내가 살아온 가장 터무니없는 정치적 논의 중 가장 최악의 것은 조직이 효율적인지 아닌지를 결정하는 것은 국가에서 관리하는지 아니면 민간 회사에서 관리하는지에 달려 있다고 믿는 사람들의 것입니다. 사람들은 둘 중 하나에서 동일한 비율로 동등하게(un) 능력이 있기 때문에 둘 다 똑같이 불합리합니다.
어쨌든 각 유형에는 고유 한 표본이 있습니다. 예를 들어, 벨 연구실은 주에서 떼를 지어 몰려오는 두 부류의 개인으로 고통을 받아야 했습니다. 선동가와 십자군.
선동가들이여, 대중 투표로 취임하고 그것을 얻기 위해 무엇이든 하십시오. 이것이 그들이 다음 선거에서 활용할 수 있는 빠르고 순간적인 성공을 찾는 이유입니다. 십자군은 규칙을 편지에 적용하지 않으면 서구와 기독교 세계(해당하는 반구, 종교 또는 정치 철학으로 대체)가 돌이킬 수 없이 붕괴될 것이라고 확신하는 직업 공무원입니다.
AT & T의 전화 독점은 모회사, 여러 지역 전화 제공업체, 전화 장비 제조업체(Western Electric) 및 Bell Labs로 구성됩니다. 오랫동안 미국의 수백만 사용자에게 합리적인 가격으로 괜찮은 전화 서비스를 제공했습니다. 직원들은 비교적 높은 급여를 받았고 Bell Labs의 연구는 국가의 과학, 기술 및 군사 리더십에 기여했습니다.
그러나 이것은 선동가와 십자군에게는 충분하지 않았습니다.. 전자는 전화 가입에 대해 더 낮은 가격을 원했습니다. 후자는 반독점법을 엄격하게 집행할 수 없는 것에 분노했습니다.
AT&T는 역사를 통틀어 사소한 문제에 굴복했습니다. 전화 공급자를 계속 구매하는 것을 포기하고 전화 장비 판매를 현지 시장에만 제한했습니다.
1949년 법무부는 장비 제조업체인 Western Electric으로 넘어갔습니다. 그들은 AT&T가 다른 경쟁자들과 가격 경쟁을 하기를 원했습니다. 소송은 몇 년 후 아이젠하워 대통령 관리의 개입으로 해결되었습니다. 어떤 종류의 거래를 제안할 것인지 회사에 말한 사람. 그리고 이것이 우리에게 흥미로운 부분입니다.
AT&T는 사업이 공개적으로 규제되는 통신 서비스나 군사 업무로 제한되는 한 전화 독점을 유지할 수 있습니다. 다시 말해, 컴퓨터나 소비자 가전 시장 진출을 포기했습니다. 또한 모든 미국 출원인에게 현재와 미래의 미국 특허를 "시간이나 용도에 제한 없이" 라이선스하는 데 동의했습니다.
즉, AT&T는 다른 빠르게 성장하는 시장에서 스스로를 금지하지 않았습니다. 또한 자연 시장에서 새로운 경쟁자의 출현을 촉진했습니다.
의 이전 기사 나는 새로운 경쟁자들이 가장 수익성이 높은 시장을 위협하는 동안 회사의 비용이 어떻게 증가했는지 이야기했습니다. 국제전화가 있는 사람. 회사는 요금을 인상해 시내전화 보조금 제도를 깨고 싶었지만, 언론을 중심으로 한 정치인들의 외침이 터져 나왔다.. 그 때 법무부 십자군은 Richard Nixon의 제거로 인한 권력 공백을 이용하여 대박을 치기 위해 갔다. 전화 독점의 해체.
거의 XNUMX년 후, 아무도 생각하지 않고 거의 아무도 재판이 성공하기를 바라지 않았을 때, AT&T는 컴퓨터 시장에 진입하고 Western Electric과 Bell Labs를 유지하는 대가로 현지 계열사를 매각하는 데 동의했습니다. 노하우는 있었지만 마케팅 구조가 부족했다. Bell Labs에서 생성된 지식이 있는 경우 이를 통해 혜택을 본 경쟁업체. 당연히 컴퓨팅 모험은 실패였습니다.
벨 연구소는 주인을 바꾸고 있었고 오늘날 훨씬 더 작고 덜 중요해졌습니다. 노키아 소유입니다.
미국 전화 서비스가 더 좋을지 더 싸질지 모르겠습니다. 확실한 것은 이 나라가 더 이상 지난 세기에 달성한 기술적 리더십을 갖고 있지 않다는 것입니다.
내년에는 유닉스의 역사를 약속합니다. 축하합니다!
서지
저는 Peter Drucker의 Management라는 책을 읽었을 때 AT&T와 Bell Labs에 관심을 갖게 되었습니다. 작업, 책임 및 관행. 다른 장에서 그는 독점을 창출할 뿐만 아니라 규제 기관을 만드는 데도어 베일의 역할에 대해 이야기합니다. Amazon Spain에는 해당 제목으로 표시되지 않으므로 다른 제목으로 출판되었을 가능성이 있습니다.
드러커는 또한 해산의 이유와 방식에 대한 근원이었습니다. 그는 이 주제에 대해 책의 전체 장을 할애합니다. 행정부의 경계.
존 거트너의 책, 아이디어팩토리 (스페인어 번역은 없는 것 같습니다) 실험실의 기원에서 해산의 순간까지의 역사를 매혹적인 방식으로 제시할 뿐만 아니라. 또한 혁신 모델의 변화에 대한 매우 흥미로운 분석을 제공합니다.
Claude Shannon의 성격은 한 권의 책에 들어 있지 않습니다. Sony와 Gadner는 Claude Shannon이 어떻게 정보 시대를 발명했는지 이야기합니다. 놀고 있는 마음. Paul J Nahin은 George Boole의 작업과 Shannon에 대한 그의 영향을 조사합니다. 논리학자와 엔지니어:
글쎄, 우리는 거의 유닉스에 도달했다 내가 알고 싶은 이야기 :) 나는 유닉스의 선사 시대를 좋아했고 그것은 나에게 이 책을 많이 생각나게 했다 https://framabook.org/histoiresetculturesdulibre/ 이런 컨텐츠 덕분에 컴퓨팅의 역사를 되새겨볼 필요가 있어요 :)
의견 감사합니다.
“내가 경험한 가장 터무니없는 정치적 논의 중 가장 최악은 조직이 효율적인지 아닌지를 결정하는 것은 국가에서 관리하는지 아니면 민간 회사에서 관리하는지에 달려 있다고 믿는 사람들의 것입니다. 사람들은 둘 중 하나에서 동일한 비율로 동등하게(un) 능력이 있기 때문에 둘 다 똑같이 불합리합니다.
국가가 관리하는 조직의 효율성에는 민간 부문과 많은 차이가 있습니다. 이것은 국가가 강제로 독점하는 실체이기 때문에 범위, 동기 및 이익이 결코 동일하지 않을 것이기 때문에 범위, 동기 및 이익의 결과로 발생하며 정치적 동기 및 이익은 경제적 이익과 동일하지 않습니다. 따라서 후자에 의해 국가의 범위의 이익을 얻는 민간 조직은 능력이 부족하여 경제적 계산의 문제를 겪을 것이며, 이는 행정의 실패로 이어진다.