Kicsit több mint egy hónapja írtam Linux Adictos című cikket A Mozilla folyamatosan téved. Jobb böngészőre van szükségünk, nem pedig politikai korrektségre. Ugyanabban a Panaszkodtam, hogy az Alapítvány erőforrásait a politikai aktivizmusra fordította ahelyett, hogy jobb böngészőt készített volna.
Természetesen biztos vagyok benne, hogy semmi közöm a döntéshez, de úgy tűnik, hogy a Mozilla Alapítvány hasonló következtetésre jutott.
En egy bejegyzés című blogjából Változtassa meg a világot, változtassa meg a Mozillát, Mitchell Barker, a Mozilla Alapítvány elnöke ezt írta:
Ez az internet és a Mozilla változások ideje. A halálos vírus elleni küzdelemtől és a szisztémás rasszizmus elleni küzdelemtől az egyéni magánélet védelméig - egy dolog egyértelmű: a nyitott és hozzáférhető internet elengedhetetlen a küzdelemhez ...
… Későn kiderült, hogy a Mozilla nincs megfelelően felépítve ezen új dolgok létrehozására - és a lehető legjobb internet kiépítésére, amelyet mindannyian megérdemelünk.
Ma bejelentjük a Mozilla Corporation jelentős átalakítását. Ez megerősíti a termékek és szolgáltatások építésének és befektetésének képességét. ez alternatívákat ad az embereknek a hagyományos Big Tech-hez képest. Sajnos a változások is ezek között jelentősen, mintegy 250 fővel csökken a munkaerő. Kivételes szakmai kaliberű személyekről és személyzetről van szó, akik kiemelkedő mértékben járultak hozzá ahhoz, akik ma vagyunk.
Ahogyan azt ma megosztottam az alkalmazottainknak küldött belső üzenetben, a COVID előtti 2020-as üléstervünk sok változást tartalmazott: jobb internet építése újfajta értékek létrehozásával a Firefoxban; befektetni az innovációba és új termékeket létrehozni; pénzügyeink kiigazítása a hosszú távú stabilitás biztosítása érdekében. A világméretű járvány által okozott gazdasági körülmények jelentős hatással voltak jövedelmünkre.
Mozilla egyetért velem. Ezek a belső és külső változások
Mitchell Barker leírja, hogy mi lesz a változás:
Tehát mostantól kisebbek leszünk. Mi is nagyon másképp szervezzük magunkat, gyorsabban és mozgékonyabban cselekszünk. Többet fogunk tapasztalni. Gyorsabban alkalmazkodunk. Szervezetünkön kívüli szövetségesekkel gyakrabban és hatékonyabban fogunk partneri viszonyban állni. Ott találkozunk emberekkel, ahol vannak. Remekül fogjuk kifejezni és kiépíteni alapvető értékeinket olyan termékekben és programokban, amelyek szólnak a mai kérdésekről. Egyesülünk és építünk mindazokkal, akik online nyitottságot, tisztességet, felhatalmazást és a közjót keresik az életben.
Az erőfeszítések a következő területekre összpontosulnak:
- Új termékközpontúság: A Mozilla több termékből álló internetes szervezetnek kell lennie. A problémák megoldására, új termékek építésére és a felhasználókkal való kapcsolattartásra kell összpontosítania.
- Új gondolkodásmód: A védelmi és védelmi gondolkodásmódról proaktív, kíváncsi és a felhasználókkal foglalkozó gondolkodásmódra vált.
- Új hangsúly a technológián: Az Alapítvány igyekszik vezető szerepet vállalni, tesztelni a termékeket, és vonzani az üzleti vállalkozásokat a hagyományos webes technológiától eltérő területekre.
- Új közösségi fókusz: A Mozilla arra törekszik, hogy bővítse kapcsolatait más közösségekkel, hogy hozzájáruljon a jobb internet eléréséhez.
- Új hangsúly a közgazdaságtanban. Különféle üzleti lehetőségeket tárnak fel a projektfinanszírozás biztosítása érdekében, értékek feláldozása nélkül.
Azon aktivizmus és politikai korrektség ihlette verbia mellett, amelyben Mrs. Mitchell Barker beburkolja a hirdetést, az az igazság, hogy Úgy tűnik, hogy a Mozilla Alapítvány végül megértette a valós világ működését Vagy nem?
Steve Klabnik, programozással foglalkozó könyvek írója, több nyílt forráskódú projekt munkatársa és a Mozilla volt alkalmazottja, megjegyzés Twitter-fiókján beszél a bejegyzésről:
Észreveszem, hogy ezen pontok egyike sem vonja maga után a "vezetői kompenzáció csökkentését", kíváncsi vagyok, vajon valami megváltozik-e ott, vagy még mindig a fenék lesz az, ami ennek a súlyát megkapja.
A Klabnik egy másik programozó szálát idézi összeállított egy diagramot, amely összehasonlítja a vezetői díjazást (Up) és a navigátor piaci részesedését (Down).
Nagyon érdekes az a megjegyzés, amelyet valaki ugyanabban a témában tesz. Mivel ugyanazt a kérdést tettem fel magamnak:
Miért érte Covid a Mozillát erősen, miközben a legtöbb technikai játékos profitált?
A szerkezetátalakítás nagyon jó, a járvány csak ürügy, ahelyett, hogy azt mondaná: nem a lehető legjobban tettük.