देण्यात आला ज्यांचा व्यवसाय नवीन सेवेवर आधारित होता या आशेने की ते फायदेशीर होतील.

तथापि, यापैकी बर्‍याच कंपन्या केवळ फायदेशीर नसल्या आणि बहुतेक प्रकरणांमध्ये किंमत न्याय्य ठरणारे उत्पादन सादर करण्यात अक्षम होत्या. जे त्याच्या समभागांनी त्याच्या IPO दरम्यान प्राप्त केले.

शेवटी, बाजारपेठेची जाणीव झाली आणि 2001 पर्यंत त्यापैकी बहुतेक कंपन्या गायब झाल्या.

2001 च्या वर्तमान संकटाचे सामायिक मुद्दे काय आहेत आणि त्याचे बबल म्हणून वर्णन करता येईल का ते आपण पुढील लेखात पाहू.