Penjualan CollegeHumor. Pelajaran yang harus kita pelajari

Penjualan CollegeHumor, atau untuk lebih spesifik, alasan yang menyebabkan penjualan itu Ini adalah subjek yang harus menarik perhatian kita semua yang menyukai teknologi.
Sementara di dunia perangkat lunak bebas, banyak yang terus mendorong ketidakpercayaan anakronistik terhadap Microsoft, mereka mengesampingkan ancaman besar yang mereka buat Google, Apple, Facebook dan Amazon.

Penjualan CollegeHumor. Mengapa kita harus peduli?

CollegeHumor adalah merek tradisional konten komedi yang didistribusikan oleh platform digital. Didirikan pada tahun 1999, program ini ditujukan untuk orang-orang yang berusia antara 18 dan 49 tahun dan tumbuh hingga lebih dari 15 juta pengunjung unik setiap bulan, di situs web mereka.

Bersama merek lain dimiliki oleh CH Media, hingga kemarin di tangan IA / Interactive Corp. Namun, perusahaan ini memutuskan untuk menjual sebagian besar sahamnya kepada creative director CH.

Penjualan termasuk pemberhentian sebagian besar karyawan.

Seorang juru bicara tak dikenal berkomentar bahwa sebagai bagian dari perjanjian, unit akan merestrukturisasi dan akan memberhentikan 100 karyawan di New York dan Los Angeles, meninggalkan bisnis dengan sekitar lima sampai sepuluh orang.
Pemilik baru menyatakan:

"Sementara kami dalam perjalanan menuju keuntungan, kami tetap merugi, dan saya sendiri tidak punya uang untuk dirugikan."

Sangat menarik, Diego. Tapi apa hubungannya dengan kita?

Beri aku sedikit kesabaran. Yuk simak penjelasan resminya dulu untuk nanti, ketika kita sampai pada penjelasan alternatifnya, kalian pasti paham apa yang saya tuju.

Menurut situs berita ekonomi Bloomberg, alasan penjualannya adalah karena IAC sedang mengubah portofolionya untuk fokus pada area pertumbuhan. Ini termasuk subdivisi unit yang menjalankan situs kencan Tinder, dan akuisisi portal layanan perawatan kesehatan Care.com. Tampaknya Vimeo akan terus mempertahankan platform berbagi video dan situs berita Daily Beast.

Setuju dengan ini, penjualan tampaknya masuk akalatau. Situs-situs seperti CollegeHumor tidak dapat melakukannya bersaing dengan layanan streaming seperti Netflix atau Amazon yang telah meningkatkan jumlah judul komedi di katalog mereka.

Tapi, seperti yang telah saya janjikan kepada Anda, ada sesuatu di bawah permukaan.

Menurut mantan karyawan perusahaan, CH jatuh ke dalam perangkap yang sama dengan rekannya Funny or Die, Facebook menyesatkan mereka dengan statistik kunjungan membuat mereka percaya bahwa mereka lebih tua. Keduanya mempekerjakan staf untuk memenuhi permintaan yang tidak benar.

Salah satunya, komedian Adam Conover, menceritakan:

Ini terjadi pada majikan lama saya CollegeHumor. Untuk mengalahkan YouTube, Facebook memalsukan jumlah penonton yang luar biasa, jadi CH beralih ke FB. Begitu pula Funny or Die, di antara banyak lainnya. Hasilnya: Industri komedi online yang pernah berkembang pesat hancur.

Conover menceritakan bagaimana mereka beralih dari memiliki video di situs mereka menjadi mempostingnya di Facebook:

Kami memposting tautan di FB, tentu saja, tetapi tautan itu mengarah ke situs kami! Saya secara khusus mengingat hari yang menentukan ketika seseorang berkata, "Anda harus melihat jumlah video yang diunggah masuk ke Facebook." INI GILA! Terlalu bagus untuk dilewatkan! " Jadi kami mulai memposting video secara native di Facebook.

Dan itu hasil yang tak terhindarkan;

Masalahnya: tidak ada cara untuk menghasilkan uang. Faktanya, alih-alih pemirsa yang datang ke situs KAMI dan melihat iklannya, model Facebook adalah menagih Anda untuk akses ke pengikut Anda. Lalu lintas situs anjlok. Begitu pula pendapatan dari iklan dan anggaran untuk video. Kunjungan kami ke FB luar biasa! Tapi sekarang kita tahu mereka bohong.

Spesialis Pemasaran Digital Scott Galloway letakkan pertanyaan dalam angka:

Metrik audiens meningkat 150-900%. Seluruh perusahaan mengalihkan strategi mereka ke video. Perusahaan yang bangkrut, orang-orang kehilangan pekerjaan, FB lolos dengan pendapatan tahunan 0.18% ($ 40M / $ 22B).

Dan ke sinilah saya ingin pergi. ada banyak pilihan untuk membuat alternatif kita sendiri untuk layanan kepemilikan dan kuasi-monopoli dari Facebook, Google, Amazon, dan Apple. Itu biaya web hosting turun drastis dan alat open source sangat mudah diterapkan. Situs seperti Youtube atau Facebook sebaiknya hanya digunakan untuk menarik pelanggan ke situs kita sendiri yang dikelola dengan alat gratis.