모든 인간 활동에는 신화가 필요합니다. 뒤에 오는 사람들을 격려하고 진로를 설정하는 예. 조직 사회학자의 매력적인 전문 용어에 나오는 영웅들.
물론 신화가 장점을 과장하고 결점을 숨기는 것은 정상입니다. 그러나 남의 공헌을 인정하지 않고 무시하는, 넘을 수 없는 한계가 있다.
일부 역사가와 칼럼니스트를 믿는다면. 스티브 잡스는 XNUMX일 만에 컴퓨터 산업을 만들었고, XNUMX일에는 스탠포드 대학에서 그의 유명한 연설을 했습니다. 물론, 그는 도움을 받았습니다. History 채널의 프로그램에 따르면 외계인이 아이디어를 가진 사람이었습니다.
나는 혐오자가 아니다 스티브 잡스가 컴퓨터 산업에 기여한 두 가지 중요한 공헌을 인정합니다.NS. 첫 번째는 설치하는 것이었다 컴퓨터를 사용하는 것이 미학적으로 즐겁고 아름다운 경험이 될 수 있다는 생각. 둘째, 리눅스 인터넷 사용자들이 영원히 감사해야 할 것.
29년 2010월 XNUMX일 스티브 잡스는 iPhone, iPod Touch, iPad 모두 Flash 콘텐츠를 실행하지 않을 것이라고 발표했습니다. 그는 전력 소비 증가, 장치 "멈춤", 모바일 장치의 열악한 성능, 열악한 보안, 터치 지원 부족, "플랫폼과 개발자 사이에 제XNUMX자 소프트웨어 계층이 끼어들지 않도록 하려는 열망을 기반으로 결정했습니다.
그는 얼굴을 붉히지 않고 Adobe 제품이 "거의 정의하자면 Flash는 폐쇄형 시스템"이라고 불평했습니다.
Adobe는 결국 지원이 작년에 종료된 Flash를 중단할 것입니다.
그 순간부터 HTML 5, Javascript 및 CSS3가 웹에서 멀티미디어 재생의 표준이 되었습니다.
잡스가 없는 10년. Mr Magoo 스타일의 비소나리오
스톨만의 견해
그의 사망 당시 게시된 찬란한 리뷰의 급류 속에서 Richard Stallman은 충격적인 메모를 남겼습니다.
스티브 잡스는 죽었고, 바보를 그들의 자유에서 분리시키도록 설계된 감옥으로 컴퓨터의 아이디어를 훌륭하게 만드는 선구자.
Harold Washington 시카고 시장이 부패한 Daley 전 시장에 대해 말했듯이 나는 그가 죽은 것이 기쁘지 않지만 그가 간 것은 기쁩니다. 아무도 죽을 자격이 없습니다. 잡스도, 빌 씨도, 그보다 더 큰 손해를 입은 사람들도 아닙니다. 그러나 우리 모두는 사람들의 컴퓨터에 대한 잡스의 악한 영향력을 종식시킬 자격이 있습니다.
불행히도 그 영향력은 부재에도 불구하고 계속됩니다. 그의 후계자들이 그의 유산을 계속 이어나가기 위해 노력하면서 덜 효과적이기를 바랄 뿐입니다.
그가 애플을 떠나던 날
잡스의 변호인단은 잡스를 시대를 앞서가는 선구자로 묘사해야 한다고 주장하지만, 그러나 현실은 대부분의 경우 한 번도 맞지 않은 것입니다.
80년대에, 애플은 회사 경영을 전문가에게 맡기기로 했다.선택한 사람은 전 펩시코 임원인 존 스컬리였습니다. 한편 잡스는 새 컴퓨터인 매킨토시를 설계하는 팀을 인수했습니다.
잡스는 새 컴퓨터가 80.000년 말까지 1984만 대가 팔릴 것으로 예상했다.또는 그들이 수요를 충족시키기 위해 생산한 것. 슬프게도 그 소송은 일어나지 않았고 전적으로 잡스의 잘못이었습니다.
Macintosh에는 메모리가 충분하지 않았으며(경쟁 제품의 경우 128KB 대 512) 응용 프로그램 카탈로그가 제한적이었습니다. 또 뭔데. 회사 매출의 70%를 차지하는 많은 Apple II 팀원들은 무시당하고 떠나버렸습니다.론.
스티브 잡스는 실패의 책임을 자신을 제외한 모든 사람에게 돌렸다.. 마침내 그는 간부가 출장을 간다는 사실을 이용하여 스컬리를 쫓아내고 싶었다. 스컬리는 이 사실을 알고 회사 이사회를 만나 잡스를 관리직에서 해임함으로써 만장일치의 지지를 얻었다.
잡스는 화가 나서 주식 한 개를 제외하고는 모두 팔았다. (주주총회를 계속 귀찮게 할 것 같다) 그는 회사를 떠났다.
안정기가 없는 스컬리는 매킨토시를 위한 틈새 시장을 찾았습니다. (Desktop Publishing)은 규모를 축소하고 소프트웨어 회사가 이 플랫폼의 타이틀을 생산하도록 설득하여 회사를 재구성했습니다.