Lai gan Linux nav Unix, tās attīstību ļoti ietekmēja tās attīstība. Tas pats, kas Hurds, projekts, kuram Stallmans sāka izstrādāt GNU projekta rīkus. Tāpēc mēs to varam teikt bezmaksas programmatūra, kā mēs zinām, ka tā nebūtu pastāvējusi bez Unix, un Unix nebūtu pastāvējusi bez Bell Labs.
Daniels Koils ir žurnālists, kurš ir izpētījis un uzrakstījis divas grāmatas par talantu veidošanas tēmu. Viņš apspriež iedzimtā talanta ideju, par cilvēku, kuram nekurienē nav prasmes, ar kuru viņš izceļas. Coyle, talanta parādīšanās ir vairāku faktoru rezultāts, kas ietver pakļaušanu stimuliem, lai tos attīstītu. Šie stimuli tiek radīti vienlaikus un noteiktā ģeogrāfiskā vietā.
Pēc Koila domām, ģēniji nav vienmērīgi sadalīti pa laiku un telpu. Tie rodas noteiktos laikos un vietās vidēs, kur pulcējas pietiekami motivēti cilvēki, lai mācītos viens no otra un tiem, kas vislabāk zina, lai mācītos, praktizētu un eksperimentētu.
No sešu cilvēku grupas, kas rakstīja tīkla sakaru oriģinālos protokolus, trīs nāca no vienas un tās pašas vidusskolas. Astoņdesmito gadu datoru revolūcijas epicentrs bija Silīcija ielejā. Linux un bezmaksas programmatūra atrada savu vietu tīmeklī, padarot attālumus vairs par šķērsli.
Kāpēc es par to rakstu, nevis apmācību par to, kā no termināla uzlauzt kafijas automātu?
Jo veiksmīgas attīstības atslēga ir tādu kopienu pastāvēšana, kurās to dalībnieku starpā ir atļauta atklāta un atklāta saziņa. Un šodien mums ir kopienas, kurās politkorektuma, personības un ekonomisko interešu diktatūra ir svarīgāka nekā brīva diskusija, kas raksturoja brīvās programmatūras kustības pirmsākumus.
Es atgriežos pie sākuma paziņojuma. Linux un GNU nebūtu iespējams bez Unix, un Unix nebūtu iespējams bez Bell Labs atvērtās inovāciju kultūras.
Unix aizvēsture. Bell Labs loma
XNUMX. gadsimta lielāko daļu Bell Labs bija viena no novatoriskākajām organizācijām pasaulē. Izveidotie, lai atbalstītu toreizējā monopolistiskā telefona uzņēmuma valstī American Telephone & Telegraph (AT&T) pētniecības un attīstības centienus, tos izgudrojumus, kas nebija saistīti ar mātes uzņēmuma biznesu, uzņēmumiem nodeva par nelielu vai bez maksas. un iestādes, kas varētu tās izmantot.
Kad 1890. gadā Aleksandra Grehema Bella patentu termiņš beidzās, citi uzņēmumi sāka darboties, AT&T nebija tieši brīvā tirgus cienītājs. Viņš ne tikai vērsās tiesā, bet arī sabotēja konkurentus.
Kad vien iespējams, tā ieguva no aprīkojuma piegādātājiem, kā arī atteicās veikt citu uzņēmumu radītos tālruņa zvanus savās tālsatiksmes līnijās.
Tiek teikts, ka uzņēmumiem un profesionāļiem bija jābūt divām vai trim tālruņa līnijām, lai viņi varētu sazināties ar visiem saviem klientiem.
Ne tas, ka arī pakalpojums bija ļoti labs; bija pārtraukumi, slikta skaņas kvalitāte un jauktas sarunas. Laukos lietotājiem bija jāpiedalās vienā līnijā.
Tas sāks mainīties 1907. gadā, kad Teodors Vails pārņēma uzņēmuma prezidentūru.. Vails bija sācis no apakšas, sākot savu telegrāfa operatora karjeru.
Pēc rūpīgas analīzes Tā atklāja, ka agresīva konkurence grauj nozares rentabilitāti, tāpēc tā izvēlējās citu stratēģiju. Viņš atteicās no tiesvedības tiesā un nolēma sadarboties ar mazām telefona kompānijām, absorbējot tos, kad viņš varēja, vai pārvadājot savus zvanus par maksu, kad tas nebija iespējams.
Jaunais prezidents tam ticēja Atļauja federālajai valdībai noteikt izdevumus, cenas un peļņu jūsu uzņēmumam bija pieņemama cena, lai tas kļūtu par dominējošo spēku nozarē.ay iegūt saprātīgu peļņu.
Stratēģijas otrais posms bija pārveidot AT&T par nozares līderi ar inženieru armiju, kas strādā, lai uzlabotu sistēmu ne tikai šodien, bet arī nākotnē.
Visi šie inženieri kalpotu Vaila redzējumam par "vienu universālu politiku, vienu sistēmu un pakalpojumu".
Nākamajā rakstā mēs redzēsim, kas tas būtu Bellas laboratoriju lielais impulss, zinātnieku iekļaušana.