ओरॅकलवरील अंतर्गत गळती "" भीतीची संस्कृती "बद्दल बोलतात

काही काळापूर्वी, बिग टेककडे खूप चांगले दाबा होते. त्यांनी बनवलेल्या कोट्यावधी, मुक्त जूस बार आणि गेमिंग सारण्यांसह उत्कृष्ट कार्य वातावरण आणि त्यांचे उत्पादन कसे ग्रह चांगले स्थान बनवणार याबद्दल बोलत होते.

गोष्टी बदलू लागल्या (जे तेव्हा मोठ्या तंत्रज्ञानाने जाहिरातींच्या उत्पन्नासाठी पारंपारिक माध्यमांशी स्पर्धा करण्यास सुरवात केली आणि वाचक / दर्शक पूर्णपणे निव्वळ योगायोग आहेत). भागधारकांची किंवा जास्तीत जास्त प्रकरणे किंवा ग्राहकांची फसवणूक केली, गोपनीयता उल्लंघन, कामाची जागा छळ आणि एक लांब वगैरे.

उदाहरणार्थ, व्यवसाय इनसी पोर्टलडर प्रकाशन येते ओरॅकल बद्दल आतील माहितीसह लेखांची मालिका. ते काही कर्मचारी कंपनीत "भीतीची संस्कृती" म्हणून बोलतात. ओरॅकल क्लाऊड इन्फ्रास्ट्रक्चर, मेघ सेवा विभाग.

Amazonमेझॉन मॉडेल कॉपी करत आहे

ओरॅकलचे मुख्य कार्यकारी अधिकारी लॅरी एलिसन यांना मेघावर विश्वास नव्हता. परंतु, त्याच्या ग्राहकांप्रमाणेच त्यालाही जुळवून घ्यावे लागले.  मोठ्या ओरॅकल ग्राहकांच्या गरजेनुसार योग्य नसलेले तृतीय-पक्षाचे उत्पादन खरेदी करून त्याने सुरुवातीला हा प्रयत्न केला. अशा प्रकारे दुसरा प्रयत्न सीअ‍ॅमेझॉन मार्केट लीडर कडून अभियंते भरती करण्यात आलेले.

निवडलेले इतर, डॉन जॉन्सन (जे या प्रकल्पाचे पहिले नेते असतील) आणि होते क्ले मॅग्यूरक जो ओरेकलला वैयक्तिक योगदानकर्ता म्हणून सामील होईल व जॉन्सनची जागा नवीन विभाग प्रमुख म्हणून नेईल.

आपण ते नाकारू शकत नाही चिकणमाती मॅगोयर्क यशस्वी होते. ओरॅकल क्लाऊड इन्फ्रास्ट्रक्चरमध्ये आता १०,००० कर्मचारी आहेत आणि अंतर्गत स्त्रोताच्या मते, वर्षाकाठी १ अब्ज डॉलर्सची कमाई होते. एलमार्चमध्ये जाहीर झालेल्या अधिकृत माहितीवरून सूचित होते की अगदी अलीकडच्या तिमाहीत ओरेकलने 10.100 अब्ज डॉलर्सचा महसूल कमावला आहे. त्याच्या मेघ प्रभागांपैकी 100 च्या याच कालावधीच्या तुलनेत तो 2020% वाढला आहे.

स्त्रोत आणि दस्तऐवजांनुसार, व्यवसाय आतल्या व्यक्तीस प्रवेश होता, ओरॅकल क्लाऊड इन्फ्रास्ट्रक्चर अ‍ॅमेझॉन वेब सर्व्हिसेसच्या कॉर्पोरेट मूल्यांची कॉपी करीत आहे आणि हा शब्द प्रसारित करण्यासाठी कंपनीबाहेरील कार्यकारिणींसह कार्यशाळा देखील आयोजित करते.

