לינוקס אמנם אינה יוניקס, אך התפתחותה הושפעה ממנה מאוד. אותו דבר כמו הרד, הפרויקט שבשבילו החל סטולמן בפיתוח כלי הפרויקט של GNU. אז אנחנו יכולים לומר את זה תוכנה חופשית כידוע היא לא הייתה קיימת ללא יוניקס, ויוניקס לא הייתה קיימת ללא מעבדות Bell.
דניאל קויל הוא עיתונאי שחקר וכתב שני ספרים בנושא הפקת כישרונות. הוא דן ברעיון של כישרון מולד, של האדם שיש משום מקום מיומנות בה הוא מצטיין. עבור קויל, הופעת הכישרון היא תוצאה של סדרת גורמים הכוללים חשיפה לגירויים לפיתוחם. גירויים אלה מיוצרים בכל פעם ובמיקום גיאוגרפי ספציפי.
לדברי קויל, גאונים אינם מופצים באופן שווה על פני זמן ומרחב. הם מתעוררים בזמנים ובמקומות מסוימים בסביבות שבהן אנשים בעלי מוטיבציה מספקת מתכנסים ללמוד אחד מהשני ואלה שיודעים הכי טוב ללמוד, לתרגל ולהתנסות.
מתוך הקבוצה של שישה אנשים שכתבו את הפרוטוקולים המקוריים לתקשורת רשת, שלושה הגיעו מאותו בית ספר תיכון. מהפכת המחשבים של שנות השמונים הייתה מוקד בעמק הסיליקון. לינוקס ותוכנה חופשית מצאו את מקומם באינטרנט, מה שהופך את המרחקים כבר לא למכשול.
מדוע אני כותב על זה במקום הדרכה כיצד לפרוץ את מכונת הקפה מהטרמינל?
כי המפתח להתפתחות מוצלחת הוא קיומם של קהילות בהן מותרת תקשורת גלויה ופתוחה בין המשתתפים בהן. וכיום יש לנו קהילות בהן הדיקטטורה של פוליטיקלי קורקט, אישים ואינטרסים כלכליים חשובים יותר מהדיון החופשי שאפיין את מקורותיה של תנועת התוכנה החופשית.
אני חוזר להצהרת ההתחלה. לינוקס ו- GNU לא היו מתאפשרות ללא יוניקס ויוניקס לא הייתה אפשרית ללא תרבות החדשנות הפתוחה של מעבדות בל.
הפרהיסטוריה של יוניקס. תפקיד מעבדות הפעמון
במשך מרבית המאה העשרים, מעבדות בל היו בין הארגונים החדשניים ביותר בעולם. נוצר על מנת לתמוך במאמצי המחקר והפיתוח של חברת הטלפונים המונופוליסטית דאז במדינה, American Telephone & Telegraph (AT&T), ההמצאות שלה שלא היו קשורות לעסקי החברה האם הועברו בעלויות מועטות או ללא עלות לחברות. ומוסדות שיכולים לנצל אותם.
כאשר תוקף הפטנטים של אלכסנדר גרהאם בל פג בשנת 1890, חברות אחרות נכנסו לעסקים, AT&T לא היה ממש חובב השוק החופשי. הוא לא רק פנה לבתי המשפט אלא גם כדי לחבל במתחרים.
במידת האפשר, היא רכשה מספקי ציוד וכן סירבה לבצע שיחות טלפון שנוצרו על ידי חברות אחרות בקווים למרחקים ארוכים שלה.
אומרים שחברות ואנשי מקצוע נאלצו להחזיק שניים או שלושה קווי טלפון כדי להיות מסוגלים לתקשר עם כל לקוחותיהם.
לא שגם השירות היה טוב מאוד; היו הפרעות, איכות צליל ירודה ושיחות מעורבות. באזורים כפריים, המשתמשים נאלצו לחלוק את אותו קו.
זה יתחיל להשתנות בשנת 1907 כאשר תיאודור וייל קיבל את נשיאות החברה.. וייל החל מלמטה החל את דרכו כמפעיל טלגרף.
לאחר ניתוח מדוקדק, הוא מצא שתחרות אגרסיבית מערערת את רווחיות הענף ולכן בחרה באסטרטגיה אחרת. הוא נטש את ההתדיינות בבית המשפט והחליט לשתף פעולה עם חברות טלפון קטנות, לקלוט אותם כשהוא יכול או להעביר את שיחותיו בתשלום כשלא היה אפשרי.
הנשיא החדש האמין בכך לאפשר לממשלה הפדרלית לקבוע הוצאות, מחירים ורווחים עבור החברה שלך היה מחיר מקובל על מנת שהיא תהפוך לכוח הדומיננטי בענף.ay להשיג רווחים סבירים.
הרגל השנייה של האסטרטגיה הייתה להפוך את AT&T למובילה בתעשייה עם צבא מהנדסים הפועלים לשיפור המערכת לא רק היום אלא גם לעתיד.
כל המהנדסים הללו היו משרתים את חזונו של וייל בנושא "מדיניות אוניברסלית אחת, מערכת ושירות אחת".
במאמר הבא נראה מה זה יהיה הדחף הגדול של מעבדות בל, שילובם של מדענים.