Praeitą savaitę, Linusas Torvaldsas tęsė platų interviu el. Paštu su Jeremy Andrews, „Tag1“ įkūrimo partneris ir generalinis direktorius.
Pirmoje balandžio mėnesio interviu dalyje Torvaldsas aptarė viską, pradedant „Apple“ ARM64 lustais ir „Rust“ tvarkyklėmis, baigiant jo paties „Fedora“ pagrindu sukurta „namų namuose“ aplinka ir mintimis apie ankstyvąsias „Linux“ dienas. Bet antroji dalis siūlo gilesnę įžvalgą apie Torvaldo mąstymą, asmeninę įžvalgą to, kuo pasidalinsiua su kitais projekto vykdytojais ir keletas idėjų, kaip paskatinti įmones padėti plėtoti verslą.
Linus atskleidė, kaip jis elgėsi, kai prasidėjo projektas:
„Aš vis dar prisimenu ankstyvuosius laikus, kai žmonės man siųsdavo aranžuočių, o aš jų tikrai netaikiau kaip susitarimų, bet skaičiau, kad supratau, ką žmonės nori daryti, ir kad tai padariau pats. Nes aš taip pradėjau projektą ir taip jaučiausi patogiau ir geriau žinojau kodą “. Linas taip pat paaiškino, kad svarbu išmokti deleguoti: „Aš gana greitai nustojau tai daryti, nes iš esmės esu tingus. Man sekėsi skaityti pleistrus ir sužinoti, ką jie daro, ir tada juos pritaikiau “.
Linus Jis taip pat stengėsi išlikti nešališkas, kai „Linux“ augo ir tapo sėkmingesnė:
„Aš labai sąmoningai nenorėjau dirbti„ Linux “įmonėje, pavyzdžiui, pirmąjį dešimtmetį laikiau„ Linux “, o tai nebuvo mano darbas. Taip yra ne todėl, kad manau, kad verslo interesai yra blogi, o todėl, kad norėjau įsitikinti, jog žmonės mane vertina kaip neutralią partiją ir niekada nesijaučiau „konkurencija“. «
Nors atvirojo kodo programos sulaukė didelio pasisekimo, daugelis didesnių vartotojų, pavyzdžiui, įmonės, mažai arba nieko nedaro, kad palaikytų ar prisidėtų prie atvirojo kodo projektų, nuo kurių jie priklauso.
Tęsti rašymą:
„Ir daugelis didžiųjų technologijų kompanijų, naudojančių branduolį, galiausiai aktyviai dalyvauja kūrimo procese. Kartais jie dirba daug vidaus darbų ir nelabai moka viską atstumti (nevardinsiu vardų, o kai kurie iš jų tikrai stengiasi padaryti geriau), bet iš tikrųjų labai skatina pamatyti didelius įmonės, kurios taip dalyvauja, yra labai atviros pagrindiniam ankstesnio vystymosi etapui ir yra svarbios bendruomenės narės “.
Paklaustas, ar atvirasis šaltinis yra tvarus, ar ne, Linas atsakė:
„Taip. Asmeniškai esu 100% įsitikinęs, kad atvirasis šaltinis yra ne tik tvarus, bet ir sudėtingiems techniniams klausimams jums tikrai reikalingas atvirasis šaltinis vien todėl, kad probleminė erdvė tampa per sudėtinga, kad ją galėtų spręsti viena įmonė. Net didelė ir kompetentinga technologijų įmonė “.
Raktas į sėkmę atvirojo kodo projektų vykdytojui: „būk šalia VISĄ LAIKĄ“ ir „būk atviras“
Kai Andrewsas norėjo sužinoti, kas daro atviro kodo projektą sėkmingą, Linas pripažino:
„Aš tikrai nežinau, kas yra sėkmės raktas. Taip, „Linux“ buvo labai sėkminga ir akivaizdu, kad „Git“ taip pat pradėjo veikti dešine koja, tačiau vis tiek labai sunku tai priskirti gilesnėms priežastims. Gal man pasisekė? O gal dėl visų šių žmonių, kuriems reikalingi šie projektai, aš buvau tas, kuris atsistojo, atliko darbą ir pradėjo projektą? «
Bet Linusas pagaliau paaiškins »keletą praktiškų ir žemiškų dalykų, kuriuos aš asmeniškai laikau svarbiais, jei esate atvirojo kodo programinės įrangos gamintojas«. Rekomenduokite, kad už atvirojo kodo projektą atsakingas asmuo visada būtų „šalia“.
„Jūs turite likti, jūs turite būti šalia kitų kūrėjų ir jūs turite būti VISĄ LAIKĄ. Jums kils techninių problemų ir tai bus apmaudu. Dirbsite su žmonėmis, kurie gali turėti labai skirtingų minčių, kaip išspręsti šias technines problemas. Techninės problemos yra lengviausia dalis, nes jos dažniausiai turi techninius sprendimus, ir jūs dažnai galite pasakyti objektyviai „tai yra geriau / greičiau / lengviau / bet kas“.
Kitas raktas, kurį paaiškino Linas, yra būti „atviram“, „atviram kitų žmonių sprendimams. neturėdamas šios labai aiškios ir nelanksčios idėjos, kaip viskas turėtų būti daroma. Bet Linas smerkia vieną iš būdų būti atviriems:
„Tikrai lengva sukurti savotišką žmonių„ kliką “, kai turite vidinę kliką, kuri aptaria dalykus privačiai, o tada matote tik apatinę eilutę (arba ribinį darbą) dienos šviesoje, nes visi svarbūs dalykai Jie įvyko įmonėje ar pagrindinėje žmonių grupėje, o pašaliniams asmenims sunku įsiskverbti į šiuos paspaudimus ir dažnai net sunku pamatyti, kas vyksta toje pagrindinėje grupėje, nes ji buvo tokia privati ir išskirtinė.
„Tai yra viena iš priežasčių, kodėl man labai patinka atviri adresatų sąrašai. Tai nėra „kvietimų“ sąrašas. Norint dalyvauti, nereikia net registruotis. Tai tikrai atvira. Ir praktiškai visos plėtros diskusijos turėtų būti ten “.
Kalbėdamas apie kitus specifinius įgūdžius, reikalingus sėkmingiems atvirojo kodo projektams, Linas paaiškino savo patirtį. Anot jo, „tai nėra planavimo ir valdymo vadovų skaitymo ir pan. Rezultatas. Daugelis dalykų įvyko savaime, o šiandieninė struktūra kyla ne iš rašytinės organizacijos schemos, o iš žmonių, kurie ką tik „rado savo vietą“. Kaip minėta pirmiau, Linusas rekomenduoja perduoti užduotis. Jis taip pat paminėjo bendravimo įgūdžius kaip „labai svarbius“.
Fuente: https://www.tag1consulting.com