IBM bendradarbiauja su „Canonical“ teikdama sprendimus finansų įstaigoms
IBM bendradarbiauja su „Canonical“. „Microsoft“ bendradarbiauti su „Google“ paleisti Android telefoną. Jei toliau rašysiu tokio tipo straipsnius, Linux Adictos Jis taps žurnalu ¡Hola! iš Linux tinklaraščio sferos.
Iš tiesų, Tai susiję ne su meile, o su verslu. Nors bloga mintis galėtų pasakyti, kad būtent tas pats nutinka ir su širdies žurnalų poromis.
Kodėl IBM bendradarbiauja su „Canonical“?
Jau seniai abi įmonės dirbo kartu. Skirtumas yra tas dabar IBM priklauso „Red Hat“. „Red Hat“ konkuruoja su „Canonical“ dėl tų pačių klientų, į kuriuos nukreiptas šis bendradarbiavimas.
Tai nesutrukdė Markui Shuttleworthui, „Ubuntu Linux“ patronuojančios bendrovės „Canonical“ įkūrėjui ir generaliniam direktoriui, bei Rossui Mauri, „IBM Z“ ir „LinuxONE“ generaliniam direktoriui, kartu pasirodys susitikime su vyresniaisiais vadovais atsakingas už informacines technologijas finansinių paslaugų įmonėse.
Renginyje, vykusiame Niujorke, du vadovai paaiškino vadovams finansinių paslaugų teikimo pagrindinio kompiuterio sistemose pranašumusDebesų pagrindu veikiančioje „Ubuntu Linux“.
Dabar Kodėl IBM reikia „Canonical“ kada „Red Hat Enterprise Linux“ gali puikiai veikti jūsų kompiuteriuose?
Interviu su specializuota terpe Shuttleworth paaiškino:
Klientai nori pagrindinio kompiuterio saugumo ir „Ubuntu“ lankstumo. Kai kurie klausia apie „Ubuntu“ ir „Z“, o IBM suteikia jiems tokią galimybę.
Kartoju frazę tuo atveju, jei ji jums nebuvo aiški
Kai kurie klausia apie „Ubuntu“ ir „Z“, o IBM suteikia jiems tokią galimybę.
Šimtametė įmonė, tokia kaip IBM, turėjo atvykti priminti laisvos programinės įrangos bendruomenei sėkmės paslaptis yra suteikti vartotojams tai, ko jie prašo, ne tai, ką kūrėjai mėgsta koduoti.
„Canonical“ įkūrėjas nemano, kad „Red Hat“ pirkimas turės įtakos susitarimui.
Mums patogu dirbti su IBM. Mes ir toliau vykdome aktyvius projektus su „Z“, „Power“ ir „IBM Cloud“. „Ubuntu“ auga visose šiose platformose.
Jis taip pat apibūdino, iš ko susideda finansinių institucijų rinka, į kurią jie orientuojasi.
Vyresni bankai ir finansų kompanijos taip pat pradeda suprasti debesį ir naują „DevOps“ stilių. Kai kurie startuoliai taip pat derina „Z“ su „Ubuntu“.
Tuo metu, kai žinojo, kad IBM įsigijo „Red Hat“, Markas Shuttleworthas buvo parašęs:
IBM įsigijusi „Red Hat“ yra reikšmingas momentas, kai atvirasis šaltinis tampa pagrindine. Mes sveikiname „Red Hat“ už vaidmenį, kurį ji atliko kurdama atvirojo kodo sistemas kaip „Wintel“ terminais žinomą ir susitraukiantį tradicinio UNIX pakaitalą. Šia prasme RHEL buvo lemiamas žingsnis atvirojo kodo judėjime.
Tačiau pasaulis pajudėjo. UNIX pakeisti nebepakanka. Lėtėjantis RHEL augimas, priešingai nei „Linux“ spartėja apskritai, yra stiprus rinkos rodiklis, koks bus kita atvirojo kodo banga ...
... Judėjimas kūrėjų greičiu reiškia atvirojo kodo pritaikymą būdais, kurie paskatino didžiausias pasaulio įmones, greičiausias pasaulio paleisties įmones ir tuos, kurie mano, kad saugumą ir greitį geriausia išspręsti kartu, pasitikėti „Ubuntu“.
Kai kurios bendros IBM ir „Canonical“ siūlomos paslaugos
Skaitmeninio turto saugojimo paslaugos
Tai yra sistema saugiai valdyti pažangias sutartisir tuo pačiu metu suteikti greitą prieigą prie skaitmeninio turto.
Ši paslauga veikia IBM LinuxONE serveriuose su operacine sistema „Ubuntu“. Aparatinės įrangos platforma taip pat remiasi „IBM Crypto Express 6S“ aparatinės įrangos saugos moduliais.
Sprendimai šalims, turinčioms mažai išteklių
Nors detalių nėra per daug, yra žinoma, kad IBM ir „Canonical“ taip pat dirba kartu su Prancūzijos vertybinių popierių programinės įrangos įmone SLIB; „Phoenix Systems“, Šveicarijos įmonė, kuri specializuojasi teikiant skaitmeninę prieigą; ir „Plastic Bank“ - ekologiško perdirbimo įmonė. Tikslas yra sukurti finansinius sprendimus skurdo paveiktoms šalims.
Kodėl verta pirkti „Red Hat“?
Kai kurie pramonės analitikai netiki, kad „Red Hat“ ir IBM ilgai išliks atskiri subjektai. Tiesą sakant, jie spėja, kad Jim Whitehurst, „Red Hat“ vadovas, per trumpą laiką perims Ginni Rommetty prie IBM vairo.
Nuo pirmųjų asmeninio kompiuterio dienų, kai neatsakė į klonų iššūkį, IBM vis labiau prarado vadovavimą. Nors jos tyrėjai ir toliau kuria naujoviškus sprendimus, įmonė negali jų paversti produktais, kurie yra sėkmingi rinkoje. Taip pat neatrodo, kad tai būtų labai efektyvu pritraukiant klientus tarp neseniai sukurtų bendrovių tradiciškesniuose sektoriuose arba pradedantiesiems naujuose sektoriuose.
Teorija yra ta, kad tai, kas buvo nupirkta, nebuvo „Red Hat“ prekės ženklas ar jo technologijos. Tai, kas buvo nupirkta, yra naujovių ir paslaugų kultūra, kuri ją pavertė sėkmingiausia atvirojo kodo įmone.