CollegeHumor의 판매. 우리가 배워야 할 교훈

CollegeHumor의 판매 또는 더 구체적으로 말하자면 그 판매로 이어진 이유 주목해야 할 주제입니다. 기술을 사랑하는 우리 모두.
자유 소프트웨어의 세계에서 많은 사람들이 계속해서 Microsoft에 대한 시대 착오적 인 불신을 조장하고 있지만 그들이 구성하는 큰 위협 Google, Apple, Facebook 및 Amazon.

CollegeHumor의 판매. 우리는 왜 신경을 써야합니까?

CollegeHumor 전통적인 브랜드입니다 디지털 플랫폼에서 배포하는 코미디 콘텐츠. 1999 년에 설립되었으며 18 세에서 49 세 사이의 사람들을 대상으로하며 월간 순 방문자 수 15 만 명, 웹 사이트에서.

다른 브랜드와 함께 어제까지 IA / Interactive Corp.의 손에 들어간 CH Media가 소유하고있다. 그러나이 회사는 대부분의 지분을 CH의 크리에이티브 디렉터에게 매각하기로 결정했다.

판매 내용 대부분의 직원 해고.

신원을 알 수없는 대변인은 합의의 일환으로 부대가 재구성되고 100 명의 직원을 해고 할 것입니다 뉴욕과 로스 앤젤레스에서 약 XNUMX ~ XNUMX 명.
새로운 소유자는 다음과 같이 말했습니다.

"우리가 수익을 올리는 동안 우리는 돈을 잃고 있었고 나 자신도 잃을 돈이 없습니다."

아주 흥미 롭군요, 디에고 그러나 그것은 우리와 무슨 관련이 있습니까?

조금만 기다려주세요. 나중에 공식 설명을 먼저 읽어 보겠습니다. 대체 설명에 도달하면 제가 목표로하는 것이 무엇인지 이해하게 될 것입니다.

경제 뉴스 사이트 블룸버그에 따르면 매각 이유는 IAC 성장 영역에 초점을 맞추기 위해 포트폴리오를 변경하고 있습니다. 여기에는 데이트 사이트 Tinder를 운영하는 부서의 세분화와 의료 서비스 포털 Care.com의 인수가 포함됩니다. Vimeo 동영상 공유 플랫폼과 Daily Beast 뉴스 웹 사이트를 계속 유지할 것으로 보입니다.

이에 동의합니다. 판매가 말이되는 것 같다또는. CollegeHumor와 같은 사이트는 스트리밍 서비스와 경쟁 카탈로그에서 코미디 타이틀의 수를 늘린 Netflix 또는 Amazon과 같은.

하지만 제가 약속 한대로 표면 아래에 뭔가가 있습니다.

회사 전직 직원에 따르면 CH는 동료 인 Funny or Die와 같은 함정에 빠졌다. 페이스 북은 방문 통계로 그들을 오도했다 그들이 나이가 많다고 믿게 만듭니다. 둘 다 사실이 아닌 요구를 충족시키기 위해 직원을 고용했습니다.

그들 중 한 명인 코미디언 Adam Conover는 다음과 같이 말합니다.

이것은 나의 옛 CollegeHumor 고용주에게 일어났습니다. YouTube를 이기기 위해 Facebook은 엄청난 시청자 수를 가짜로 만들었으므로 CH는 FB로 전환했습니다. 다른 많은 사람들 중에서도 Funny or Die도 마찬가지였습니다. 결과 : 한때 번성했던 온라인 코미디 산업이 멸망했습니다.

Conover는 사이트에 동영상을 게시 한 후 Facebook에 게시하는 방법을 알려줍니다.

물론 FB에 링크를 게시했지만 링크가 우리 사이트로 연결되었습니다! 나는 누군가가 "페이스 북에 올린 동영상의 숫자를 봐야한다"라고 말한 운명적인 날을 구체적으로 기억합니다. 미쳤어! 지나치 기엔 너무 좋아! " 그래서 우리는 기본적으로 Facebook에 비디오를 게시하기 시작했습니다.

그리고 피할 수없는 결과;

문제 : 수익을 창출 할 방법이 없습니다. 사실, 시청자가 OUR 사이트를 방문하여 광고를 보는 대신 Facebook의 모델은 팔로워에 대한 액세스 비용을 청구하는 것입니다. 사이트 트래픽이 급감했습니다. 광고 수익과 동영상 예산도 마찬가지입니다. FB 방문은 훌륭했습니다! 하지만 이제 우리는 그들이 거짓말이라는 것을 압니다.

디지털 마케팅 전문가 Scott Galloway 숫자로 질문하다:

잠재 고객 통계는 150 ~ 900 % 부풀 렸습니다. 기업 전체가 전략을 비디오로 전환했습니다. 파산 기업, 실직자, FB는 연간 매출의 0.18 % ($ 40 천만 / $ 22B)로 탈출, 손목을 때리다

그리고 이것이 제가 가고 싶었던 곳입니다. 있다 독점 및 준 독점 서비스에 대한 자체 대안을 만들 수있는 다양한 옵션 Facebook, Google, Amazon 및 Apple에서. 그만큼 웹 호스팅 비용이 크게 떨어졌습니다. 과 오픈 소스 도구는 구현하기가 매우 쉽습니다.. Youtube 또는 Facebook과 같은 사이트는 무료 도구로 관리되는 당사 사이트로 고객을 유치하는 데만 사용해야합니다.