שבוע שעבר, לינוס טורוואלדס המשיך בראיון נרחב באימייל עם ג'רמי אנדרוס, שותף מייסד ומנכ"ל Tag1.
בחלקו הראשון של הראיון באפריל דן טורוואלדס בכל דבר, החל משבבי ה- ARM64 של אפל ומנהלי החלודה, וכלה בסביבת העבודה הביתית שלו מבית פדורה ובמחשבותיו בימים הראשונים של לינוקס. אבל החלק השני מציע תובנה עמוקה יותר לגבי חשיבתו של טורוואלדס, תובנה אישית ממה שאשתףעם מנהלי פרויקטים אחרים וכמה רעיונות כיצד לגרום לחברות לעזור לצמיחת העסק.
לינוס חשף כיצד הוא התקדם עם תחילת הפרויקט:
"אני עדיין זוכר את הימים הראשונים, כשאנשים שלחו לי סידורים, ולא ממש יישמתי אותם כסידורים, אבל קראתי אותם, שהבנתי מה אנשים רוצים לעשות ושעשיתי את זה בעצמי. כי ככה התחלתי את הפרויקט, וכך הרגשתי יותר בנוח ושהכרתי את הקוד טוב יותר ". לינוס גם הסביר שחשוב ללמוד להאציל: “הפסקתי לעשות את זה די מהר, כי אני בעצם עצלן. התחלתי ממש לקרוא את התיקונים ולברר מה הם עושים ואז יישמתי אותם. "
לינוס הוא גם השתדל להישאר חסר פניות כאשר לינוקס גדלה והצליחה יותר:
"באופן מאוד מודע לא רציתי לעבוד בחברת לינוקס, למשל, שמרתי על לינוקס בעשור הראשון בלי שזה היה התפקיד שלי. זה לא בגלל שאני חושב שהאינטרסים העסקיים הם גרועים, אלא בגלל שרציתי לוודא שאנשים רואים בי מפלגה ניטרלית ומעולם לא הרגשתי "התחרות". «
בעוד הקוד הפתוח זכה להצלחה רבה, רבים מהמשתמשים הגדולים, כמו עסקים, אינם עושים מעט או כלום כדי לתמוך בפרויקטים של קוד פתוח שהם תלויים בהם או לתרום להם.
המשך להקליד:
"ורבות מחברות הטכנולוגיה הגדולות שמשתמשות בליבה בסופו של דבר מעורבות באופן פעיל בתהליך הפיתוח. לפעמים הם בסופו של דבר עושים הרבה עבודה בתוך העבודה והם לא כל כך טובים בלדחוף דברים לאחור (אני לא אציין שמות, וחלקם דווקא מנסים לעשות יותר טוב), אבל זה מאוד מעודד לראות את הגדולים חברות המעורבות בצורה כזו. פתוחות מאוד בפיתוח בסיסי במעלה הזרם והן חברות חשובות בקהילה ".
כשנשאלה אם קוד פתוח בר קיימא או לא, השיב לינוס:
"כן. באופן אישי, אני משוכנע ב 100% שלא רק שהקוד הפתוח בר-קיימא, אלא שבנושאים טכניים מורכבים אתה באמת צריך קוד פתוח רק בגלל שמרחב הבעיות בסופו של דבר מורכב מכדי שיוכלו לטפל בחברה אחת. אפילו חברת טכנולוגיה גדולה ומוכשרת. "
המפתח להצלחה לתחזוקת פרויקטים של קוד פתוח: "להיות שם כל הזמן" ו"היה פתוח "
כשאנדרוס רצה לדעת מה הופך פרויקט קוד פתוח למוצלח, הודה לינוס:
"אני באמת לא יודע מה המפתח להצלחה. כן, לינוקס הצליחה מאוד וברור שגם גיט התחילה ברגל ימין, אך עדיין קשה מאוד לייחס זאת לגורם עמוק יותר. אולי היה לי מזל? או שמא בגלל כל האנשים האלה שנזקקו לפרויקטים האלה, אני זה שעמדתי, עשיתי את העבודה והתחלתי את הפרויקט? «
אך לינוס יסביר לבסוף "כמה נקודות מעשיות וארציות שאני אישית רואה בחשיבותן אם אתה יצרן תוכנות קוד פתוח". ממליץ שאחראי על פרויקט קוד פתוח יהיה "נוכח" בכל עת.
"אתה צריך להישאר, אתה צריך להיות שם בשביל המפתחים האחרים, ואתה צריך להיות שם כל הזמן. תיתקל בבעיות טכניות וזה יהיה מתסכל. אתה תעבוד עם אנשים שעשויים להיות להם רעיונות שונים מאוד כיצד לפתור בעיות טכניות אלה. והבעיות הטכניות הן החלק הקל, מכיוון שלרוב יש להם פתרונות טכניים, ולעתים קרובות ניתן לומר באופן אובייקטיבי למדי "זה טוב יותר / מהיר יותר / קל יותר / מה שלא יהיה" ".
המפתח האחר שהסביר לינוס הוא להיות "פתוח", "להיות פתוח לפתרונות של אחרים. ואין לנו את הרעיון הכל כך ברור והגמיש הזה כיצד צריך לעשות דברים. אבל לינוס מגנה את אחת הדרכים לפתיחות:
"קל מאוד ליצור מעין 'קליקה' של אנשים, שבה יש לך קליקה פנימית הדנה בדברים באופן פרטי, ואז אתה באמת רואה רק את השורה התחתונה (או עבודה שולית) לאור יום, כי כל הדברים החשובים הם התרחשו בתוך חברה או בתוך קבוצת ליבה של אנשים, וזרים מבחוץ מתקשים לחדור ללחיצות האלה ולעתים קרובות אפילו מתקשים לראות את המתרחש בקבוצת הליבה ההיא משום שהיא הייתה כה פרטית ובלעדית.
"זו אחת הסיבות שאני מאוד אוהב רשימות תפוצה פתוחות. זו לא רשימה של "הזמנות". אתה אפילו לא צריך להירשם כדי להשתתף. זה ממש פתוח. ולמעשה כל הדיונים על פיתוח צריכים להיות שם. "
אם כבר מדברים על כישורים ספציפיים אחרים הנדרשים לפרויקטים מוצלחים של קוד פתוח, הסביר לינוס את ניסיונו. לדבריו, "זה לא תוצאה של מדריכי ניהול תכנון וקריאה וכו '. רוב הדברים קרו לבד, והמבנה שיש לנו היום לא נובע מתרשים ארגון כתוב, אלא מאנשים שרק "מצאו את מקומם". כאמור לעיל, לינוס ממליץ על האצלת משימות. הוא גם הזכיר את כישורי התקשורת כ"חשובים מאוד ".
מקור: https://www.tag1consulting.com