Nors „Linux“ nėra „Unix“, jo plėtrai didelę įtaką padarė. Tas pats kaip Hurdas, projektas, kuriam Stallmanas pradėjo kurti GNU projekto įrankius. Taigi mes galime tai pasakyti nemokama programinė įranga, nes mes žinome, kad jos nebūtų buvę be „Unix“, o „Unix“ nebūtų buvę be „Bell Labs“.
Danielis Coyle'as yra žurnalistas, ištyręs ir parašęs dvi knygas talentų kūrimo tema. Jis aptaria įgimto talento idėją, apie asmenį, kuris iš niekur neturi įgūdžių, kuriais jis išsiskiria. Coyle, talento išvaizda yra daugelio veiksnių, tarp kurių yra veikimas stimulų jiems vystytis, rezultatas. Šie dirgikliai gaminami tam tikru laiku ir tam tikroje geografinėje vietoje.
Pasak Coyle'o, genijai nėra tolygiai pasiskirstę po laiką ir erdvę. Jie atsiranda tam tikru laiku ir tokiose vietose tokiose aplinkose, kur pakankamai motyvuoti žmonės susirenka mokytis vieni iš kitų ir tų, kurie geriausiai žino mokytis, praktikuotis ir eksperimentuoti.
Iš šešių žmonių, kurie parašė originalius tinklo ryšio protokolus, grupės buvo trys iš tos pačios vidurinės mokyklos. XNUMX-ojo dešimtmečio kompiuterinės revoliucijos epicentras buvo Silicio slėnyje. „Linux“ ir nemokama programinė įranga rado savo vietą internete, todėl atstumai nebebuvo kliūtis.
Kodėl rašau apie tai, o ne pamoką, kaip nulaužti kavos virimo aparatą iš terminalo?
Nes sėkmingo vystymosi raktas yra bendruomenių, kuriose leidžiama atvirai ir atvirai bendrauti tarp jų dalyvių, egzistavimas. Šiandien mes turime bendruomenes, kuriose politinio korektiškumo, asmenybės ir ekonominių interesų diktatūra yra svarbesnė už laisvą diskusiją, apibūdinančią laisvos programinės įrangos judėjimo ištakas.
Grįžtu prie pradžios teiginio. „Linux“ ir GNU nebūtų buvę įmanoma be „Unix“, o „Unix“ nebūtų buvę įmanoma be atviros „Bell Labs“ inovacijų kultūros.
„Unix“ priešistorė. „Bell Labs“ vaidmuo
Didžiąją XNUMX-ojo amžiaus dalį „Bell Labs“ buvo viena iš novatoriškiausių organizacijų pasaulyje. Sukurti siekiant remti tuometinės monopolinės telefono kompanijos šalyje „American Telephone & Telegraph“ (AT&T) mokslinius tyrimus ir plėtrą, jos išradimai, nesusiję su patronuojančios įmonės verslu, buvo perkelti įmonėms už mažai arba be jokių išlaidų ir institucijos, kurios galėtų jomis pasinaudoti.
Kai 1890 m. Pasibaigė Aleksandro Grahamo Bello patentų galiojimo laikas, kitos įmonės pradėjo verslą, AT&T nebuvo visiškai laisvosios rinkos gerbėja. Jis ne tik kreipėsi į teismus, bet ir sabotavo konkurentus.
Kai tik buvo įmanoma, ji įsigijo iš įrangos tiekėjų ir atsisakė persiųsti kitų kompanijų skambučius savo tolimojo susisiekimo linijomis.
Teigiama, kad įmonės ir specialistai turėjo turėti dvi ar tris telefono linijas, kad galėtų bendrauti su visais savo klientais.
Ne todėl, kad paslauga taip pat buvo labai gera; buvo trukdžių, prasta garso kokybė ir įvairūs pokalbiai. Kaimo vietovėse vartotojai turėjo dalytis ta pačia linija.
Tai pradės keistis 1907 m., Kai Theodore'as Vailas ėmėsi vadovauti įmonei.. Vailas pradėjo nuo apačios, pradėdamas savo telegrafo operatoriaus karjerą.
Atidžiai išanalizavęs Ji nustatė, kad agresyvi konkurencija kenkia pramonės pelningumui, todėl ji pasirinko kitokią strategiją. Jis atsisakė teisminio ginčo ir nusprendė bendradarbiauti su mažomis telefono kompanijomis, įsisavindami juos, kai galėjo, arba gabendami savo skambučius už tam tikrą mokestį, kai tai nebuvo įmanoma.
Naujasis prezidentas tuo tikėjo Leidimas federalinei vyriausybei nustatyti jūsų įmonės išlaidas, kainas ir pelną buvo priimtina kaina, kad ji taptų dominuojančia jėga pramonėje.galite gauti pagrįstą pelną.
Kita strategijos dalis buvo transformuokite AT&T į pramonės lyderį su inžinierių armija, kuri tobulina sistemą ne tik šiandien, bet ir ateityje.
Visi šie inžinieriai atitiktų Vail viziją „Viena universali politika, viena sistema ir tarnyba“.
Kitame straipsnyje pamatysime ką tai būtų puikus „Bell“ laboratorijų impulsas, mokslininkų įtraukimas.