Iako Linux nije Unix, njegov je razvoj pod snažnim utjecajem. Isti kao i Hurd, projekt za koji je Stallman počeo razvijati GNU projektne alate. Tako da to možemo reći besplatni softver kakav znamo da ne bi postojao bez Unixa, a Unix ne bi postojao bez Bell Labs.
daniel coyle je novinar koji je istražio i napisao dvije knjige na temu proizvodnje talenata. Raspravlja o ideji urođenog talenta, osobe koja niotkuda posjeduje vještinu u kojoj se ističe. Za Coylea, pojava talenta rezultat je niza čimbenika koji uključuju izlaganje podražajima za njihov razvoj. Ti se podražaji javljaju istodobno i na određenom zemljopisnom položaju.
Prema Coyleu, geniji nisu ravnomjerno raspoređeni po vremenu i prostoru. Nastaju u određenim vremenima i na mjestima u okruženjima u kojima se okupljaju dovoljno motivirani ljudi kako bi učili jedni od drugih i oni koji najbolje znaju da uče, vježbaju i eksperimentiraju.
Od skupine od šest ljudi koji su napisali izvorne protokole za mrežnu komunikaciju, troje je došlo iz iste srednje škole. Računalna revolucija XNUMX-ih imala je epicentar u Silicijskoj dolini. Linux i besplatni softver pronašli su svoje mjesto na webu, pa udaljenosti više nisu prepreka.
Zašto o ovome pišem umjesto poduke o tome kako hakirati aparat za kavu s terminala?
Jer ključ uspješnog razvoja je postojanje zajednica u kojima je dopuštena iskrena i otvorena komunikacija među njihovim sudionicima. A danas imamo zajednice u kojima je diktatura političke korektnosti, osobnosti i ekonomskih interesa važnija od slobodne rasprave koja je karakterizirala podrijetlo pokreta za slobodni softver.
Vraćam se na izjavu s početka. Linux i GNU ne bi bili mogući bez Unixa, a Unix ne bi bio moguć bez otvorene inovacijske kulture Bell Labs.
Pretpovijest Unixa. Uloga laboratorija Bell
Većinu XNUMX. stoljeća Bell Labs bili su među najinovativnijim organizacijama na svijetu. Stvoreni za potporu istraživačkim i razvojnim naporima tada monopolističke telefonske tvrtke u zemlji, American Telephone & Telegraph (AT&T), oni njezini izumi koji nisu bili povezani s poslovanjem matične tvrtke prebačeni su s malim ili nikakvim troškovima na tvrtke i institucije koje bi ih mogle iskoristiti.
Kad su 1890. godine istekli patenti Aleksandra Grahama Bell-a, počele su poslovati i druge tvrtke, AT&T nije baš bio ljubitelj slobodnog tržišta. Nije pribjegao samo sudovima već i sabotirao konkurente.
Kad god je to bilo moguće, pribavljao je dobavljače opreme, kao i odbijao prenositi telefonske pozive koje su generirale druge tvrtke na svojim dalekim linijama.
Kaže se da su tvrtke i profesionalci morali imati dvije ili tri telefonske linije kako bi mogli komunicirati sa svim svojim klijentima.
Ni da je usluga bila vrlo dobra; bilo je prekida, loše kvalitete zvuka i miješanih razgovora. U ruralnim područjima korisnici su morali dijeliti istu liniju.
To bi se počelo mijenjati 1907. kada je Theodore Vail preuzeo predsjedništvo tvrtke.. Vail je započeo od dna započinjući svoju karijeru brzojavca.
Nakon pažljive analize, Otkrilo je da agresivna konkurencija potkopava profitabilnost industrije pa se odlučila za drugačiju strategiju. Napustio je parnicu na sudu i odlučio surađivati s malim telefonskim tvrtkama, upijajući ih kad je mogao ili prevozeći svoje pozive uz naknadu kad to nije bilo moguće.
Novi je predsjednik to vjerovao Dopuštanje saveznoj vladi da određuje troškove, cijene i dobit za vašu tvrtku bila je prihvatljiva cijena da bi ona postala dominantna snaga u industriji.mogu dobiti razumnu dobit.
Druga noga strategije bila je transformirati AT&T u lidera u industriji s vojskom inženjera koji rade na poboljšanju sustava ne samo danas, već i budućnosti.
Svi ovi inženjeri poslužili bi Vailovoj viziji "Jedna univerzalna politika, jedan sustav i usluga".
U sljedećem ćemo članku vidjeti što to bi bio veliki impuls Bell laboratorija, uključivanje znanstvenika.