उदाहरणामध्ये अ‍ॅमेझॉनच्या "ग्राहक निर्धारण" तत्त्वाचे "ग्राहकांना प्रथम स्थानांतरित करणे" या रूपांतरणाचा समावेश आहे. नवीन कर्मचारी कामावर ठेवण्याचा शेवटचा शब्द तृतीय पक्षाच्या प्रथेनेही केला होता. अर्जदाराच्या कामावर अवलंबून आहे की नाही हे ठरवणारा तो तृतीय पक्ष आहे.

परंतु, असे दिसते की क्षितिजावर ढग आहेत (त्यांनी मला आधीच ओळखले पाहिजे आणि हे माहित असावे की मी विनोद करणे थांबवणार नाही).

"भीतीची संस्कृती" बद्दल ओरॅकलची अंतर्गत लीक काय म्हणतात

असे घडते की मित्र मॅगॉर्कचा उल्लेख माजी उपराष्ट्रपतींनी कंपनीच्या विरोधात दाखल केलेल्या काही खटल्यांमध्ये केला होता. त्यापैकी एकामध्ये असे सांगितले जाते की त्यांनी एकदा एका कार्यकारिणीला सांगितले की ओसीआयच्या सर्व शीर्ष नेत्यांसमोर त्याचे कृत्य "कमबख्त मूर्ख" होते. तक्रारींपैकी एकाने एप्रिलमध्ये आत्महत्या केली.

बिझिनेस इनसाइडर स्रोतानुसार नेहमीच, एलमागण्या खरोखर काय होते यापेक्षा कमी पडतात. वरवर पाहता रागावलेला असताना मॅगॉर्क आपल्या सहकार्यांसमोर लोकांचा वैयक्तिक आणि व्यावसायिकदृष्ट्या अपमान करतो आणि प्रौढ पुरुषांनाही रडवतो.

एक गोष्ट बाजूने म्हणायलाच हवी. कर्मचार्‍यांपैकी एखाद्याने ते जसे ठेवले असेल तसे "भीतीची संस्कृती" असू शकते. पण, किमान ते चेतावणी देतात. TO एका अर्जदाराला असा इशारा देण्यात आला की जेव्हा त्याला नोकरीवरून काढून टाकले जाईल असे अपरिहार्यपणे वाटले तेव्हा त्याला "भीती मित्र" पाहिजे आहे.

इतर आवर्ती पद्धतींमध्ये किरकोळ प्रकल्पांमध्ये बदनामी करणे किंवा अवास्तव तारखा सेट करणे समाविष्ट आहे.

"ग्राहकांना प्रथम ठेवा" गोष्ट आठवते?

ओसीआयने फेअरशेअर नावाचा एक प्रोग्राम स्थापित केला ज्याचे कंपनी यू म्हणून वर्णन करतेn "ग्राहकांना जास्त कामाच्या ओझेपासून संरक्षण करण्याची मर्यादा". याउलट, बीआयशी बोलणा the्या गप्पांचा असा तर्क आहे की ओरॅकलने खरोखरच काही ग्राहकांना सकारात्मक विपणनाची प्रशंसापत्र किंवा इतर सेवांच्या बदल्यात खोलवर सूट दिली होती, ज्याचा त्यांना आता पश्चात्ताप आहे.
जेव्हा ते ग्राहक नवीन उपकरणे मिळवून देण्याचा प्रयत्न करतात आणि ओरॅकल क्लाऊडमध्ये चालू असतात तेव्हा त्यांना कधीकधी "क्षमता त्रुटी" संदेश प्राप्त होतो. हे दुसर्‍या ग्राहकास ती संसाधने वापरण्यासाठी संपूर्ण किंमत देण्यास अनुमती देते,

डेस्कार्गो डी रिस्पेंसिलीडेड

अर्थात या सर्व म्हणींची सत्यता पडताळून पाहणे आता माझ्या क्षमतेबाहेरचे आहे. Linux Adictos. हे आधीच ज्ञात आहे की या प्रकारच्या लीक कंपन्यांमधील स्पर्धेचा भाग असू शकतात. निःसंशयपणे, समर्पक नकार खोटे सिद्ध झाल्यास ते प्रकाशित करण्याची जबाबदारी माझ्याकडे असेल.