A CollegeHumor eladása. Tanulság, amelyet meg kell tanulnunk

A CollegeHumor eladása, vagy pontosabban szólva: az okok, amelyek ahhoz az eladáshoz vezettek Ez egy olyan téma, amelyre fel kell hívni a figyelmet mindannyian, akik szeretjük a technológiát.
Míg a szabad szoftverek világában sokan továbbra is anakronisztikus bizalmatlanságot ösztönöznek a Microsoft ellen, félreteszik a nagy fenyegetést, amelyet pótolnak Google, Apple, Facebook és Amazon.

A CollegeHumor eladása. Miért kellene törődnünk velünk?

collegehumor egy hagyományos márka vígjáték-tartalom, amelyet digitális platformok terjesztenek. Az 1999-ben alapított 18 és 49 év közötti embereket célozza meg, és több mint XNUMX évre nőtt 15 millió egyedi havi látogató, a weboldalukon.

Más márkákkal együtt a CH Media tulajdonában van, tegnapig az IA / Interactive Corp. kezében. Ez a vállalat azonban úgy döntött, hogy részesedésének nagy részét eladja a CH kreatív igazgatójának.

Az eladás tartalmazza a legtöbb alkalmazott elbocsátása.

Egy ismeretlen szóvivő megjegyezte, hogy a megállapodás részeként az egység átalakítja és 100 alkalmazottat bocsát el New Yorkban és Los Angelesben, otthagyva az üzletet körülbelül öt-tíz ember.
Az új tulajdonos kijelentette:

"Amíg a nyereségesség felé tartottunk, ennek ellenére pénzt vesztettünk, és nekem magamnak nincs vesztenivalóm."

Nagyon érdekes, Diego. De mi köze van hozzánk?

Adj egy kis türelmet. Először olvassuk el a hivatalos magyarázatot későbbre, amikor eljutunk az alternatív magyarázatig, meg fogja érteni, mire törekszem.

A Bloomberg gazdasági híroldal szerint az eladás oka az, hogy az IAC portfólióját a növekedési területekre összpontosítva változtatja meg. Ez magában foglalja a Tinder társkereső oldalt működtető egység felosztását és a Care.com egészségügyi szolgáltatási portál beszerzését. Úgy tűnik, hogy továbbra is fenntartja a Vimeo videomegosztó platformot és a Daily Beast híroldalát.

Egyetértek ezzel, úgy tűnik, hogy az eladásnak van értelmevagy. Az olyan webhelyek, mint a CollegeHumor, nem képesek versenyezni a streaming szolgáltatásokkal mint a Netflix vagy az Amazon, amelyek növelik a vígjáték címek számát a katalógusaikban.

De ahogy ígértem neked, van valami a felszín alatt.

A vállalat korábbi alkalmazottai szerint CH ugyanabba a csapdába esett, mint kollégája, Funny vagy Die, A Facebook megtévesztette őket a látogatási statisztikákkal elhitetve velük, hogy idősebbek. Mindkét alkalmazott alkalmazta az igaz igényt.

Egyikük, Adam Conover komikus elmondja:

Ez történt a régi CollegeHumor munkáltatómmal. A YouTube legyőzése érdekében a Facebook hihetetlen nézőszámot hamisított, ezért CH az FB-hez fordult. Így járt sok más mellett a Funny or Die is. Az eredmény: Egykor virágzó online vígjáték-ipar megtizedelődött.

Conover elmondja, hogyan mentek a videók a webhelyükön a Facebookon való közzétételükig:

Linkeket természetesen az FB-ra tettünk fel, de a linkek az oldalunkra vezettek! Külön emlékszem arra a sorsdöntő napra, amikor valaki azt mondta: "Látnod kell a számokat, amelyeket a videók feltöltöttek a Facebookra." EZ ŐRÜLET! Túl jó, hogy elmúljon! " Szóval elkezdtük a natív videókat közzétenni a Facebookon.

És a elkerülhetetlen eredmény;

A probléma: nincs lehetőség bevételszerzésre. Valójában ahelyett, hogy a nézők eljutnának a webhelyünkre és megnéznék a hirdetéseket, a Facebook modellje az, hogy díjat számít fel Önnek a követői hozzáféréséért. A webhely forgalma zuhant. Így tett a hirdetésekből származó bevétel és ezért a videók költségvetése is. Az FB látogatásaink elképesztőek voltak! De most már tudjuk, hogy hazugság volt.

Digitális marketing szakember, Scott Galloway tedd fel a kérdést számokkal:

A közönség mutatóit 150–900% -kal növelték. Egész cégek váltották a stratégiát a videóra. Csődbe került cégek, emberek, akik elvesztik az állást

És ide akartam menni. létezik számos lehetőség a saját és kvázi monopólium szolgáltatásokkal szembeni alternatívák létrehozására a Facebook-tól, a Google-től, az Amazon-tól és az Apple-től. A a webtárhely költségei drámaian csökkentek és a nyílt forráskódú eszközök nagyon egyszerűen megvalósíthatók. Az olyan webhelyeket, mint a Youtube vagy a Facebook, csak arra szabad felhasználni, hogy az ügyfeleket az ingyenes eszközökkel kezelt saját webhelyeinkre vonzzák.