כל פעילות אנושית זקוקה למיתוסים. דוגמאות שמעוררות ומניחות את הקורס למי שמאחוריו. גיבורים בז'רגון המקסים של סוציולוגים ארגוניים.
כמובן, זה נורמלי שמיתוסים מגזימים את היתרונות ומסתירים פגמים. אבל, יש גבולות שאי אפשר לחרוג מהם, של התעלמות מאנשים אחרים על ידי אי הכרה בתרומות שלהם.
אם אפשר היה להאמין לכמה היסטוריונים וכתבי טור. סטיב ג'ובס יצר את תעשיית המחשבים תוך שישה ימים, ובשביעי נשא את נאומו המפורסם בסטנפורד. בטח, הייתה לו עזרה. על פי תוכנית בערוץ ההיסטוריה, החייזרים היו אלה עם הרעיונות.
אני לא שונא אני מכיר בשתי תרומות חשובות של סטיב ג'ובס לתעשיית המחשביםש. הראשון היה להתקין הרעיון ששימוש במחשב יכול להיות חוויה אסתטית ויפה. השני, אחד שמשתמשי האינטרנט של לינוקס צריכים להיות אסירי תודה עליו לנצח.
ב- 29 באפריל 2010, סטיב ג'ובס, הכריזו כי לא האייפון, האייפוד טאץ 'וגם האייפד לא יריצו תוכן פלאש. הוא ביסס את ההחלטה על צריכת חשמל מוגברת, "נתק" המכשיר, ביצועים ירודים במכשירים ניידים, אבטחה ירודה, חוסר תמיכה במגע ורצון להימנע מ"שכבה של תוכנות של צד שלישי מגיעה בין הפלטפורמה למפתח.
בלי להסמיק, הוא התלונן כי המוצר של Adobe הוא "כמעט בכל הגדרה, פלאש היא מערכת סגורה".
בסופו של דבר אדובי תפסיק את Flash, שתמיכתו הסתיימה בשנה שעברה.
מאותו רגע, HTML 5, Javascript ו- CSS3 הפכו לסטנדרטים להפעלת מולטימדיה באינטרנט.
10 שנים ללא עבודה. ויזונריו בסגנון מר מאגו
דעתו של סטלמן
בתוך מבול הסקירות הזוהרות, שפורסמו בזמן מותו, פגע ריצ'רד סטלמן בפתק הצורם.
סטיב ג'ובס מת, חלוצה בהפיכת הרעיון של המחשב כבית כלא, שנועד להפריד את השוטים מהחופש שלהם.
כפי שאמר ראש עיריית שיקגו, הרולד וושינגטון, על ראש עירייתו לשעבר דיילי, אני לא שמח שהוא מת, אבל אני שמח שהוא הלך. לאף אחד לא מגיע למות: לא ג'ובס, לא מר ביל, אפילו לא אלה שאשמים בנזקים גדולים משלהם. אבל לכולנו מגיע להפסיק את ההשפעה הרעה של ג'ובס על מחשבי אנשים.
לרוע המזל השפעה זו נמשכת למרות היעדרה. נותר רק לקוות שממשיכי דרכו בניסיון להמשיך את מורשתו יהיו פחות יעילים.
היום בו עזב את אפל
מתנצליו של ג'ובס מתעקשים להציג אותו כחזון איש לפני זמנו, אבל, המציאות היא שרוב הזמן הוא לא פגע באחד.
בשנות ה -80, אפל החליטה להפקיד את ניהול החברה בידי איש מקצועהנבחר היה ג'ון סקולי, לשעבר מנהל בפפסיקו. ג'ובס השתלט בינתיים על צוות שאחראי על עיצוב מחשב חדש, המקינטוש.
ג'ובס ציפה שהמחשב החדש ימכור 80.000 יחידות עד סוף 1984 עמ 'או מה שהם ייצרו סכום כדי לענות על הביקוש. למרבה הצער, התביעה הזו מעולם לא הגיעה וזו הייתה לגמרי אשמתו של ג'ובס.
למקינטוש לא היה מספיק זיכרון (128 KB לעומת 512 מהתחרות) וקטלוג היישומים היה מוגבל. מה עוד. חברי צוות Apple II רבים שהיוו 70% מהכנסות החברה, הרגישו קלושים ועזבורון.
סטיב ג'ובס האשים את כולם בכישלון חוץ ממנו. לבסוף, הוא רצה להעיף את סקאלי החוצה, תוך ניצול העובדה שהמנהל יוצא לטיול. סקולי גילה זאת, פגש בדירקטוריון החברה והשיג תמיכה פה אחד על ידי הוצאת ג'ובס מתפקידי הניהול שלו.
ג'ובס כעס, הוא מכר את כל מניותיו למעט אחת. (אני מניח להמשיך להציק לאסיפות בעלי המניות) והוא עזב את החברה.
נטולת הנטל הצליחה סקאלי למצוא נישה למקינטוש (Desktop Publishing) ארגנה מחדש את החברה על ידי צמצום ושכנעו חברות תוכנה לייצר כותרות לפלטפורמה זו.